【摘要】第八章成功要素_______________________________________Ⅰ.你的專業(yè)形象無處不在.......................................8-2_______________________________________Ⅱ.禮儀與著裝............
2025-07-01 17:50
【摘要】1/6流程管理完全問答手冊改進前的累;變革中的痛;提升后的悟《流程管理完全問答手冊byAMT》的問題清單2/6第一部分理念與思考1.你問:什么是流程?2.你問:按照這樣的特點,把各種活動一直細分下去,到什么程度才停止呢?比如,門衛(wèi)拿出鑰匙,把門鎖打開,這一系列的動作也是流程嗎?3.你問:按照流程的定義,企業(yè)的幾乎活動都能看
2025-04-14 11:27
【摘要】13/13員工手冊范本第一部分公司的經(jīng)營理念 客戶 客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺 員工 是公司最重要的財富,員工素質(zhì)及專業(yè)知識水平的提高就是公司財富的增長,員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn) 產(chǎn)品 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡 質(zhì)量 產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線 品牌 是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡 市場
2025-06-30 07:12
【摘要】1/23銷售代表手冊第一章銷售代表的職責(zé)及要求1.1專業(yè)銷售一什么是專業(yè)銷售即銷售代表以定點巡回、直接銷售的方式,運用專業(yè)的銷售技巧,將產(chǎn)品買出,并保持不間斷客戶服務(wù)的過程。二什么是定點巡回銷售即銷售代表在單位工作時間內(nèi),較穩(wěn)定地拜訪客戶,向其推銷產(chǎn)品并幫助客戶建立順暢銷售系統(tǒng)的過程。三什么是法則推銷內(nèi)容包括自己(on
2025-07-05 05:32
【摘要】銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊□辦理客戶業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備工作營業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離穗后來電或來函所應(yīng)辦工作是否已完成,如未完成應(yīng)速辦妥。(一)營業(yè)助理對客戶所寄來擬在仿制的原樣品,如需準(zhǔn)備報價、樣品、印盒、紙?zhí)?、?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說明書等資料,應(yīng)即準(zhǔn)備齊全,如有問題不能解決,應(yīng)即向主管經(jīng)理請示如何處理。(二)營業(yè)助理須將客戶所欲購的項目,應(yīng)準(zhǔn)
2025-07-01 04:19
【摘要】31/31銷售經(jīng)理管理手冊銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、回收管理等等),都必須制定方針
2025-07-05 05:27
【摘要】25/25營銷人員工作準(zhǔn)則銷售經(jīng)理管理手冊(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場開發(fā)、利潤的
2025-07-05 05:59
【摘要】17/17附三:銷售員手冊第一章銷售人員行為規(guī)范第一節(jié)銷售人員須知一、每位銷售人員應(yīng)遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項規(guī)章制度。熱愛公司,熱愛本職工作。維護公司利益,保守公司機密。把公司看作發(fā)展長期職業(yè)工作并獲取合理回報的地方。二、上級應(yīng)對下級一視同仁,指導(dǎo)關(guān)心下級。下
【摘要】3/4企業(yè)基本情況及銷售服務(wù)機構(gòu)一覽表企業(yè)名稱(蓋章)詳細地址郵編電話傳真安徽片銷售負責(zé)人電話補貼資金結(jié)算帳戶開戶行帳號安徽省內(nèi)銷售商、售后服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)點地址負責(zé)人姓名經(jīng)銷性質(zhì)和區(qū)域聯(lián)系電話
2025-04-14 06:09
【摘要】2012版最新目錄目錄 2前言 3公司簡介 4企業(yè)政策 5基本要求 7員工管理條例 8第一章總則 8第二章義務(wù)和權(quán)利 9第三章職位分類 10第四章錄用 11第五章
2025-06-28 04:20
【摘要】信貸員職務(wù)說明書崗位名稱信貸員崗位編號所在部門銷售部崗位定員直接上級銷售部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:協(xié)調(diào)與銀行和房產(chǎn)處的關(guān)系,為顧客辦理按揭貸款所需的各種手續(xù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)為顧客辦理按揭貸款所需各種手續(xù)工作任務(wù)為顧客
2025-07-01 20:39
【摘要】23/23一位營銷總監(jiān)的辭職信目 錄革命是為了什么我們是盯著目標(biāo)還是過程革命是需要時間和資源的體系的力量在哪里企業(yè)文化的阻力可以殺死人家族制還是家族化公司能有明天嗎 【引言】 某企業(yè),曾花了半年時間,到另一家著名企業(yè)去挖來了一位營銷總監(jiān)。在不到三個月的時間里,這位年僅26歲的營銷總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而,就在大家
2025-07-05 06:04
【摘要】房地產(chǎn)項目銷售管理手冊匯集5-----------------------作者:-----------------------日期:售樓部開放期銷售活動方案方案一:客戶對意向房可繳納“誠意金”,一份“誠意金”針對一種房型,“誠意金”采用記名方式,若購房抵入房款,若不購房可無條件如數(shù)退還。操作方法:開盤日,集中起交一種戶型“誠意金”
2025-04-13 21:37
【摘要】陳列標(biāo)準(zhǔn)一、認識陳列貨品陳列的主要目的是:1、提升店鋪貨品的視覺效果;2、吸引顧客,給顧客眼前一亮的感覺;3、加強貨品的銷售。做好陳列的要點:1、分區(qū)清晰、主題明顯;2、貨品擺放一致;3、貨品搭配恰當(dāng);4、櫥窗陳列展示能突出當(dāng)季主推。陳列
2024-08-31 18:26
【摘要】15/16XX建筑裝飾材料市場2001年度廣告策劃案一、前言 古人云:凡戰(zhàn)者,多算者勝!二十一世紀(jì)的列車已經(jīng)起程,新的里程碑已經(jīng)開始。二十一世紀(jì)里知識經(jīng)濟的時代,隨著WTO的臨近,新的市場形勢是嚴(yán)峻的,建材市場風(fēng)雨歷程了5年,也取得了一定的成績,但要在新的世紀(jì)里再創(chuàng)佳績,是與新的策略、新的起點、緊密切合市場形勢戰(zhàn)略分不開的。因此,而對著新的市場形勢,必應(yīng)有
2025-07-04 00:44