cmmi體系簡介及軟件工作流程-文庫吧資料
2025-07-01 06:16本頁面
【正文】 SE/SW ML4 PAsu 組織過程性能Organizational Process Performance (OPP)u 量化項(xiàng)目管理Quantitative Project Management (QPM)Maturity Level 5:Optimizing—以量化為手段，以解決本質(zhì)問題乃核心的持續(xù)改進(jìn)u 建立量化過程改進(jìn)目標(biāo)，并與商業(yè)目標(biāo)的變化同步。u 質(zhì)量和過程性能的數(shù)據(jù)要納入到組織度量數(shù)據(jù)庫中，以便幫助今后進(jìn)行客觀的決策。u 收集受控過程的度量數(shù)據(jù)，分析其性能。u 制訂質(zhì)量和過程性能的量化目標(biāo)，并貫串整個生命周期中。這樣做會有什么結(jié)果？u 這次活動成功的幾率大大提高了?u 但誰能拍胸口說:一定能成功?3級遺留的問題u 感覺成功機(jī)會會提高很多，但沒有一個底?最好有個數(shù)字能說明問題。u 建立了相應(yīng)的培訓(xùn)制度。u 討論5分鐘。吃飯的“初始級”u 不用做什么計劃，提前一點(diǎn)訂好座位u 當(dāng)天下班大家一哄而去u 現(xiàn)場點(diǎn)菜，然后大吃一頓這樣做會有什么結(jié)果？u 定不到位?u 菜不合大家口味?u 經(jīng)費(fèi)超出?u 大家心情變得很沮喪?u 有沒有可能取得比較好效果呢? Maturity Level 2:Managedu —即使在時間壓力下，依然能夠保留現(xiàn)有的實(shí)踐u 組織中的項(xiàng)目確保需求得到管理，過程已經(jīng)計劃、執(zhí)行、度量和控制。u 盡管這種混亂、無序的環(huán)境，處于初始級別的組織也經(jīng)常能制造出能工作的產(chǎn)品和服務(wù)，但是，他們的項(xiàng)目經(jīng)常是超成本和進(jìn)度的。u 如何列斷PA達(dá)到要求呢?每個PA包合兒個目標(biāo)((Goal)如果這個幾個目標(biāo)都達(dá)到要求了，就認(rèn)乃該P(yáng)A達(dá)到要求了u 如何列斷Goal達(dá)到要求呢?每個Goal包合幾個實(shí)踐(Practice)每個實(shí)踐達(dá)到要求了，就認(rèn)為該Goal達(dá)到要求了Maturity Level 1:Initialu 初始級的過程通常是隨機(jī)、混亂和無序的。對應(yīng)軟件開發(fā)來說，就是做好軟件開發(fā)的某一個方面。高成熟度等級代表比較強(qiáng)的綜合軟件能力。CMMI等級u 在模型中，所有軟件組織的軟件能力成熟度劃分為5個等級一第1到第5級。 請你組織這次活動，目的是用合理的經(jīng)費(fèi)讓大家高高興興地吃一頓!216。 某個時間，辦司進(jìn)行聚餐活動。CMMI將以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導(dǎo)組織改善軟件過程，提高產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護(hù)能力。雖然人們了解和應(yīng)用CMMI需要一定的時間，但走CMMI將取代CMM這走必然的趨勢。CMMI的誕生（1）從CMM ，經(jīng)歷了十多年，在這期間，IT產(chǎn)業(yè)有了長足的發(fā)展，相應(yīng)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范必然要不斷地改進(jìn)。到2000年，CMM演化成為CMMI (Capability MaturityModel Integration)，CMM 。CMM ，該版本應(yīng)用最廣泛。n CMMI的前身是SWCMM和SECMMn 。CMMI體系簡介及軟件工作流程質(zhì)量管理部2009年03 月華麗娜 主題第一部分:CMMI基礎(chǔ)知識CMMI是什么?CMMI發(fā)展和厲史CMMI模型組件概述第二部分:公司質(zhì)量體系文件綜述公司軟件過程概述公
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