從erp到泛erp看企業(yè)管理軟件的發(fā)展脈絡-文庫吧資料
2025-07-02 03:58本頁面
【正文】 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無 有 無[ 問題注意事項 ] ?/font 工作計劃6Ｗ２Ｈ分析表?。祝龋?為何做這件事？（動機） □已確認□不充分□再確認 ＷＨＡＴ目的為何？（目標） □已確認□不充分□再確認 ＷＨＥＲＥ 在何處實施？（場所、地區(qū)、單位） □已確認□不充分□再確認 ＷＨＯ 由誰執(zhí)行？與誰執(zhí)行？（負責人、協(xié)助者） □已確認□不充分□再確認 ＷＨＩＣＨ 哪一個提案？（選擇、挑選） □已確認□不充分□再確認 ?。祝龋牛?截止期限（期限、完成日期） □已確認□不充分□再確認 ＨＯＷ 如何執(zhí)行？（方法、執(zhí)行方案） □已確認□不充分□再確認 ＨＯＷＭＵＣＨ 花費多少？（預算、價格） □已確認□不充分□再確認 問題點 有無缺點？有無問題點？有無注意事項 □已確認□不充分□再確認 對 策 想像所有的可能性并加以檢測 □已確認□不充分□再確認 加工指示書規(guī)定 第一條 目的 依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器以及所需的規(guī)格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作標準的依據。各事件的指示所以，作為軟件開發(fā)商自然可以依據這些規(guī)范的業(yè)務流程開發(fā)出供企業(yè)用戶使用的商品軟件，企業(yè)在應用時也就駕輕就熟，水到渠成。這就是目前一些企業(yè)雖然不惜花費重金購進的軟件系統(tǒng)沒有起到預期作用的原因之一。 應當強調的是，企業(yè)管理軟件必須根植于一個規(guī)范的環(huán)境中，否則將會失去用武之地。ERP是全方位、立體式、集成型、一體化的解決方案，體現(xiàn)了以供需鏈為核心的流程管理思想，它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應鏈，根據市場的需求對企業(yè)內部和其供應鏈上各環(huán)節(jié)的資源進行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴格控制，以保證人、財、物、信息等各類資源得到充分、合理的應用，從而達到提高生產效率、降低成本、滿足顧客需求、增強企業(yè)競爭力的目的。所以，新的管理軟件必然要求將這些子系統(tǒng)有效的整合在一起，建成企業(yè)全面管理立體式的交互系統(tǒng)。但是，這種管理系統(tǒng)只是解決了縱向上的業(yè)務流程的問題，橫向上部門之間的業(yè)務來往，缺乏有效的信息共享，依然存在“信息孤島”。 企業(yè)管理軟件已由起初的縱向單一的管理信息系統(tǒng)過渡到目前縱橫立體式的企業(yè)ERP系統(tǒng)。不管稱謂如何變化，是物流規(guī)劃還是協(xié)作支持，萬變不離其宗的是如何利用計算機技術將企業(yè)信息流、物流、資金流等各要素更好的進行科學合理地配置，這是管理軟件的精髓所在。 企業(yè)管理軟件是伴隨著企業(yè)管理思想的發(fā)展而發(fā)展的。當然，在當今信息高度密集的現(xiàn)代企業(yè)的經營運作過程中，企業(yè)管理如果離開企業(yè)管理軟件的參與和支持，也是不可想象的。企業(yè)管理軟件的目的是要在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)應用信息技術，加快企業(yè)管理過程中信息的傳遞、加工和處理速度，使這些信息資源得到可靠的保存和有效的利用，及時為企業(yè)管理工作者提供決策的依據，促進企業(yè)管理水平的提高。 二、從ERP到泛ERP看企業(yè)管理軟件的發(fā)展脈絡 企業(yè)管理軟件是計算機技術與企業(yè)管理思想相互融合的產物。 ERP發(fā)展到今天，追根溯源可以發(fā)現(xiàn)，ERP有兩個源頭，一個源頭是制造業(yè)的制造資源計劃（MRPII）；另一個源頭是財務軟件，如以用友、金蝶為代表從會計核算軟件起家，逐漸進化為財務管理、業(yè)務一體化企業(yè)管理軟件以及現(xiàn)在的ERP軟件。ERP擴展了企業(yè)內部各種管理功能的信息集成，而且超出了企業(yè)本身的范圍，實現(xiàn)了整個供需鏈上所有相關業(yè)務的信息集成。從ERP的發(fā)展源起來看，ERP的概念原本十分狹窄，狹義的ERP僅僅局限在制造業(yè)的企業(yè)資源計劃方
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1