【正文】 理、辦公室主任 43000 3 檔 38700 6 主管序列 市場部副經(jīng)理 31000 7 檔 40300 項目經(jīng)理 \開發(fā)部項目主管 \車間主任 \跟單主管 31000 4 檔 31000 5 售后服務(wù)主管 \企管主管 \設(shè)備主管 \銷售主管 28000 4 檔 28000 一般序列 工地巡檢員 28000 2 檔 22400 4 主管序列 倉庫會計主管 \財務(wù)主管 \程序主管 25000 5 檔 27500 招聘培訓(xùn)主管 /績效薪酬主管 /施工員 25000 4 檔 25000 辦公室項目主管 25000 3 檔 22500 《瑞明公司薪酬管理手冊》 18 一般專員序列 跟單員 25000 4 檔 25000 主管序列 外貿(mào)主管 25000 4 檔 25000 3 一般專員序列 會計 20xx0 7 檔 24000 材料采購主管 20xx0 5 檔 220xx 一般技術(shù)序列 技術(shù)員 20xx0 5 檔 220xx 銷售序列 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 \銷售業(yè)務(wù)員 20xx0 4 檔 20xx0 一般專員序列 生產(chǎn)調(diào)度員 20xx0 4 檔 20xx0 總經(jīng)理秘書 20xx0 1 檔 16000 2 一般專員序列 IT 專員 \設(shè)備管理員 \倉管員 \售后服務(wù)員 17000 5 檔 18700 生產(chǎn)統(tǒng)計員 \成品半成品檢驗員 \外協(xié)外購材料檢驗員 17000 4 檔 17000 組長序列 班組長 17000 4 檔 17000 車隊隊長 17000 3 檔 15300 1 一般專員序列 企管專員 \出納 \市場部外勤 \市場部內(nèi)勤 15000 7 檔 18000 工程部內(nèi)勤 15000 6 檔 17350 駕駛員 /行政專員 \資料員 15000 4 檔 15000 。 第三十三條 調(diào)整時間分為定期和不定期兩種：定期調(diào)整是根據(jù)連續(xù)年度的崗位考核結(jié)果調(diào)整員工的薪資等級 /檔位 。 第三十二條 調(diào)整范圍也有兩種：一種是整體調(diào)整，即綜合考慮國家政策、物價水平，行業(yè)、地區(qū)競爭狀況，公司戰(zhàn)略變化等因素，對公 司薪資體系進行調(diào)整 。另一種是調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，即每個薪資級別的標準薪酬不變，調(diào)整崗位工資和績效獎金的比例，從而使薪酬更有激勵性或更有穩(wěn)定性。 第三十條 先計算公司總體年度效益獎金額度，然后據(jù)此計算部門和個人年終效益獎。 《瑞明公司薪酬管理手冊》 11 安裝公司項目經(jīng)理、施工員 項目經(jīng)理在完成基本工程量的基礎(chǔ)上，按照安裝公司利潤的 40％提取項目提成，其中的 30％由項目經(jīng)理在項目組內(nèi)部分配，另外 10％由安裝公司總經(jīng)理自由支配。 1. 跟單主管、跟單員、外貿(mào)主管、外貿(mào)員 具體提成比例 和辦法按照原有《市場部考核制度》執(zhí)行，但提成要在完成考核指標的基本目標值后方能開始計提，如下表： 業(yè)務(wù)崗位 標準年薪 浮動比例 績效獎金 考核 指標 基本目標值 提成 比例 跟單主管 31000 12400 經(jīng)銷商業(yè)務(wù)回籠款 1000000 工程業(yè)務(wù)回籠款 10000000 部門所有 跟單 業(yè)務(wù)回籠款 20xx0000 跟單員 25000 10000 經(jīng)銷商回籠款 500000 工程回籠款 10000000 外貿(mào)主管 25000 10000 部門所有外貿(mào)合同金額 1100000 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 20xx0 8000 外貿(mào)業(yè)務(wù)合同金額 500000 2. 銷售主管（市場部副經(jīng)理兼）、銷售員 按照原有《市場部考核制度》執(zhí)行。 第二十八條 薪酬試算 設(shè)某處于主管序列崗位的員工薪資定為 4 檔，即標準年薪 31000￥，標準月薪 2583￥；并設(shè)其薪資結(jié)構(gòu)為調(diào) 和型結(jié)構(gòu)，即績效獎金基數(shù)占標準薪資的 20％；則此員工基本月薪為 2583 80％＝ 2066￥，月績效獎金基數(shù)為 2583 20％＝ 517￥，如果當(dāng)月其考核系數(shù)為 ，則此員工本月實得薪資為 2066＋ 517 ＝ 2686，比其標準月薪多了 103￥。 2. 員工的 崗位工資是員工薪酬構(gòu)成的基本組成部分，是標準薪酬的固定部分， 其功能是保障員工的基本生活，體現(xiàn)的是崗位本身的價值，不與績效考核結(jié)果掛鉤， 計算公式如下： 崗位工資＝標準薪酬（ 1－浮動比率）。采用該策略的崗位序列有職能部門經(jīng)理、普通主管、高級技術(shù)人員、和少數(shù)專員。采用該策略的崗位序列有組長、一般技術(shù)人員和大部分專員 。采用該策略的崗位序列有總經(jīng)理、副總、主要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、 少數(shù)重要業(yè)務(wù)主管 和所有銷售人員 。 《瑞明公司薪酬管理手冊》 8 第四章 薪酬結(jié)構(gòu) 第二十三條 公司采用混合薪酬結(jié)構(gòu)策略： 對不同崗位，綜合考慮業(yè)績提高的潛力、對公司業(yè)績目標的影響等因素，采用不同的薪資結(jié)構(gòu)策略 。 第二十一條 現(xiàn)有人員的薪酬等級是按照其所在崗位評估所在級別確定的，薪酬檔位是根據(jù)對其資歷、經(jīng)驗和個人素質(zhì)等方面的初步評估，并結(jié)合其 原有薪酬水平確定的，以后每年將根據(jù)績效考核情況對現(xiàn)有員工薪酬等級或檔位進行調(diào)整，使其人、崗、薪三者保持匹配。其中 高級專員序列分為三級，可在 46 級內(nèi)晉升和降級；一般專員序列分為五級，可在 15 級內(nèi)晉升或降級；輔助人員 薪資模式采用固定月薪模式（主要指門衛(wèi)、保潔和其他臨時工）。 4. 生產(chǎn)一線類 工人薪資模式按照保底工資加計件工資 。 3. 銷售類薪資級別 分為 ２個序列，分別為高級銷售序列和一般銷售序列。 2. 技術(shù) 類薪資級別 劃分為 2 個序列，分別為高級技術(shù)序列和一般技術(shù)序列。（詳見附錄 2） 1. 管理類薪資級別劃分為 4 個序列，分別為高層管理序列、中層管理序列、主管序列和組長序列。 第十九條 崗位分類序列 公司所有崗位按照工作性質(zhì)可以分為按照管理類、技術(shù)類、銷售類、生產(chǎn)一線類和其他類分為五大類別，之下又劃分為 12 個序列。中層有 2 級， 78 級 。 第十八條 崗位薪酬級別 公司的薪酬等級共有 11 級，按照管理層次的高低分為 高層管理、中層 管理和基層（包括基層管理和其他非管理崗位） 3 個層次 。 2. 市場跟隨策略 ： 薪資水平與同行業(yè)的主要競爭對手標桿企業(yè)相差不大 ，采用該策略的崗位序列有職能部門經(jīng)理、普通主管、組長、一般技術(shù)人員、一般銷售人員和大部分高級專員 。 5. 編制薪資等級分布表 最后，將這五大類 12 個職位序列落入相應(yīng)的 11 個薪資等級內(nèi)，編制出“瑞明公司薪資等級分布表”，（詳細表格見附錄 2） 第三章 薪酬水平