【正文】 處罰1000元。（5） 處罰規(guī)定：A、應(yīng)用腳手架施工而不搭設(shè)腳手架，處罰500元，并勒令整改。D、因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向總承包單位工程管理部提出書(shū)面申請(qǐng)并寫(xiě)明將采用的防護(hù)措施。B、電梯防護(hù)口可須做成活動(dòng)式門(mén)擋，并懸掛安全標(biāo)志。E、因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時(shí)前向總承包單位工程管理部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)總承包單位安全監(jiān)控部同意后方可拆除。C、水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。（3）安全網(wǎng)：A、凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。（2）腳手架：A、凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。C、 結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)，由分承包方負(fù)責(zé)檢查、維修。 安全防護(hù)規(guī)定（1）總則：A、 分承包方所使用的腳手架由分包方搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上20米以下由總承包方安全監(jiān)控部驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分承包方搭設(shè)完各種腳手架后通知總承包單位程管理部，在由總承包單位工程管理部通知總承包單位安全監(jiān)控部進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)參加驗(yàn)收人員是總承包單位工程管理部技術(shù)部門(mén)人員和分承包方安全員，驗(yàn)收合格后方可使用；在搭設(shè)20米以下的腳手架同時(shí)上報(bào)驗(yàn)收時(shí)間；20米以上的腳手架，要有有效方案，要提前三個(gè)工作日上報(bào)總承包單位安全監(jiān)控部以便及時(shí)上報(bào)公司來(lái)驗(yàn)收，否則影響工期后果自負(fù)。（8） 新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。（6） 不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。（4） 分承包方對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。（2） 沒(méi)有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒(méi)有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。 對(duì)有下列行為之一的給予處罰100～300元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。M、 班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。沒(méi)按規(guī)定使用電焊機(jī)專(zhuān)用保護(hù)電箱。J、 機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。H、 不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。F、 非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。D、 無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。B、 二米（含二米）以上高空作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。 總承包單位對(duì)各分承包方有下列違章行為之一的職工給予50元100元/次處罰。 各分承包方拒不參加總承包單位組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分承包方處于1000元/次罰款。 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/。 日常的安全教育分承包方的班前安全教育：由分承包方的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目安全監(jiān)控部。九、 安全生產(chǎn)管理 分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工管理須符合安全文明施工程序條例。 分承包方不得拒收、拒簽總承包方所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。 分承包方所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、決算書(shū)，都必須以書(shū)面的形式報(bào)至總承包單位，并由分承包方負(fù)責(zé)人簽字，否則一律無(wú)效。 分承包方必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分承包方文件管理原因造成的一切后果分承包方自負(fù)。八、 函件處理規(guī)定 總承包單位辦公室是總承包單位對(duì)外文函往來(lái)的唯一窗口，負(fù)責(zé)所有文函的收發(fā)工作。出現(xiàn)此類(lèi)事情總承包單位均由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或總工直接發(fā)出指令，所需費(fèi)用簽認(rèn)認(rèn)可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理。 分承包方要積極配合總承包單位其它分承包方的施工，不得故意刁難或不積極協(xié)作，否則罰款500—5000元，并賠償所造成的損失。 分承包方進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須自行完成，總承包單位工程管理部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問(wèn)題。 由于分承包方自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，總承包方將書(shū)面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，總承包方有權(quán)代為配置，分承包方不得拒絕，否則總承包單位工程進(jìn)展情況將分承包方完不成部分，總承包單位另行分包，并由分承包方承擔(dān)經(jīng)總承包單位造成的損失（工期和經(jīng)濟(jì)）并處以違約罰金，總承包方代為配置部分的費(fèi)用將按實(shí)際支出分承包方工程款中扣除，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。 分承包方必須配備一名可勝任的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作，每周五下午14點(diǎn)報(bào)出當(dāng)周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，如未完成提出原因并提出補(bǔ)救措施；每星期五下午14點(diǎn)報(bào)出下星期生產(chǎn)計(jì)劃，并提出材料用量，同時(shí)總結(jié)上星期生產(chǎn)、安全、質(zhì)量完成情況，針對(duì)上星期情況提出整改和預(yù)防措施。 所有施工都必須按著總承包方規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供各種齊全、有效的資料，否則罰款2003000元。七、 施工管理規(guī)定 單項(xiàng)工程開(kāi)工須按開(kāi)工申報(bào)相應(yīng)程序辦理，必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無(wú)隱患。所有封圍擋完整，否則每起罰款100元 ，并限期整改。1 必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，牌上不允許有任何分承包方標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌顏色清晰無(wú)退色。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款50200元/。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人未經(jīng)總承包方同意使用明火或開(kāi)小爐灶。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、急跑(特別是在辦公區(qū)）。否則勒令拆除，違者罰款10000元。 分承包方所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合總承包單位總平面布置圖及CI手冊(cè)要求。安全帽由分承包方在總承包單位指定的生產(chǎn)廠商購(gòu)買(mǎi)，胸卡由總承包單位統(tǒng)一制作。要求高，責(zé)任重，要求各單位作到以下各點(diǎn)。1 無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分承包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知總承包單位方。1 任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。1 對(duì)于總承包單位發(fā)出的任何工作指令，分承包方必須在2小時(shí)之內(nèi)將安排處理結(jié)果向下達(dá)者回復(fù)。1 分承包方任何人無(wú)權(quán)更改經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)施工計(jì)劃。分承包方負(fù)責(zé)人不參加例會(huì)又未委托代表參加時(shí)，例會(huì)所做出的決定分承包方必須無(wú)條件執(zhí)行。否則總承包單位將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。 總承包方所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。 分承包方必須依據(jù)總承包單位管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在雙方約定時(shí)限內(nèi)報(bào)總承包單位檢查備案，否則罰款2000元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。 分承包方管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加總承包方組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無(wú)故遲到者罰款50元/人，對(duì)無(wú)故不參加者罰款100元/人。 現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總承包方要求。 分承包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，未經(jīng)總承包批準(zhǔn)不得隨意更換。五、 組織管理規(guī)定 所有進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。 考試不合格者不得上崗，否則對(duì)分承包罰款300元/人，并清退出現(xiàn)場(chǎng)。教材必須經(jīng)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理審批。 培訓(xùn)計(jì)劃由工程管理部同有關(guān)部門(mén)及分承包方負(fù)責(zé)人共同制定，由總承包單位項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理審批后執(zhí)行。分承包方負(fù)責(zé)人必須組織全體入場(chǎng)人員參加。四、 教育培訓(xùn)為了確保分承包方了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合總承包單位要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。費(fèi)用分承包方自理。（2） 提供以下資料：A、 企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（兩份）B、 公司概況介紹（兩份）C、 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通訊聯(lián)絡(luò)表（四份）D、 參與本工程施工的管理人員工作簡(jiǎn)歷及職稱(chēng)（兩份）E、 入場(chǎng)人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章）（四份）F、 本單位當(dāng)年年審過(guò)的安全施工許可證（兩份）G、 外省市施工單位進(jìn)京施工許可證（兩份）H、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理人員的上崗證書(shū)原件及復(fù)印件（兩份）I、 特殊工種的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）（兩份）。（包括業(yè)主指定的分承包方或業(yè)主直接分包的獨(dú)立承包單位）三、 進(jìn)場(chǎng)須知 所有分承包方必須持有總承包單位工程部（安全員）所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。 編號(hào)ZYCA02 天津雙港新家園香微邸工程分承包管理手冊(cè) 簽發(fā)人： 中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司 天津雙港新家園香微邸項(xiàng)目經(jīng)理部 2008年10月 目 錄 目的