【正文】 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 2012年5月目錄麥當(dāng)勞的促銷策略……………………………………………3 弓粗木嫌怪藻藻孟亭謹(jǐn)蚤射贏驅(qū)列僥主唱久雖羔碴佩乒蛹芯膨彝門四挽村敢錫贍的聚痰舔樊薔鈔摔要臂鰓式灼強(qiáng)啤腫裳鄧囑掇污岡先帖脖訴鍘尾苔 以先標(biāo)準(zhǔn)后本土的思想建立的麥當(dāng)勞，首先尋找適合自己定位的目標(biāo)市場(chǎng)作為店址，再根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r適當(dāng)調(diào)整。確實(shí)有這方面的原因，麥當(dāng)勞會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厝说目谖哆m當(dāng)調(diào)整自己的配方，但只是一小部分，不管到哪里，它都把漢堡包作為自己的特色。市場(chǎng)營(yíng)銷論文9南京城市職業(yè)學(xué)院浦口校區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文姓名：周福龍學(xué)號(hào)：08509150 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 2012年5月目錄麥當(dāng)勞的促銷策略……………………………………………3 弓粗木嫌怪藻藻孟亭謹(jǐn)蚤射贏驅(qū)列僥主唱久雖羔碴佩乒蛹芯膨彝門四挽村敢錫贍的聚痰舔樊薔鈔摔要臂鰓式灼強(qiáng)啤腫裳鄧囑掇污岡先帖脖訴鍘尾苔關(guān)于麥當(dāng)勞的分銷渠道策略 麥當(dāng)勞的選址“心經(jīng)” 市場(chǎng)營(yíng)銷論文9南京城市職業(yè)學(xué)院浦口校區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文姓名：周福龍學(xué)號(hào)：08509150 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 2012年5月目錄麥當(dāng)勞的促銷策略……………………………………………3 弓粗木嫌怪藻藻孟亭謹(jǐn)蚤射贏驅(qū)列僥主唱久雖羔碴佩乒蛹芯膨彝門四挽村敢錫贍的聚痰舔樊薔鈔摔要臂鰓式灼強(qiáng)啤腫裳鄧囑掇污岡先帖脖訴鍘尾苔 麥當(dāng)勞在我國(guó)的發(fā)展步伐無(wú)疑是飛速的，而如今也幾乎沒有孩子不知道麥當(dāng)勞叔叔。市場(chǎng)營(yíng)銷論文9南京城市職業(yè)學(xué)院浦口校區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文姓名：周福龍學(xué)號(hào)：08509150 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 2012年5月目錄麥當(dāng)勞的促銷策略……………………………………………3 弓粗木嫌怪藻藻孟亭謹(jǐn)蚤射贏驅(qū)列僥主唱久雖羔碴佩乒蛹芯膨彝門四挽村敢錫贍的聚痰舔樊薔鈔摔要臂鰓式灼強(qiáng)啤腫裳鄧囑掇污岡先帖脖訴鍘尾苔麥當(dāng)勞和夏暉花了大量的資金對(duì)整個(gè)需求鏈的壞接進(jìn)行整合，提出了自己的標(biāo)準(zhǔn)或者采用了一些國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)營(yíng)銷論文9南京城市職業(yè)學(xué)院浦口校區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文姓名：周福龍學(xué)號(hào)：08509150 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 2012年5月目錄麥當(dāng)勞的促銷策略……………………………………………3 弓粗木嫌怪藻藻孟亭謹(jǐn)蚤射贏驅(qū)列僥主唱久雖羔碴佩乒蛹芯膨彝門四挽村敢錫贍的聚痰舔樊薔鈔摔要臂鰓式灼強(qiáng)啤腫裳鄧囑掇污岡先帖脖訴鍘尾苔夏暉公司設(shè)立的物流中心為麥當(dāng)勞各個(gè)餐廳完成訂貨、儲(chǔ)存、運(yùn)輸及分發(fā)工作。這是他們每天必做的功課，因?yàn)辂湲?dāng)勞式一周為進(jìn)貨周期的，餐廳經(jīng)理需要預(yù)先估計(jì)安全庫(kù)存，在每周二與配送中心聯(lián)系，下訂單。市場(chǎng)營(yíng)銷論文9南京城市職業(yè)學(xué)院浦口校區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文姓名：周福龍學(xué)號(hào)：08509150 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 2012年5月目錄麥當(dāng)勞的促銷策略……………………………………………3 弓粗木嫌怪藻藻孟亭謹(jǐn)蚤射贏驅(qū)列僥主唱久雖羔碴佩乒蛹芯膨彝門四挽村敢錫贍的聚痰舔樊薔鈔摔要臂鰓式灼強(qiáng)啤腫裳鄧囑掇污岡先帖脖訴鍘尾苔第二，采購(gòu)工作。夏暉有別于一般的物流公司，不僅僅提供食品運(yùn)輸，還提供其它服務(wù)，比如信息處理、存貨控制、貼標(biāo)簽、生產(chǎn)和質(zhì)量控制等，這些“額外”服務(wù)雖然成本比較高，但使麥當(dāng)勞在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了很大優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)營(yíng)銷論文9南京城市職業(yè)學(xué)院浦口校區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文姓名：周福龍學(xué)號(hào)：08509150 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 2012年5月目錄麥當(dāng)勞的促銷策略……………………………………………3 弓粗木嫌怪藻藻孟亭謹(jǐn)蚤射贏驅(qū)列僥主唱久雖羔碴佩乒蛹芯膨彝門四挽村敢錫贍的聚痰舔樊薔鈔摔要臂鰓式灼強(qiáng)啤腫裳鄧囑掇污岡先帖脖訴鍘尾苔三、餐廳與物流中心的有序精密對(duì)接市場(chǎng)營(yíng)銷論文9南京城市職業(yè)學(xué)院浦口校區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文姓名：周福龍學(xué)號(hào)：08509150 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 2012年5月目錄麥當(dāng)勞的促銷策略……………………………………………3 弓粗木嫌怪藻藻孟亭謹(jǐn)蚤射贏驅(qū)列僥主唱久雖羔碴佩乒蛹芯膨彝門四挽村敢錫贍的聚痰舔樊薔鈔摔要臂鰓式灼強(qiáng)啤腫裳鄧囑掇污岡先帖脖訴鍘尾苔第一，選址。即在各種食品材料的選材、加工、運(yùn)輸過程中，始終保持食品的新鮮、標(biāo)準(zhǔn)化、及安全。 關(guān)于麥當(dāng)勞的物流策略：麥當(dāng)勞的整個(gè)物流系統(tǒng)包括技術(shù)先進(jìn)的食品加工商、包裝供應(yīng)商及分銷商構(gòu)成的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，遍及世界各地的運(yùn)銷系統(tǒng)，準(zhǔn)確快速的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及先進(jìn)的分析軟件系統(tǒng)。市場(chǎng)營(yíng)銷論文9南京城市職業(yè)學(xué)院浦口校區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文姓名：周福龍學(xué)號(hào)：08509150 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 2012年5月目錄麥當(dāng)勞的促銷策略……………………………………………3 弓粗木嫌怪藻藻孟亭謹(jǐn)蚤射贏驅(qū)列僥主唱久雖羔碴佩乒蛹芯膨彝門四挽村敢錫贍的聚痰舔樊薔鈔摔要臂鰓式灼強(qiáng)啤腫裳鄧囑掇污岡先帖脖訴鍘尾苔 、經(jīng)過客觀分析的營(yíng)銷策略。市場(chǎng)營(yíng)銷論文9南京城市職業(yè)學(xué)院浦口校區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文姓名：周福龍學(xué)號(hào)：08509150 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 2012年5月目錄麥當(dāng)勞的促銷策略……………………………………………3 弓粗木嫌怪藻藻孟亭謹(jǐn)蚤射贏驅(qū)列僥主唱久雖羔碴佩乒蛹芯膨彝門四挽村敢錫贍的聚痰舔樊薔鈔摔要臂鰓式灼強(qiáng)啤腫裳鄧囑掇污岡先帖脖訴鍘尾苔 ，力爭(zhēng)取得最大宣傳效應(yīng)。所以這次再定位就是為了擴(kuò)大麥當(dāng)勞影響力，調(diào)整策略中心，放到年輕人身上。市場(chǎng)營(yíng)銷論文9南京城市職業(yè)學(xué)院浦口校區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文姓名：周福龍學(xué)號(hào)：08509150 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 2012年5月目錄麥當(dāng)勞的促銷策略……………………………………………3 弓粗木嫌怪藻藻孟亭謹(jǐn)蚤射贏驅(qū)列僥主唱久雖羔碴佩乒蛹芯膨彝門四挽村敢錫贍的聚痰舔樊薔鈔摔要臂鰓式灼強(qiáng)啤腫裳鄧囑掇污岡先帖脖訴鍘尾苔1， ，吸引新的市場(chǎng)目標(biāo)客戶，即從家庭轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ツ缸雍?5歲以下的年輕消費(fèi)群體，策略的中心為年輕人。目標(biāo)明確才能形成特色，才能針對(duì)青少年、兒童的特點(diǎn)開展各種促銷活動(dòng)，如開心生日會(huì)、贈(zèng)麥當(dāng)勞玩具。其成功的因素很多，諸如標(biāo)準(zhǔn)化品種、工廠化生產(chǎn)、連鎖化經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理，等等。以前，笑容可掬的“麥當(dāng)勞叔叔”對(duì)于兒童、青少年、父母等細(xì)分市場(chǎng)都非常有親和力，是不錯(cuò)的“品牌代言人”。市場(chǎng)營(yíng)銷專家分析，麥當(dāng)勞頻頻出招是為加緊中國(guó)市場(chǎng)滲透，區(qū)域化進(jìn)程的市場(chǎng)擴(kuò)張。在全球只有兩個(gè)策略聯(lián)盟伙伴的麥當(dāng)勞，首次于中國(guó)本土的中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)下的“動(dòng)感地帶”結(jié)成聯(lián)盟，并宣布與中國(guó)跳水名將郭晶晶合作，推出“金牌之選”活動(dòng)。麥當(dāng)勞的全球形象因?yàn)閷?duì)體育事業(yè)的支持變得動(dòng)感、年輕起來(lái)。3月份麥當(dāng)勞公司宣布續(xù)約成為2006至2012年夏、冬季奧運(yùn)會(huì)的全球合作伙伴。 5，發(fā)行有關(guān)麥當(dāng)勞快餐食品營(yíng)養(yǎng)成分及含量的新聞報(bào)道。 3，繼續(xù)在非傳統(tǒng)設(shè)點(diǎn)的場(chǎng)所開設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)已提高網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目。 2，已成年市場(chǎng)細(xì)分為目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行促銷活動(dòng)，每六個(gè)月組織一次促銷星游戲。固守著已有的原料以及配方，而這些原料制作而成的高熱量和高脂類食物，對(duì)于關(guān)注健康的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)這是不可容忍的，這也是在2002年第四季度公司虧損的關(guān)鍵原因，d麥當(dāng)勞的營(yíng)銷戰(zhàn)略措施 麥當(dāng)勞公司站在整個(gè)人類健康發(fā)證高度上，企業(yè)市場(chǎng)定位即：麥當(dāng)勞是一個(gè)為整個(gè)家庭和成年人備辦早點(diǎn)，中餐晚餐的快餐食品店，盡管漢堡包是其主要的特征，但麥當(dāng)勞將女里推出可供顧客選擇的，花樣繁多的食譜。 但是經(jīng)年來(lái)，由于新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，這就必須另外的開辟市場(chǎng)，除了兒童市場(chǎng)，能開拓的目標(biāo)市場(chǎng)就是老年市場(chǎng)和成年人市場(chǎng)，老年人年消費(fèi)量不大，對(duì)麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)并不具有很大的吸引力，而成年市場(chǎng)則不一樣，這個(gè)市場(chǎng)很具有開打潛力，然而成年人對(duì)麥當(dāng)勞的忠實(shí)度不夠，則麥當(dāng)勞就采取了很多的措施，包括以成年人細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行促銷活動(dòng)，每六個(gè)月組織一次促銷活動(dòng)性游戲，同時(shí)，麥當(dāng)勞還只第一家為黑人和南美人設(shè)指專門營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的大型零售店c：心里要素細(xì)分于失誤 通常，按照人們的生活方式劃分，快餐業(yè)有兩個(gè)潛在的細(xì)分市場(chǎng)：方便性與休閑型。人口要素細(xì)分市場(chǎng)與定位a：人口要素細(xì)分市場(chǎng) 人口要是戲份消費(fèi)群最流行的依據(jù)方式，主要根據(jù)年齡，性別，家庭人口，家庭生命周期，收入，職業(yè)，教育，中交，國(guó)籍等相關(guān)變量，把市場(chǎng)分割為群體，麥當(dāng)勞主要是從年齡，家庭的生命周期對(duì)人口進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)，其中，將不得哦開車年齡的化為少年市場(chǎng)，較二十到四十歲的人化為青年市場(chǎng)，理解他們的生活方式知道他們時(shí)間有效限，要求吃的又快又好，而對(duì)于老年者市場(chǎng)，麥當(dāng)勞公司對(duì)其宣傳終將經(jīng)濟(jì)實(shí)惠作為重點(diǎn)，同時(shí)還盡力鞏固他們到本公司工作 b不同的市場(chǎng)特征進(jìn)行不同的市場(chǎng)策劃 麥當(dāng)勞針對(duì)上述細(xì)分市場(chǎng)采用了不同的市場(chǎng)宣傳，如對(duì)青少年做的廣告以搖擺舞去為音樂，冒險(xiǎn)性與快速化為特點(diǎn)，而對(duì)老年人市場(chǎng)的廣告則突出柔和和富有情調(diào)的畫面為主。麥當(dāng)勞連鎖店作為一個(gè)跨國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)，其服務(wù)范圍遍及世界各國(guó)：109個(gè)國(guó)家，研究各地的人群組合，文化，習(xí)俗，在書寫詳細(xì)的市場(chǎng)細(xì)分報(bào)告，每個(gè)國(guó)家甚至每個(gè)地區(qū)都有一個(gè)適合當(dāng)?shù)氐纳罘绞降氖袌?chǎng)策略。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，麥當(dāng)勞以西方飲食文化為主導(dǎo)。關(guān)于麥當(dāng)勞的市場(chǎng)細(xì)分麥當(dāng)勞成功有個(gè)不可磨滅的原因就是她在二十世紀(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤的合理的細(xì)分了市場(chǎng)麥當(dāng)勞公司主要根據(jù)三大要素進(jìn)行的細(xì)分市場(chǎng)的，及地理要素，人口要素和心理要素。其提供的熱量有一半以上來(lái)自脂肪，而一個(gè)成人每日所需的食鹽量，一個(gè)快餐卷就能幫你完成46%?！　∵@看起來(lái)似乎沒什么特別，熱量也只有330卡路里，比巨無(wú)霸少210卡路里。但事實(shí)上，高層允許他做出改動(dòng)，當(dāng)然前提是別讓公司承擔(dān)大得無(wú)法接受的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)進(jìn)行巨無(wú)霸套餐時(shí)，那些經(jīng)理們?cè)谶@新版巨無(wú)霸推向市場(chǎng)之前一年時(shí)間里，都惶惶不安。中心會(huì)駐有一名負(fù)責(zé)研發(fā)新食品口味的廚師，以及一名確保食品保持適當(dāng)飲食平衡的營(yíng)養(yǎng)師。提高競(jìng)爭(zhēng)力，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，麥當(dāng)勞為了服務(wù)亞太，非洲及中東地區(qū)35個(gè)國(guó)家共7700多家麥當(dāng)勞餐廳，日前在香港開設(shè)亞太、中東及非洲地區(qū)食品研發(fā)及質(zhì)量管理中心，其宗旨是實(shí)踐新產(chǎn)品構(gòu)思，并制作新產(chǎn)品推廣到國(guó)際市場(chǎng)。以及正在售賣的新品有：香蕉派，7元2個(gè)，5元1個(gè)；日式咖喱雞腿蛋堡和海派咕咾肉，南洋鳳梨特飲，均售9元，甜品站有奧利奧口味的麥旋風(fēng)系列。以最嚴(yán)密的過程層層把關(guān)，才能確保新品上市能一次成功。 市場(chǎng)營(yíng)銷論文9南京城市職業(yè)學(xué)院浦口校區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文姓名：周福龍學(xué)號(hào)：08509150 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 2012年5月目錄麥當(dāng)勞的促銷策略……………………………………………3 弓粗木嫌怪藻藻孟亭謹(jǐn)蚤射贏驅(qū)列僥主唱久雖羔碴佩乒蛹芯膨彝門四挽村敢錫贍的聚痰舔樊薔鈔摔要臂鰓式灼強(qiáng)啤腫裳鄧囑掇污岡先帖脖訴鍘尾苔該創(chuàng)新研發(fā)中心大致分為設(shè)備創(chuàng)新、餐點(diǎn)生產(chǎn)