it項目招投標(biāo)的二維分析法-文庫吧資料
2025-07-01 06:58本頁面
【正文】 已經(jīng)做完了，明年考慮你們吧，你們也得體諒我們啊!遇到這種情況也得三思而后行，謹(jǐn)防演變?yōu)椤按呙椖俊?許多客戶實際上扮演著“IT公司殺手”的角色，盡管他們的本意并非如此。這也就是為什么在實施IT項目時很多都要爭取“一把手”項目，因為只有在這種情況下預(yù)算和人員才會相對充分。 ④客戶對于欲啟動的項目既無相關(guān)的人員配合，也無相應(yīng)的預(yù)算。 ③客戶方指定了相關(guān)的人員配合或參與項目的工作，但客戶對此項目的預(yù)算不足或沒有預(yù)算。 客戶雖然對于項目的預(yù)算充足，但項目的重要性不夠(從客戶的角度)或者客戶方本身的組織結(jié)構(gòu)決定了客戶不具備對項目有足夠影響力的人員參與。 ②客戶對于項目有充足的預(yù)算但缺乏關(guān)鍵的、有影響力的人員參與。另外，如果項目足夠重要，客戶方的高層會充分參與。 此種情形的客戶往往有比較雄厚的財力，例如金融、電信等行業(yè)的客戶。 ①客戶對于項目有充足的預(yù)算并有關(guān)鍵的人員參與。 客戶承諾對于項目的成功有著至關(guān)重要的影響，通常是通過客戶對于資源的承諾、關(guān)鍵人員的參與、充足的預(yù)算等方面體現(xiàn)出來。 (1)客戶承諾。因為篇幅關(guān)系，重點討論IT項目常見的三項風(fēng)險的風(fēng)險評級內(nèi)容，其他幾項不做重點介紹。影響程度通常是根據(jù)每個項目的特點而進(jìn)行相對權(quán)重的調(diào)整，一般情況下為2到5之間；例如在表1的例子中，“客戶承諾”、“需求定義”相對重要，所以影響程度設(shè)為5；而“標(biāo)書響應(yīng)”相對次要，所以設(shè)為2。 具體數(shù)值如表1所示。 69．44。 說明：公式③中影響程度之和乘以4是因為風(fēng)險區(qū)分為4個級別(4)，4是風(fēng)險的最高級別，如果每項風(fēng)險都為4，二次加權(quán)后的風(fēng)險值即為最高值100。 ③風(fēng)險加權(quán)得分：Z x 100／(影D向程度之牙口x 4)。 ②計算所有風(fēng)險分值之和Z。 ①單一風(fēng)險分值：影響程度x風(fēng)險評級。 針對給出的10個風(fēng)險類別，再依次評價每個風(fēng)險對于項目的影響程度、風(fēng)險評級，然后計算每個風(fēng)險對應(yīng)的數(shù)值，再經(jīng)過兩次加權(quán)，最后計算在百分值的風(fēng)險規(guī)模下項目對應(yīng)的風(fēng)險數(shù)值。此處將項目面臨的風(fēng)險分為十個大的類別，分別是：①客戶承諾；②需求定義；③工期設(shè)置；④復(fù)雜程度；⑤項目工期；⑥相關(guān)經(jīng)驗；⑦標(biāo)書響應(yīng)；⑧技術(shù)能力；⑨文化沖突；⑩項目經(jīng)理。 2．風(fēng)險分類評價接下來，再分析如何根據(jù)風(fēng)險和機(jī)會分析計算項目具體的數(shù)值(也即因的具體位置)。 注：曲線的繪制要根據(jù)組織自身的項目信息積累和分析給出。通過這樣直觀的方式，就可以將相對模糊的判斷變得清晰起來。此時應(yīng)該認(rèn)定去參加此項目的招投標(biāo)嗎?通常的情況是組織要根據(jù)自己的歷史經(jīng)驗去判斷。但是在市場競爭的前提下，這種情況不太可能出現(xiàn)，倒是更多地會集中于其他幾個區(qū)域。 風(fēng)險和機(jī)會的分布值均設(shè)定為0到100，所以
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