移動公司網(wǎng)絡(luò)部工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-07-01 03:25本頁面
【正文】 待員工，不能維護(hù)被裁員工的合法權(quán)利，則不僅會造成被裁人員的爭辯、反對和聯(lián)手抵抗，可能還會造成留任員工自危、焦慮、意志消沉、對企業(yè)不信任而士氣低迷。 、重要技術(shù)、商業(yè)秘密的流失風(fēng)險 被減員的公司員工所掌握的公司生產(chǎn)管理技術(shù)、客戶關(guān)系、商業(yè)秘密隨之流失。 公司此次提出的減員增效的確會為公司帶來一定的競爭優(yōu)勢，但操作不當(dāng)也會為公司帶來一定的風(fēng)險： 隨著時間的推移，當(dāng)公司的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)情況發(fā)生變化，當(dāng)運營狀況超越裁員的原有前提和邊界時，它對企業(yè)的積極作用就開始降低、扭曲，甚至走向反面。公司所提出的減員增效正是通過主輔分離方式分流富余人員，可以發(fā)揮公司的最大的優(yōu)勢，最大限度地挖掘內(nèi)部潛力，把公司內(nèi)部的生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放出來。五、對公司發(fā)展的建議（一）對公司提出減員增效的幾點看法減員增效是指通過持續(xù)重組和深化用工制度改革，使員工總量逐年減少，員工隊伍素質(zhì)逐年提高，員工隊伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動效率有較大幅度提高。加強管理和技術(shù)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方式方法，努力提高維護(hù)站的職業(yè)道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高人員理論知識、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。 同時加強網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的分析和預(yù)測，預(yù)防基站設(shè)備故障和安全事故的發(fā)生。強化維護(hù)工作意識，牢固堅持安全生產(chǎn)第一，合理安排各項工作計劃，精心維護(hù)，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。 四、下年工作計劃 維護(hù)資金十分緊缺，在日常維護(hù)中維護(hù)資金跟不上維護(hù)工作的需要，不斷的因資金問題影響到維護(hù)工作的開展，在與到突發(fā)事件時，由于維護(hù)預(yù)備金的不足，造成維護(hù)工作不能急時進(jìn)行。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定位和工作方式，給工作帶來了被動。 思想意識和創(chuàng)新程度不夠。 由于各方面的原因，西和維護(hù)站工作中還存在一些困難和不足。完善管理規(guī)定和制度，做到有章可以、有法可尋、有則可守的管理制度。宣傳發(fā)揚企業(yè)精神，引導(dǎo)激發(fā)員工個人價值觀念。及時加強員工交流，加深團隊感情，增強團結(jié)協(xié)作精神。（5）客戶關(guān)系方面。維護(hù)站重視并積極改進(jìn)技術(shù)資料、不斷建設(shè)和改造技術(shù)流程，及時和維護(hù)人員交流制定培訓(xùn)方案，加大電源、傳輸、BTS的設(shè)施培訓(xùn)力度，為基站安全穩(wěn)定運行和應(yīng)急故障處理提供技術(shù)保障。建立了廣大的發(fā)電臨時人員聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，不斷的提高應(yīng)急發(fā)電的時效性，培養(yǎng)了發(fā)電臨時人員基本發(fā)電技術(shù)能力，增強了維護(hù)站對基站防盜安全和遠(yuǎn)程信息的撐控。安照省公司標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)站建設(shè)要求，西和維護(hù)站進(jìn)行了全方位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高了員工工作環(huán)境和工作方式。（8）基站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行客戶標(biāo)準(zhǔn)化基站建設(shè)，提升基站標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，全縣基站標(biāo)準(zhǔn)化得到進(jìn)一步發(fā)展。（7）客戶協(xié)助技術(shù)支援方面。（6）突發(fā)事件方面。（5）應(yīng)急發(fā)電方面。（4）鐵塔維護(hù)方面。（3）投訴處
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