創(chuàng)高滿意度之回歸分析-文庫(kù)吧資料
2025-07-02 04:03本頁(yè)面
【正文】 度對(duì)工作本身滿意度的影響由大到小的排序?yàn)椋汗ぷ骱线m度、責(zé)任匹配度、工作勝任度、工作挑戰(zhàn)性。X12+++=1，表明被解釋變量“工作本身滿意度”能夠被四個(gè)解釋變量所解釋；第三，杜賓值DW接近2，適合構(gòu)建回歸方程模型。檢驗(yàn)。表示該系數(shù)未通過(guò)、3：工作合適度、責(zé)任匹配度、工作挑戰(zhàn)性、工作勝任度對(duì)工作本身滿意度的影響如表3所示，本部分解釋變量分別為工作合適度（X12）、責(zé)任匹配度（X13）、工作挑戰(zhàn)性（X14）、工作勝任度（X15），被解釋變量為工作本身滿意度（Y2）。1DW值標(biāo)和企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略等幾個(gè)方面著手。領(lǐng)導(dǎo)能力增加一個(gè)單位，公司滿意度；參與管理度增加一個(gè)單位，；目標(biāo)增加一個(gè)單位，；企業(yè)文化增加一個(gè)單位，公司滿意；制度增加一個(gè)單位，；戰(zhàn)略增加一個(gè)單位。X10+X8+X6+=1，表明被解釋變量“公司滿意度”能夠被六個(gè)解釋變量所解釋；第三，杜賓值DW接近2，適合構(gòu)建回歸方程模型。 維度一中各變量對(duì)該維度即公司滿意度影響的回歸結(jié)果注：*、**、***；。表：戰(zhàn)略、目標(biāo)、企業(yè)文化、制度、參與管理度、領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)公司滿意度的影響如表2所示，本部分解釋變量分別為戰(zhàn)略（X6）、目標(biāo)（X7）、企業(yè)文化（X8）、變量公司滿意度系數(shù)t值截距.027戰(zhàn)略.057***目標(biāo).143***70256077企業(yè)文化.143***制度.114***24669701參與管理度.257***領(lǐng)導(dǎo)能力.286***F值R178。t的顯著性水平； 各維度滿意度對(duì)整體滿意度影響的回歸結(jié)果注：*、**、***分別表示表1工作回報(bào)滿意度增加一個(gè)單位，；公司滿意度增加一個(gè)單位，；工作本身滿意度增加一個(gè)單位，；工作環(huán)境滿意度增加一個(gè)單位，；工作群體滿意度增加一個(gè)單位，公司整體滿意。X4+X2+1DW值維度滿意度對(duì)整體滿意度影響的回歸方程模型：Y=因此，結(jié)合表1中數(shù)據(jù)，可構(gòu)建各變量整體滿意度系數(shù)t值截距.275公司滿意度.323***工作本身滿意度.198從表1中數(shù)據(jù)可知：第一，***表明五個(gè)維度對(duì)整體滿意度的影響都是極其顯
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