【摘要】課程教學(xué)方案(2017-2018學(xué)年度第1學(xué)期)開課單位:藝術(shù)設(shè)計(jì)系任課教師:周一課程名稱:產(chǎn)品設(shè)計(jì)手繪表現(xiàn)教務(wù)科研部制表填寫要求根據(jù)學(xué)校教學(xué)改革的要求,各課程應(yīng)根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和該課程學(xué)習(xí)成果制定課程教學(xué)方案。1、每
2025-07-06 03:48
【摘要】1、目的本程序規(guī)定了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的職責(zé)和內(nèi)容,以保證設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品能達(dá)到規(guī)定的要求。2、適用范圍適宜和于本公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)3、權(quán)責(zé)3-1銷售科負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求信息和戶提供的資料接收,產(chǎn)品開發(fā)過程中所需的物料采購(gòu)。3-2技術(shù)品保部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā),模具的設(shè)計(jì)開發(fā)和制作,工裝的設(shè)計(jì)與制作,控制計(jì)劃的編制。3-3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與過程作業(yè)指導(dǎo)書的編制以及樣
2024-08-12 01:41
【摘要】新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程編號(hào):第1頁(yè),共6頁(yè)流程名稱:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程流程擁有者:技術(shù)副總、開發(fā)部、采購(gòu)、品管部、工藝科、注塑部、生產(chǎn)部、PMC部
2024-10-28 09:49
【摘要】/開發(fā)來源銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場(chǎng)分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》銷售部◎可行性分析及產(chǎn)品正式立項(xiàng)由技術(shù)部組織人員進(jìn)行進(jìn)行可行性分析,將分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核通過后正式立項(xiàng)《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評(píng)估報(bào)告》技術(shù)部◎初步設(shè)計(jì)開發(fā)成本核算根據(jù)相關(guān)資料、樣品進(jìn)行初步開發(fā)成本分析《新產(chǎn)
2024-11-21 03:08
【摘要】FlowChart1一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)分成五個(gè)階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項(xiàng)目確立階段.....FlowChart21、項(xiàng)目確立階段法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗(yàn)要求*環(huán)境
2025-01-06 11:15
【摘要】新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)流程序號(hào)工作項(xiàng)目說明形成文件責(zé)任部門備注第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)來源銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場(chǎng)分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》銷售部◎可行性分析及產(chǎn)品正式立項(xiàng)由技術(shù)部組織人員進(jìn)行進(jìn)行可行性分析,將分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核通過后正式立項(xiàng)《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評(píng)估報(bào)告》技術(shù)部
2025-04-13 23:11
【摘要】1一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)分成五個(gè)階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項(xiàng)目確立階段......21、項(xiàng)目確立階段法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*P
【摘要】,組件圖張,零件圖張,安裝圖張類別圖號(hào)圖名繪制人核對(duì)完成日期保管人計(jì)算書表清點(diǎn)記錄
2025-05-15 17:28
【摘要】
2025-05-15 17:30
2025-05-15 17:25
【摘要】新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理辦法模板新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理辦法第一章總則第一條目的。為規(guī)范新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作,保證新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,特制定本管理辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于企業(yè)所有新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。第三條管理職責(zé)。1.產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。2.研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)同相關(guān)專家審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中的各類
2025-01-22 16:14
【摘要】........制訂部門研發(fā)部深圳市美萊雅科技有限公司SHENZHENMAREALTECHCO.,LTD文件編號(hào):制訂日期2016-08-11版本/版次:A/0修訂日期2016-08-12新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖頁(yè)
【摘要】鄭州市輝邦電子科技有限公司文件編號(hào):HB/QP-01版本:A/0文件名稱:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試產(chǎn)、量產(chǎn)流程頁(yè)次:第8頁(yè)共8頁(yè)制訂部門管理部制訂日期修訂日期核準(zhǔn):審核:制作:分發(fā)□市場(chǎng)部:□財(cái)務(wù)部:□研發(fā)部:□生產(chǎn)部:
2024-08-23 22:22
【摘要】XX實(shí)業(yè)股份有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào):WI/QEHS/018標(biāo)題:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)流程版號(hào):A/0分發(fā)日期:頁(yè)碼:分發(fā)編號(hào):階段工作程序工作內(nèi)容記錄1決策階段1.5開發(fā)決策1.對(duì)可行性分析報(bào)告等文件進(jìn)行評(píng)審,在評(píng)審的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目開發(fā)建議書。2.公司最高管理者批準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)建議書,正式列入企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
2025-04-18 06:54
【摘要】在一個(gè)以沃爾瑪、戴爾電腦與??怂闺娨暸_(tái)當(dāng)?shù)赖摹傲畠r(jià)世界”,喬布斯證明,創(chuàng)意不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵,還可在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中創(chuàng)造奇跡?1997年初,當(dāng)史蒂夫?喬布斯(SteveJobs)重返他于1976年聯(lián)合創(chuàng)辦的蘋果電腦(AppleComputer),這家硅谷的傳奇公司正在經(jīng)歷磨難。?自從1985年喬布斯被董事會(huì)解職,美國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了高速發(fā)展期,康柏和
2025-07-06 03:10