【正文】 品合格證、材質(zhì)證明書(shū)、技術(shù)資料，以便存檔備案。遵循公司《質(zhì)量手冊(cè)》的規(guī)定，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系實(shí)施。? 對(duì)材料的代用合法性負(fù)責(zé)、控制不合格品不交付安裝。? 保證所的制定工藝文件的先進(jìn)性、合理性、完整性和準(zhǔn)確性。 工藝管道質(zhì)量責(zé)任師? 貫徹執(zhí)行施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。? 對(duì)安裝設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作負(fù)責(zé)。19 / 30? 對(duì)工裝設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作負(fù)責(zé)，確保工裝設(shè)備的完好。? 各專項(xiàng)責(zé)任師除本責(zé)任外，還要執(zhí)行各自職責(zé)。? 主持所在專業(yè)項(xiàng)目施工的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位工程質(zhì)量評(píng)定和工程交工驗(yàn)收工作。? 參加圖紙匯審，并對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底。 質(zhì)量責(zé)任師基本職責(zé)：? 各專項(xiàng)責(zé)任師 是項(xiàng)目總質(zhì)保師的工作助手，向項(xiàng)目總質(zhì)保師負(fù)責(zé)。? 有權(quán)對(duì)影響施工質(zhì)量的責(zé)任部門(mén)和人員下達(dá)停工指令，并限期整改。? 組織項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任人開(kāi)展施工過(guò)程的工藝性審圖、材料驗(yàn)收和管理、工藝技術(shù)文件編制、焊接工藝評(píng)定、施工技術(shù)交底、工藝技術(shù)文件貫徹和實(shí)施、不合格品評(píng)審和處置、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、交工技術(shù)文件的編制等質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的上述工作，并在其分管范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)具貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于提高產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的方針政策和指示，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同要求或上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。 不定期召開(kāi)質(zhì)量講評(píng)會(huì)，總結(jié)上一階段的質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)整改措施。 建立技術(shù)檔案管理制度，凡與工程有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、談判紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)絡(luò)單等都必須作為受控文件簽發(fā)，并作為施工、交工的依據(jù)。 認(rèn)真做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)工作，技術(shù)人員依據(jù)圖紙規(guī)范或其它文件，對(duì)特定工序、特定對(duì)象規(guī)定具體標(biāo)識(shí)方法及位置，如特殊管材的標(biāo)識(shí)，焊口標(biāo)識(shí)、閥門(mén)試壓標(biāo)識(shí)、管道試壓標(biāo)識(shí)等。 實(shí)施各專業(yè)施工工序質(zhì)量控制，建立本工程專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)按性質(zhì)分為 A、B、C 三個(gè)等級(jí)。技術(shù)人員負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（施工方案）要求，指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。技術(shù)部門(mén)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝文件齊全、清晰。 設(shè)備材料部門(mén)主管負(fù)責(zé)配備好機(jī)具裝備，工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)確認(rèn)機(jī)具裝置能滿足生產(chǎn)過(guò)程的需要。 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（或施工方案），對(duì)過(guò)程中的步驟方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，由技術(shù)總負(fù)責(zé)審定，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。—1996《質(zhì)量管理責(zé)任制》規(guī)定了各級(jí)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)（下圖）。 質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)依照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系按項(xiàng)目法管理，組織職能部門(mén)和施工隊(duì)（班組）對(duì)有關(guān)體系要素實(shí)施控制。本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)：。 質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針：重視管理策劃、嚴(yán)格過(guò)程控制、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、滿足顧客需求。施工用電量負(fù)荷：P=(k1∑P 1+K2∑P 2+K3∑P 3)∑P 1（焊機(jī)額定容量）=12 kw32=384 kw （其中 k1=）∑P 2 (砂輪機(jī)、切割機(jī)、打砂機(jī)、泵等電動(dòng)工具)=65 kw （其中 K2=1）∑P 3 （辦公照明等其他用電）=10 kw (其中 K3=1)P=(384+165+110)=420 kw 通訊設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)辦公室裝固定電話及傳真機(jī)各一部,主要管理人員配備對(duì)講機(jī)。配電箱進(jìn)線電源線沿墻明敷，經(jīng)過(guò)人行道則架空。根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、工地倉(cāng)庫(kù)及材料堆放場(chǎng)等施工臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行組織布置。 主要施工機(jī)具計(jì)劃表： 序號(hào) 設(shè)備、機(jī)具名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量1 吊車(chē) 25t 輛 1（按需）2 吊車(chē) 45t 輛 1（按需）3 貨車(chē) 8t 輛 1（按需）4 農(nóng)夫車(chē) 輛 15 叉車(chē) 5t 臺(tái) 16 卷?yè)P(yáng)機(jī) 3t 臺(tái) 67 焊材二級(jí)庫(kù) 個(gè) 18 手拉葫蘆 5t、2t、1t 臺(tái) 各 15 臺(tái)9 直流電焊機(jī) 10KW 臺(tái) 1210 氬弧焊機(jī) KW 臺(tái) 2011 電動(dòng)套絲機(jī) 1KW 臺(tái) 212 臺(tái)鉆 Φ18 臺(tái) 513 液壓彎管機(jī) Φ60 臺(tái) 214 電鉆 Φ6～9 把 515 電動(dòng)試壓泵 3KW 臺(tái) 316 電動(dòng)沖擊鉆 臺(tái) 1217 角向砂輪機(jī) 臺(tái) 4018 砂輪切割機(jī) φ400 臺(tái) 819 焊條烘箱 22 KW 臺(tái) 120 絕緣搖表 臺(tái) 421 電纜液壓鉗 300mm2 把 222 儀表調(diào)試儀器 套 123 水準(zhǔn)儀 臺(tái) 224 接地電阻測(cè)試儀 ZC29B1 臺(tái) 115 / 30序號(hào) 設(shè)備、機(jī)具名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量25 數(shù)字萬(wàn)用表 級(jí) 臺(tái) 426 對(duì)講機(jī) 套 57. 施工臨時(shí)設(shè)施 施工臨時(shí)設(shè)施布置情況施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)符合國(guó)家防火規(guī)范有關(guān)要求。8 防腐工 4 負(fù)責(zé)該工程的防腐工作安裝9 電工 20 負(fù)責(zé)該工程的電氣安裝工作。6 鉚工 5 負(fù)責(zé)管廊架鋼結(jié)構(gòu)安裝。4 輔助工 15 負(fù) 責(zé) 該 工 地 的 材 料 運(yùn) 輸 、 裝 、 卸 及 各 工 種 現(xiàn) 場(chǎng) 配合 等 工 作 。2 維修電工 2 負(fù)責(zé)該工程的施工、生活用電工作。5. 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見(jiàn)附圖“廣州南沙龍沙有限公司 SSPamp。工程竣工資料必須在工程施工過(guò)程中及時(shí)做好收集、匯總、整理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員應(yīng)配合業(yè)主及時(shí)做好竣工資料整理，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交給業(yè)主。由我項(xiàng)目部提供的材料，設(shè)備材料員應(yīng)提前準(zhǔn)備好符合業(yè)主質(zhì)量體系要求的資料，填寫(xiě)“材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”報(bào)業(yè)主有關(guān)專業(yè)工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)后，方13 / 30能進(jìn)行施工（采購(gòu)），配合業(yè)主把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。服從業(yè)主的施工管理，配合業(yè)主的施工安全性、可行性檢查及對(duì)安裝工程材料和質(zhì)量督促檢查、驗(yàn)收、竣工資料歸檔，積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)進(jìn)度和專業(yè)工程中間驗(yàn)收等相關(guān)管理工作。從而防止錯(cuò)用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴(yán)格按照已審批的技術(shù)文件進(jìn)行。材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴(yán)格地依據(jù)施工工藝卡進(jìn)行，嚴(yán)防誤用材料，如果發(fā)生材料代用，則必須有設(shè)計(jì)變更通知等技術(shù)文件依據(jù)，否則不能代用。 材料管理材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來(lái)說(shuō)均是十分重要的，材料計(jì)劃管理：材料計(jì)劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。具體工作內(nèi)容：月、周計(jì)劃的編制，下達(dá)及檢查制度；周例會(huì)制度：對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在問(wèn)題檢查與解決。 全面計(jì)劃管理全面計(jì)劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機(jī)具、材料等方面，實(shí)施全面的計(jì)劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開(kāi)。 施工過(guò)程中要注意施工成品保護(hù)及與業(yè)主各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對(duì)其在敞開(kāi)式的施工產(chǎn)品納入防護(hù)范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強(qiáng)化計(jì)劃管理，服從業(yè)主的指導(dǎo)和監(jiān)督，按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)完成合同任務(wù)，達(dá)到優(yōu)良工程。項(xiàng)目經(jīng)理參與組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、依照公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量保證措施，HSE 管理措施等其他技術(shù)措施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做好動(dòng)態(tài)管理，每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決生產(chǎn)和技術(shù)等問(wèn)題，合理調(diào)配勞動(dòng)力，做到進(jìn)度、質(zhì)量?jī)刹徽`。（3） 對(duì)易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故負(fù)直接責(zé)任。 設(shè)備材料工程師（1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放使用的控制，余料回收統(tǒng)計(jì)及按時(shí)上報(bào)設(shè)材部門(mén)，余料要做好標(biāo)記移植。（6） 參加本項(xiàng)目 HSE 檢查、HSE 管理年審及事故的調(diào)查處理。（3） 監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周 HSE 活動(dòng)及班前講話（4） 深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行 HSE 監(jiān)督，及時(shí)糾正違章和失職，督促檢查隱患整改措施，遇到緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。 HSE 監(jiān)督員（1） 參與制度有關(guān)本項(xiàng)目的 HSE 目標(biāo)計(jì)劃，技術(shù)措施，監(jiān)督檢查招待情況。（5） 參加工程質(zhì)量大檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作。（3） 負(fù)責(zé)施工全過(guò)程有關(guān)工程質(zhì)量?jī)?nèi)外控制聯(lián)系工作，并督促有關(guān)操作人員執(zhí)行施工工藝紀(jì)律和施工規(guī)范。 質(zhì)檢員（1） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接驗(yàn)收，重要分項(xiàng)工程的施工安裝全過(guò)程中的復(fù)檢驗(yàn)確認(rèn)工作。（6） 對(duì)填寫(xiě)的各種技術(shù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（4） 參加工程質(zhì)量評(píng)定。（2） 向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行施工工藝紀(jì)律、施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格的設(shè)備、材料、零部件等拒絕使用。（8） 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。（6） 參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題。（4） 組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，組織召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議。（2） 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會(huì)審工作，對(duì)提出的問(wèn)題要組織研究或提交10 / 30設(shè)計(jì)院解決。 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照施工計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（7） 定期向企業(yè)報(bào)告工作和及時(shí)反饋信息，接受企業(yè)職能部門(mén)監(jiān)督。（6） 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)、施工隊(duì)關(guān)系，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。（4） 參與承包合同條款的研究，確保完成項(xiàng)目的承包合同任務(wù)，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。（2） 負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一責(zé)任人。（16）組織調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、材料管理中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)材料管理工作，及時(shí)研究和解決、處理現(xiàn)場(chǎng)材料在供、管、用上的實(shí)際問(wèn)題。（14）負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和保管工作。（12）貫徹實(shí)施設(shè)備、材料的管理制度。（10）質(zhì)安部負(fù)責(zé)人是本工程安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。（8） 做好工程質(zhì)量和安全施工情況的周、月、季匯報(bào)工作。（6） 協(xié)同項(xiàng)目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，對(duì)事故堅(jiān)持“四9 / 30不放過(guò)”原則并負(fù)責(zé)組織起草質(zhì)量（安全）事故調(diào)查報(bào)告書(shū)。（4） 定期組織本項(xiàng)目部的管理人員和施工骨干，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)普及教育。（2） 負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)工作，并對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實(shí)整改措施，并把全過(guò)程記錄歸檔。（7） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程交工驗(yàn)收工作。（5） 對(duì)工程的開(kāi)工，竣工報(bào)告符合程序和規(guī)定負(fù)責(zé)，開(kāi)工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資料，并對(duì)其中失實(shí)、不按規(guī)定上報(bào)和立卷歸檔的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3） 檢查督促統(tǒng)計(jì)報(bào)表的周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)工作。組織或參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審。 施工作業(yè)班組對(duì)所承擔(dān)的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，服從項(xiàng)目部的組織和安排，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要組織施工。合理利用公司投入項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力資源，確保公司制定的工期、質(zhì)量、安全和費(fèi)用控制等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 按公司的 ISO9001 管理標(biāo)準(zhǔn)和 HSE 管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，并借助計(jì)算機(jī)等管理工具，推行項(xiàng)目管理，對(duì)工程的計(jì)劃、進(jìn)度、材料、技術(shù)、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理： 項(xiàng)