裝飾工程公司架構(gòu)及職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 17:49本頁(yè)面
【正文】 ，確保最后的簽單；根據(jù)客戶需要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工圖、效果圖，完成工程預(yù)算適時(shí)根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整，并嚴(yán)格按照約定時(shí)間完成作業(yè)；1制定并向客戶講解“工程整體規(guī)劃方案”，并與客戶簽訂“工程整體規(guī)劃方案”；1配合相關(guān)部門(mén)與客戶進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收工作；1在工程跟單過(guò)程中監(jiān)督并反饋工地具體情況到相應(yīng)部門(mén)；1協(xié)調(diào)材料、配套物品提供方和公司相關(guān)部門(mén)互相配合作業(yè)；1與各相關(guān)部門(mén)配合客戶確認(rèn)主材、后期配套裝飾物品并指定具體位置；1在客戶提出疑問(wèn)或異議時(shí)及時(shí)將準(zhǔn)確的相關(guān)信息反饋至相關(guān)部門(mén)；1配合、協(xié)調(diào)好本部門(mén)與其他部門(mén)工作，做好相關(guān)銜接工作，并做好交接記錄；1監(jiān)督相關(guān)部門(mén)及人員按照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行有效實(shí)施，把握整體效果；1執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)部工作的決策；按時(shí)完成上級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；（四）、工程部負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。上一年制定人工成本預(yù)算，建立當(dāng)年當(dāng)月分類、分部門(mén)、分工程的人工成本核算方式，將實(shí)際與預(yù)算對(duì)比，分析原因，制定降低人工成本措施和建議；完成公司人工成本控制指標(biāo)。負(fù)責(zé)宣傳解答相關(guān)的政策法規(guī)；各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金的計(jì)算和繳納；填報(bào)各類社?；?、公積金統(tǒng)計(jì)報(bào)表；辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)、公積金支取手續(xù)；負(fù)責(zé)公司薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬方案調(diào)整以及薪酬發(fā)放核算工作和工資總額管理；負(fù)責(zé)組織建立績(jī)效考核和評(píng)價(jià)管理體系，合理設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工滿意度和企業(yè)的凝聚力。1負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金管理、銀行支票的簽發(fā)及辦理銀行匯款，按照已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄現(xiàn)金、銀
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