【正文】 部門員工培訓(xùn)記錄。 組織必須的教育培訓(xùn)及考核評定，提供培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。 負(fù)責(zé)提供符合要求的人力資源。 負(fù)責(zé)全公司的人事、行政、后勤、保安、清潔、工業(yè)安全、對外聯(lián)絡(luò)等。 負(fù)責(zé)入庫物料的驗收，做好驗收質(zhì)量記錄，并向物料部主管反饋。 負(fù)責(zé)倉庫物料的月、季、年度的盤點、統(tǒng)計工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)貨物的進(jìn)出及庫存情況，向物料部主管建議調(diào)整采購方案，確保合理的庫存數(shù)量。 負(fù)責(zé)倉庫物料的登記入帳工作，認(rèn)真核實進(jìn)、出、存單據(jù)，做到帳、物、卡相符。 負(fù)責(zé)倉庫貨物的保存、管理，做到貨物擺放整齊、標(biāo)識清晰易見。 負(fù)責(zé)廠內(nèi)倉庫的日常管理工作，向物料部主管負(fù)責(zé)。 完善倉庫管理制度，確定原材料損耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本。 控制物料的最高庫存量和單批采購量，降低物料的庫存成本。 根據(jù)公司經(jīng)營總方針、財務(wù)預(yù)算及市場訂單情況，制定物料采購計劃，報批后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)本公司倉庫的管理。 建立合格供應(yīng)商名冊。 做好供應(yīng)商的調(diào)查、與各相關(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)商評估，選擇質(zhì)優(yōu)、價廉的供應(yīng)商。 了解市場行情，做好物料市場價格的調(diào)查工作，確保采購物料的性能、價格合理化，控制采購成本。 根據(jù)各部門下達(dá)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購計劃，及時購進(jìn)所需物料。 負(fù)責(zé)公司采購物料的采購和退換。 交貨付運的協(xié)調(diào)管理。 采購資料的準(zhǔn)備。 組織對供應(yīng)商的調(diào)查、選擇，建立合格供應(yīng)商名冊。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)物料運作的監(jiān)控。 負(fù)責(zé)對物料價格的監(jiān)控。 做好供應(yīng)商的評估工作。 負(fù)責(zé)對公司年度物資供應(yīng)的計劃。 領(lǐng)導(dǎo)采購部的全面工作。 負(fù)責(zé)客戶溝通和客戶滿意度調(diào)查。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理、機械加工和公共設(shè)備的維護(hù)。 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢測原材料，認(rèn)真填寫記錄，如實標(biāo)識結(jié)果。 負(fù)責(zé)檢驗、測量和實驗設(shè)備得當(dāng)管理和控制。 負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的改善和跟蹤。 負(fù)責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)的考核。 負(fù)責(zé)客戶投訴的處理、分析。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用控制。 對生產(chǎn)的監(jiān)督，制程質(zhì)量控制，確保制程質(zhì)量的穩(wěn)定。 負(fù)責(zé)出貨質(zhì)量檢驗與保證。 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器，認(rèn)真填寫記錄，如實標(biāo)識結(jié)果。 制定儀器校正計劃及儀器臺帳。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)制程檢驗、成品檢驗工作。 全面管理部門日常事務(wù)，完成上級交付的任務(wù)。 監(jiān)督檢查部門員工工作、按公司制度和程序?qū)ο录夁M(jìn)行績效考核和評估。 負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的正?；鼗\。 領(lǐng)導(dǎo)下級開發(fā)客戶、鞏固客戶與公司之間客情關(guān)系。 正確傳達(dá)上級指示。 制定部門月、季度、年度銷售計劃目標(biāo)。 審批采購資料。 負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系。 負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)各項人事管理事宜。 領(lǐng)導(dǎo)人事部和采購部工作。 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開產(chǎn)銷會議，解決存在的問題。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行產(chǎn)前協(xié)調(diào)研究工 作。 負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量管理體系的推行、維護(hù)和實施的具體工作。 負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的實施。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)備、計量檢測設(shè)備的檢驗。 負(fù)責(zé)監(jiān)督品質(zhì)保證制度的制定及質(zhì)量計劃的實施。 負(fù)責(zé)改善全公司的品質(zhì)管理工作。 在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助安排公司的生產(chǎn)計劃、合同及項目的組織實施。 負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。 負(fù)責(zé)組織客戶投訴的處理、客戶滿意度調(diào)查。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門設(shè)備管理、維護(hù)與保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢驗過程中的工藝技術(shù)問題。 全面主持生產(chǎn)部門、維修部的工作。 負(fù)責(zé)在組織內(nèi)部提升滿足客戶要求的意識。 外部相關(guān)機構(gòu)的溝通與聯(lián)絡(luò)。 組織管理評審工作。 組織內(nèi)部質(zhì)量審核并向總經(jīng)理報告。 監(jiān)督并協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運作，協(xié)調(diào)制訂在公司總目標(biāo)基礎(chǔ)上制訂部門層級目標(biāo)。 根據(jù)公司政策及ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量體系。 完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)理決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)薪和晉升，對違紀(jì)員工的處分、辭退。 決定組織體制和人事編制，協(xié)助總經(jīng)理決定各職能部門和下屬各級職員的任免、薪金、獎懲，建立健全、統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 組織指揮公司的日常生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、經(jīng)營等方面工作，在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，簽署有關(guān)協(xié)議合同、合約和處理相關(guān)事宜。 協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保證各部門統(tǒng)一、協(xié)調(diào)有序地工作。 負(fù)責(zé)實施公司ISO質(zhì)量管理體系的組織實施和檢查評估、考核工作。 熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反應(yīng)、提出建議和意見。 執(zhí)行總經(jīng)理決議，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，主持全面工作，保證各項指標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門運作，建立健全質(zhì)量體系，保證質(zhì)量體系的持續(xù)性、適宜性和有效性。 采購資料的批準(zhǔn)。 組織對供應(yīng)商的選擇。 組織管理市場預(yù)測，以保證市場信息的有效性。 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司財務(wù)部、生產(chǎn)部與各個部門的運作，以保證各個部門具有高的效率和效能。 領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)營。 定期主持管理評審，以保證質(zhì)量體系持續(xù)性、適宜性和有效性。提供質(zhì)量體系所需資源。178。 178。總經(jīng)理副總經(jīng)理管理者代表品管部品管經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)部財務(wù)部物料部財務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理采購部人事部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理維修部加工部版 房印刷部注：財務(wù)部不納入認(rèn)證范圍和興彩印有限公司質(zhì) 量 手 冊發(fā)行日期：20030120生效日期：20030120管理責(zé)任版次：A0第18頁 共 34頁. 職責(zé)、權(quán)限總經(jīng)理178。 ，在日常運作中，各部門據(jù)此和所述的工作職責(zé)制訂各部門組織結(jié)構(gòu)與相應(yīng)的工作職責(zé)及質(zhì)量目標(biāo)。 系統(tǒng)規(guī)劃圖：業(yè)務(wù)部/市場訂單生產(chǎn)部/計劃外發(fā)加工采購來料檢驗退供應(yīng)商/加工商讓步接收拒收 否 MRB 接 是 收倉庫 不 合 格返工（修理）生產(chǎn) 不合格 合 合 格成品檢驗格 拒收 接 收倉庫倉庫(交貨)服務(wù)和興彩印有限公司質(zhì) 量 手 冊發(fā)行日期：20030120生效日期：20030120管理責(zé)任版次：A0第17頁 共34頁。 每月客戶投訴不超過5次178。 每月成品合格率 ≥98%178。本公司開展的各項質(zhì)量活動均將圍繞著質(zhì)量方針的有效實施而進(jìn)行。和興彩印有限公司質(zhì) 量 手 冊發(fā)行日期：20030120生效日期：20030120管理責(zé)任版次：A0第 15頁 共34頁178。178。178。178。178。概述178。調(diào)查內(nèi)容為：服務(wù)滿意度品質(zhì)技術(shù)滿意度交期滿意度價格滿意度。公司要確?？蛻粢蟊粷M足且最大程度的了解客戶滿意度。. 1產(chǎn)品符合顧客及法令法規(guī)要求的重要性，溝通至各個階層。當(dāng)因特殊要求而要延期保存時，按照上述所述另行分開保存。要保存至相應(yīng)運作程序要求的期限。 、歸檔、標(biāo)識，保證查找時易于找到。記錄要清晰完整。、改善提升的重要資料。 質(zhì)量記錄，所有質(zhì)量活動及結(jié)果的書面證明。、識別、歸檔、儲存、處理。受控文件不得私自復(fù)印，如有丟失、損壞或其他需求時，須提出書面申請，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后由人事部辦理。收回的舊版文件予以銷毀并保留文件原稿蓋上“作廢章”以達(dá)到追溯。和興彩印有限公司質(zhì) 量 手 冊發(fā)行日期：20030120生效日期：20030120品質(zhì)管理系統(tǒng)版次：A0第11頁 共 34 頁，公司運用質(zhì)量管理體系所需要的過程及相互關(guān)系表質(zhì)量體系環(huán)節(jié)質(zhì)量控制功能條款職責(zé)部門相關(guān)部門客戶要求顧客導(dǎo)向、顧客財產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)要求 訂單評審 業(yè)務(wù)部品管部、生產(chǎn)部門客戶投訴及退貨處理業(yè)務(wù)部品管部、生產(chǎn)部門顧客溝通、客戶服務(wù)業(yè)務(wù)部客戶滿意度調(diào)查業(yè)務(wù)部文件管理文件管理質(zhì)量記錄管理4．2．34．2．4人事部各部門采購質(zhì)量要求供應(yīng)商資格鑒定及評估采購部品管部、生產(chǎn)部門采購管理運作程序采購部各部門進(jìn)料檢驗與管制品管部采購部、物料部物料運作要求物料鑒別及追溯生產(chǎn)部品管部、物料部搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付運作物料部生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程要求生產(chǎn)計劃、安排與控制/發(fā)外加工 生產(chǎn)經(jīng)理特殊過程控制、制程檢驗與管制 品管部生產(chǎn)部門過程的量測和監(jiān)控生產(chǎn)部各部門不合格品控制品管部生產(chǎn)部門質(zhì)量異常糾正及預(yù)防處理品管部各部門生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境管理品管部生產(chǎn)部門統(tǒng)計過程控制品管部各部門出貨質(zhì)量要求出貨檢驗品管部生產(chǎn)部門可靠性測試及量測儀器品管部生產(chǎn)部門系統(tǒng)運作改善職責(zé)權(quán)限及溝通/管理評審運作 總經(jīng)理管理者代表資源提供\質(zhì)量方針\目標(biāo)\承諾 總經(jīng)理管理者代表內(nèi)部質(zhì)量審核運作程序管理者代表教育培訓(xùn)實施\基礎(chǔ)建設(shè)\工作環(huán)境 人事部各部門和興彩印有限公司質(zhì) 量 手 冊發(fā)行日期：20030120生效日期：20030120品質(zhì)管理系統(tǒng)版次：A0第12頁 共 34頁生效日期：20030120品質(zhì)管理系統(tǒng)版次：AO第13 頁 共34 頁 人事部按照文件制訂部門要求進(jìn)行復(fù)印，在復(fù)印件每一頁上均蓋上“受控章”以作標(biāo)識然后分發(fā)。：具有自身職能和行政管理的公司、有限公司、商業(yè)、企業(yè)、行