【摘要】9/9Pam168銷售手冊(cè)一、產(chǎn)品理念和定位1、產(chǎn)品理念開放、時(shí)尚、個(gè)性化(時(shí)尚的外觀,目前世界上最輕、最薄的簡(jiǎn)體中文palmOS掌上電腦,引導(dǎo)PDA的時(shí)尚潮流;開放式的操作系統(tǒng)提供成千上萬的開放式應(yīng)用軟件;不同的用戶,不同的應(yīng)用和設(shè)置,造就更趨個(gè)性化、得心應(yīng)手的產(chǎn)品)2、產(chǎn)品定位聯(lián)想Pam168是國(guó)內(nèi)中高端PDA市場(chǎng)中第一款真彩PalmOS簡(jiǎn)體
2025-06-28 04:19
【摘要】鳥部:鳦鳧鳨鳩鳪鳫鳬鳭鳮鳯鳰鳱鳲鳳鳴鳵鳶鳷鳹鳸鳺鳻鳼鳽鳾鳿鴀鴁鴂鴃鴄鴅鴆鴇鴈鴉鴊鴋鴌鴍鴎鴏鴐鴑鴒鴓鴔鴕鴖鴗鴘鴙鴚鴛鴜鴝鴞鴟鴠鴡鴢鴣鴤鴥鴦鴧鴨鴩?guó)堷夬婙孁岠嶘庿忴慀戻掵擑旞書桒楕橒欨汎涾滧濜烒燌狔@鵄鵆鵅鵄鵆鵇鵈鵉鵊鵋鵌鵍鵎鵏鵐鵑鵒鵓鵔鵕鵖鵗鵘鵙鵚鵛鵜鵝鵞鵟鵠鵡鵢鵣鵤鵥鵦鵧鵨鵩鵪鵫鵬鵭鵮鵯鵰鵱鵲鵳鵴鵵鵶鵷鵸鵹鵺鵻鵼鵽鵾鵿鶀鶁鶂鶃鶄鶅鶆鶇鶈鶉鶊鶋鶌鶍鶎鶏鶐鶑鶒鶓鶔鶕鶖鶗鶘鶙鶚鶛鶜鶝鶞鶟鶠鶡鶢鶣鶤鶥
2024-08-28 02:29
【摘要】《韓國(guó)之窗—銷售手冊(cè)》1.銷售人員基本要求禮儀服飾●服飾◇銷售人員的服裝應(yīng)該落落大方。具體而言,不穿無袖服裝,不穿奇裝異服,不穿拖鞋(無帶之鞋),不穿鞋跟過高之鞋等等。◇銷售人員打扮應(yīng)該符合自己身份。不涂抹指甲,不濃妝艷抹;經(jīng)常剪修自己的指甲和頭發(fā)。不佩帶引人爭(zhēng)議的首飾?!罂傊?,嚴(yán)格按照白領(lǐng)身份要求自己?!裱哉勁e止◇講話聲音、語調(diào)要適中?!髴B(tài)
2025-07-02 05:38
【摘要】第八章成功要素_______________________________________Ⅰ.你的專業(yè)形象無處不在.......................................8-2_______________________________________Ⅱ.禮儀與著裝............
2025-06-28 17:50
【摘要】1/6流程管理完全問答手冊(cè)改進(jìn)前的累;變革中的痛;提升后的悟《流程管理完全問答手冊(cè)byAMT》的問題清單2/6第一部分理念與思考1.你問:什么是流程?2.你問:按照這樣的特點(diǎn),把各種活動(dòng)一直細(xì)分下去,到什么程度才停止呢?比如,門衛(wèi)拿出鑰匙,把門鎖打開,這一系列的動(dòng)作也是流程嗎?3.你問:按照流程的定義,企業(yè)的幾乎活動(dòng)都能看
2025-04-11 11:27
【摘要】13/13員工手冊(cè)范本第一部分公司的經(jīng)營(yíng)理念 客戶 客戶的滿意與成功是度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺 員工 是公司最重要的財(cái)富,員工素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平的提高就是公司財(cái)富的增長(zhǎng),員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn) 產(chǎn)品 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡 質(zhì)量 產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線 品牌 是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡 市場(chǎng)
2025-06-27 07:12
【摘要】1/23銷售代表手冊(cè)第一章銷售代表的職責(zé)及要求1.1專業(yè)銷售一什么是專業(yè)銷售即銷售代表以定點(diǎn)巡回、直接銷售的方式,運(yùn)用專業(yè)的銷售技巧,將產(chǎn)品買出,并保持不間斷客戶服務(wù)的過程。二什么是定點(diǎn)巡回銷售即銷售代表在單位工作時(shí)間內(nèi),較穩(wěn)定地拜訪客戶,向其推銷產(chǎn)品并幫助客戶建立順暢銷售系統(tǒng)的過程。三什么是法則推銷內(nèi)容包括自己(on
2025-07-02 05:32
【摘要】銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)□辦理客戶業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備工作營(yíng)業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離穗后來電或來函所應(yīng)辦工作是否已完成,如未完成應(yīng)速辦妥。(一)營(yíng)業(yè)助理對(duì)客戶所寄來擬在仿制的原樣品,如需準(zhǔn)備報(bào)價(jià)、樣品、印盒、紙?zhí)住?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說明書等資料,應(yīng)即準(zhǔn)備齊全,如有問題不能解決,應(yīng)即向主管經(jīng)理請(qǐng)示如何處理。(二)營(yíng)業(yè)助理須將客戶所欲購的項(xiàng)目,應(yīng)準(zhǔn)
【摘要】31/31銷售經(jīng)理管理手冊(cè)銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場(chǎng)開發(fā)、利潤(rùn)的提高、廣告宣傳、回收管理等等),都必須制定方針
2025-07-02 05:27
【摘要】25/25營(yíng)銷人員工作準(zhǔn)則銷售經(jīng)理管理手冊(cè)(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場(chǎng)開發(fā)、利潤(rùn)的
2025-07-02 05:59
【摘要】17/17附三:銷售員手冊(cè)第一章銷售人員行為規(guī)范第一節(jié)銷售人員須知一、每位銷售人員應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。熱愛公司,熱愛本職工作。維護(hù)公司利益,保守公司機(jī)密。把公司看作發(fā)展長(zhǎng)期職業(yè)工作并獲取合理回報(bào)的地方。二、上級(jí)應(yīng)對(duì)下級(jí)一視同仁,指導(dǎo)關(guān)心下級(jí)。下
【摘要】3/4企業(yè)基本情況及銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)一覽表企業(yè)名稱(蓋章)詳細(xì)地址郵編電話傳真安徽片銷售負(fù)責(zé)人電話補(bǔ)貼資金結(jié)算帳戶開戶行帳號(hào)安徽省內(nèi)銷售商、售后服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)地址負(fù)責(zé)人姓名經(jīng)銷性質(zhì)和區(qū)域聯(lián)系電話
2025-04-11 06:09
【摘要】2012版最新目錄目錄 2前言 3公司簡(jiǎn)介 4企業(yè)政策 5基本要求 7員工管理?xiàng)l例 8第一章總則 8第二章義務(wù)和權(quán)利 9第三章職位分類 10第四章錄用 11第五章
2025-06-25 04:20
【摘要】信貸員職務(wù)說明書崗位名稱信貸員崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員直接上級(jí)銷售部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:協(xié)調(diào)與銀行和房產(chǎn)處的關(guān)系,為顧客辦理按揭貸款所需的各種手續(xù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)為顧客辦理按揭貸款所需各種手續(xù)工作任務(wù)為顧客
2025-06-28 20:39
【摘要】23/23一位營(yíng)銷總監(jiān)的辭職信目 錄革命是為了什么我們是盯著目標(biāo)還是過程革命是需要時(shí)間和資源的體系的力量在哪里企業(yè)文化的阻力可以殺死人家族制還是家族化公司能有明天嗎 【引言】 某企業(yè),曾花了半年時(shí)間,到另一家著名企業(yè)去挖來了一位營(yíng)銷總監(jiān)。在不到三個(gè)月的時(shí)間里,這位年僅26歲的營(yíng)銷總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績(jī)。然而,就在大家
2025-07-02 06:04