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uniqlo優(yōu)衣庫品牌管理分析-文庫吧資料

2025-07-02 00:10本頁面
  

【正文】 志明市、孟加拉達卡成立“生產(chǎn)管理事務(wù)所”,派遣至海外的170位生產(chǎn)管理團隊中,包含40位平均年齡60歲的“匠計劃”成員,他們具有30年以上編制、染色、縫制技術(shù),以月為單位巡回或常駐海外工廠,以“職人現(xiàn)場指導(dǎo)”無私地完成技術(shù)轉(zhuǎn)移來提升工廠品質(zhì)從而維持服裝質(zhì)量。包括性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性。五、優(yōu)衣庫營銷組合策略產(chǎn)品策略(1)產(chǎn)品質(zhì)量策略產(chǎn)品質(zhì)量指產(chǎn)品的使用價值,即產(chǎn)品適合一定用途,滿足用戶和消費者在生產(chǎn)上、工作上一定需要所具備的特性。購物袋的包裝遵循著品牌視覺系統(tǒng)的設(shè)計,多采用白色底色與紅色標(biāo)志的對比,簡潔明快。(2)產(chǎn)品包裝優(yōu)衣庫的單件貨物并沒有任何包裝,衣物上出來很小的標(biāo)簽以及清洗提示之外,也沒有其他包裝,體現(xiàn)了優(yōu)衣庫對消費者自主搭配自由的尊重,做“隱”品牌。簡單純凈的門店設(shè)計搭配鮮明的紅色品牌標(biāo)志,體現(xiàn)了優(yōu)衣庫“Made for all”的口號,減輕了由于產(chǎn)品面向群體不同、風(fēng)格不同而帶來的沖突。產(chǎn)品設(shè)計簡潔、顏色選擇多樣是優(yōu)衣庫產(chǎn)品的特點,在顏色純凈的貨柜上,能夠凸顯優(yōu)衣庫產(chǎn)品的特點。這一套完整成型的視覺系統(tǒng)使遍布世界各地的每一間門店都能夠遵循這一規(guī)范,統(tǒng)一而準確地傳達品牌信息。(2)使用規(guī)范佐藤所設(shè)計的整套視覺系統(tǒng),包含了標(biāo)準的字體設(shè)計、標(biāo)志設(shè)計以及在不同地方使用企業(yè)標(biāo)志與企業(yè)信息的規(guī)范。他在與社長柳井正的交談中,了解到許多關(guān)于優(yōu)衣庫的歷史、趣聞以及它對優(yōu)衣庫的理解,柳井先生認為Uniqlo買到是零件,怎樣組合是消費者自己的自由,這種有別于其他品牌的主張非常特別。優(yōu)衣庫的標(biāo)識是由日本知名設(shè)計師佐藤可士和。相比之前的口號,更加符合優(yōu)衣庫對“衣服是服裝的零件組合是消費者的自由”理念的詮釋,也更加簡潔易懂。因此,提出“改變服裝改變常識改變世界”的口號。佐藤和柳井正多次直接商談,并勾勒出一個遠景,優(yōu)衣庫需要“具有美學(xué)意識的超合理性”。這就是優(yōu)衣庫品牌形象最獨特之處——區(qū)別于個性化的簡單樸實。因為這樣的品牌形象,所以優(yōu)衣庫能夠區(qū)別于強調(diào)服裝個性的其他服裝品牌,將自己的市場延伸到不同身份和不同消費層次的人群。優(yōu)衣庫對于自身產(chǎn)品的定位是“配件”,因此其銷售的服裝款式是樸實的基本款設(shè)計,無論是單獨穿著還是與世界一流服裝品牌搭配,都展示出樸實簡潔的特點。將產(chǎn)品分類命名而又保持高度一致的命名規(guī)則的策略,讓一個系列的產(chǎn)品能夠在賣場中清晰區(qū)分,出現(xiàn)在最渴望擁有它的顧客面前,同時又能保持品牌系統(tǒng)的一致。(2)產(chǎn)品命名優(yōu)衣庫的產(chǎn)品命名依然走“減法路線”,采用“U+產(chǎn)品英文單詞首字母”的公式,將Tshirt、牛仔褲等產(chǎn)品線命名為UT、UJ,有效地整合了產(chǎn)品線的品牌于優(yōu)衣庫品牌之下。如同UNIQLO這一英文名稱一樣,優(yōu)衣庫的中文名稱仍然采用簡潔的命名規(guī)則,僅用三個字便將中文名稱與英文名稱的發(fā)音聯(lián)系在一起,并將“優(yōu)質(zhì)”和其主營業(yè)務(wù)——服裝,以及采用倉庫型店鋪的設(shè)計三個概念聯(lián)系在一起。UNIQLO的內(nèi)在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪,采用超市型的自助購物方式,以合理可信的價格提供顧客希望的商品?;谶@一理念,優(yōu)衣庫的品牌元素設(shè)計均十分簡潔,是“減法設(shè)計”的模范。 四、品牌元素UNIQLO堅持將現(xiàn)代,簡約自然,高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費者倡導(dǎo)‘百搭’理念,摒棄不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪,采用超市型的自助購物方式,以合理可信的價格提供顧客希望的商品。并不局限于每季的潮流趨勢,而是時刻不停留意最新的時尚款式,盡快提供能滿足顧客需要的產(chǎn)品。Zara在店內(nèi)商品展示和櫥窗設(shè)計上十分講究,這些也為它的良好形象加分不少。而這也正是其刺激消費的法寶。優(yōu)衣庫始終以現(xiàn)代、簡約、自然和高品質(zhì)享譽業(yè)界,“服飾上無LOGO”也使其在休閑時尚服裝界獨樹一幟。更妙的是,Uniqloc線下進行選拔美少女參與Uniqlock拍攝的活動整合,儼然是日本“超女快男”,其實選拔本身也已經(jīng)進化成了很好很強大的宣傳工具,有力的擴大Uniqlock的影響。全球已經(jīng)有57個國家的blog爭相讓跳舞美女“安家”。營銷策略l 優(yōu)衣庫最著名的營銷活動WORLD UNIQLOCK把美女、音樂、舞蹈融合到時鐘一個工具上,以時鐘為舞臺展示品牌, 不同時候美女會穿不同的優(yōu)衣庫衣服。l Zara聘請200名設(shè)計師組成一個非常強大的設(shè)計團隊勤于創(chuàng)作,一方面:從米蘭、巴黎時裝秀取得靈感,識別流行的時尚趨勢,設(shè)計與這些趨勢相匹配的各種款式。l Zara低價位及中等品質(zhì)的策略讓消費者盡情享受shopping的樂趣,Zara的衣服只穿一季,下次再買更流行的新貨設(shè)計創(chuàng)新l 優(yōu)衣庫堅持走自己的服飾風(fēng)格,是在樸素的款式當(dāng)中,體現(xiàn)獨有的設(shè)計元素。而且作為時尚、年輕的消費者在全球的時尚文化和生活方式上有著趨同的追求,使得Zara在進入一個新的國家時只需稍微調(diào)整一下它的商業(yè)模式就行價格定位l 它的價位廣泛,使它能更好的吸引那些從高價品牌轉(zhuǎn)到中檔價品牌,而不只是那些尋找便宜貨的消費者。l 滿足兒童、青年、中年和老年和不同性別人的穿著l ZARA的顧客定位—— 25~35歲的主力顧客層,一般以年輕時尚人士為主。目標(biāo)顧客l 目標(biāo)客群:適合教育程度較高的城市年輕白領(lǐng)。l 商店總能給人一種新鮮感。l ZARA非常注重品牌文化及產(chǎn)品特色的另類表達。l 摒棄了不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪,采用超市型的自助購物方式,以合理可信的價格提供顧客希望的商品。競爭者對比分析以ZARA為主要競爭對手,進行對比分析優(yōu)衣庫ZARA品牌定位理念:“衣服是配角,穿衣服的人才是主角“l(fā) 堅持將現(xiàn)代、簡約自然、高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費者。(4)在中國優(yōu)衣庫主要的消費群體在535歲之間。(2) 滿足兒童、青年、中年和老年和不同性別人的穿著。當(dāng)很多人慕名“優(yōu)衣庫”低廉的價格訴求而來時,多半會失望而歸。③在中國市場的產(chǎn)品價格“優(yōu)衣庫”在日本、歐洲甚至是香港,還能打上價格牌,擁有大批量的成本優(yōu)勢,靠低價帶動市場,吸引消費者。短期內(nèi)服裝業(yè)很難再出現(xiàn)20世紀90年代末期到21實際初期的“大爆發(fā)”現(xiàn)象,未來行業(yè)將呈現(xiàn)收斂趨勢。去年優(yōu)衣庫的冬季銷售額與往年相比有所下降,雖聲稱是由于冬天不冷銷售額才會降低的但還是不能掉以輕心,務(wù)必要在保持現(xiàn)有的前提下逐漸提高市場份額。M。優(yōu)衣庫面臨的外部威脅主要有以下幾個方面:①國外知名品牌的市場競爭力較強雖然優(yōu)衣庫自成立以來共計已賣出超過5億件商品,每個日本人的衣櫥里都至少有3~4件優(yōu)衣庫商品,已被媒體稱為“日本”的國民品牌。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的威脅,做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。這與其他快速時尚品牌經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量投訴的商品相比,就有了高質(zhì)量的保證,能使顧客對優(yōu)衣庫的品質(zhì)更信賴。重視創(chuàng)意的優(yōu)衣庫在今后必將會不斷推出層出不窮的創(chuàng)意營銷來提高銷售額來擴大品牌影響力。其核心就是注重媒體渠道的創(chuàng)新、體驗內(nèi)容的創(chuàng)新以及溝方式的創(chuàng)新,強調(diào)虛擬現(xiàn)實的互動與社會化媒體的運用。今后可以繼續(xù)將網(wǎng)店擴大,豐富產(chǎn)品通過快捷方便的購買方式贏得更多客戶。網(wǎng)上旗艦店也會不定期實習(xí)特價銷售。面對國家經(jīng)濟發(fā)展的大好環(huán)境,行業(yè)內(nèi)越來越激烈的市場競爭壓力,既充滿了挑戰(zhàn)性,同時也仍將充滿生機和活力。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認每一個機會,評價每一個機會的成長和利潤前景,選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得競爭優(yōu)勢的最佳機會,并加以利用,進而開拓市場,擴大銷售,提高產(chǎn)品的市場占有率。因此優(yōu)衣庫過于單調(diào)簡單的賣場設(shè)計不利于吸引注重外觀
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