某品牌保暖內(nèi)衣整合營銷策劃綱要-文庫吧資料
2025-07-01 08:23本頁面
【正文】 售季節(jié)性非常明顯，市場推廣將會出現(xiàn)斷層。為了實現(xiàn)這種超越，“泰達生態(tài)”應該在內(nèi)衣市場內(nèi)尋求一種和未來事業(yè)領域交合的市場區(qū)隔。從長遠的目標來看，泰達的事業(yè)領域不單單鎖定在內(nèi)衣市場，我們的目標是要進軍“生態(tài)醫(yī)藥”、“生態(tài)食品”、甚至“生態(tài)旅游”等事業(yè)領域。保暖內(nèi)衣南極人北極絨其它（二）競爭策略保暖內(nèi)衣市場的領導品牌在2001年都進行了戰(zhàn)略調(diào)整，但這并不意味著它們就放棄了保暖內(nèi)衣的市場。為了解決消費者對品牌核心概念的認知和理解，我們必須將“泰達生態(tài)”的核心概念和具體的產(chǎn)品進行有機的結(jié)合，使消費者能夠理解并感受到“生態(tài)”所帶來的利益點，才能實現(xiàn)從“泰達”生態(tài)棉內(nèi)衣向“泰達生態(tài)”的轉(zhuǎn)換和飛躍。因此，泰達的品牌營銷戰(zhàn)略是應該完成這樣一個光榮的使命：從“泰達”生態(tài)棉向“泰達生態(tài)”轉(zhuǎn)換和飛躍，并逐步培養(yǎng)“泰達生態(tài)”的三度（知名度、美譽度和忠誠度）?？陀^地來分析泰達的核心競爭力，應該是雄厚的資金實力使泰達可以進行持續(xù)性的市場投資、品牌營建，而非泰達在服裝紡織行業(yè)的技術(shù)或者是營銷優(yōu)勢。保暖內(nèi)衣狂轟亂炸的炒作模式更加引起消費者的厭煩。.... 中國最大的資料庫下載 消費者對保暖內(nèi)衣半信半疑。 保暖內(nèi)衣市場的三足鼎立局面已經(jīng)形成，南極人、北極絨和俞兆林的強勢地位很難撼動。 同時還要消化庫存的70萬套第一代泰達“生態(tài)棉”保暖內(nèi)衣。泰達整合營銷策劃大綱綱要一、 營銷目標： 逐步樹立“泰達生態(tài)”的品牌
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