【正文】 方可入賬。 按月 總結(jié) 分析 年度 計(jì)劃 指標(biāo) 的完成情況，找出管理中的漏洞， 向總經(jīng)理 提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力 ； 參加 工程施工 管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策，充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù) 測(cè) 經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。 （ 5%） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 任職資格要求： 大專以上學(xué)歷； 具有 5 年以上財(cái)務(wù)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。每月 5 日負(fù)責(zé)上報(bào)月 資金平衡表、工程收支款報(bào)表、單項(xiàng)工程材料采購匯總表。 每月組織分析并向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)建議及整改措施。（ 10%） 每月向主管副總報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況分析。 根據(jù) 單項(xiàng)工程工料分析表 及 材料采購匯總表 ，對(duì)工程支出進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。（ 15%） 對(duì)公司的日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)、財(cái)務(wù)支出合理性進(jìn)行審核。 主持制定 公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、 采購、庫管工作的 規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 財(cái)務(wù)部 部門職責(zé) 按照公司財(cái)務(wù)的精神具體組織本公司財(cái)務(wù)工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財(cái)務(wù)工作，監(jiān)督本公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行及物流運(yùn)行情況，與銀行、稅務(wù)事宜的處理。按勞動(dòng)合同及培訓(xùn)臺(tái)帳制作情況考核。（ 5%） 1負(fù)責(zé) 建立 員工檔案 ，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，晉升、錄用、離職等工作。（ 5%） 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對(duì)員工進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。（ 5%） 提交 月度總結(jié)報(bào)告 ，指出本期工作不足，分配下期任務(wù)。（ 5%） 負(fù)責(zé) 公司制度、工作程序及 規(guī)范 的建立，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 總經(jīng)理助理 部門 總經(jīng)理辦公室 職級(jí) 高 管 級(jí) 上級(jí)主管 總經(jīng)理 下屬 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重 70%） 制訂公司 組織結(jié)構(gòu)圖 ， 劃分部門職責(zé)及崗位描述 。 具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 任職資格要求： 高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 5 年以上。 C. 督促各類培訓(xùn)實(shí)施情況，對(duì)年度培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。對(duì)辦事處和部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)審。 I. 在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)。 G. 創(chuàng)建公司企業(yè)文化。 E. 定期向總經(jīng)理 提 出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。 C. 提請(qǐng) 總經(jīng)理聘任或解聘公司的高管級(jí) 人員，并提出 高管 級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲建議。 管理方面： （ 25%） A. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 D. 開拓市場(chǎng)洽談工程項(xiàng)目。 B. 組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 B. 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方面及管理方面日常工作。 H. 負(fù)責(zé)各種文印和接待工作 。作好市場(chǎng)材料 的價(jià)格、 人工 價(jià)格，新 材料動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。 G. 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審 工作。 E. 建立公司內(nèi)部的 薪酬體系、考核體系 ，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，作好員工工作。 C. 對(duì)公司 規(guī)章制度 的制定、修訂，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 目 錄 前 言 ............................................................................................................................ 1 目 錄 ............................................................................................................................ 2 一、組織機(jī)構(gòu)圖 ............................................................................................................ 3 寳明公司組織結(jié)構(gòu) ........................................................................................... 3 寳明裝飾公司組織結(jié)構(gòu) ................................................................................... 3 寳明物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu) ................................................................................... 3 寳明傳媒公司組織結(jié)構(gòu) ................................................................................... 3 寳明柔然壁紙專賣店組織結(jié)構(gòu) ....................................................................... 3 二、部門職能說明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位說明書 ........................................................ 4 總經(jīng)理辦公室 ................................................................................................... 4 部門職責(zé) ................................................................................................... 4 組織結(jié)構(gòu) .................................................................................................. 5 崗位職責(zé) ..........................................................................................