項(xiàng)目管理知識(shí)考試題初級(jí)-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 02:58本頁(yè)面
【正文】 時(shí)，提供項(xiàng)目控制，分配控制圖D. 幫助向項(xiàng)目干系人分配項(xiàng)目任務(wù)36. 什么時(shí)候項(xiàng)目的完成會(huì)發(fā)生變動(dòng)：（ ）A. 關(guān)鍵路徑壓縮時(shí)B. 當(dāng)不允許使用應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)C. 當(dāng)減少項(xiàng)目資源的時(shí)候D. 沒(méi)有總時(shí)差的情況下37. 項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)（ ）,幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)體認(rèn)同感。項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是：（ ）A. 貶低風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)克服任何失敗的方法B. 非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其他相關(guān)事件C. 讓項(xiàng)目評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D. 忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估計(jì)，絕對(duì)不會(huì)完全等同于預(yù)期的狀態(tài)28. 由于以下哪個(gè)原因，項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響（ ）A. 墨菲定律表明：“如果可能會(huì)發(fā)生問(wèn)題，問(wèn)題將會(huì)出現(xiàn)”B. 每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的C. 項(xiàng)目管理工具對(duì)于項(xiàng)目小組是不可得的D. 完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的29. 溝通出現(xiàn)障礙時(shí)最可能的結(jié)果是（ ）A. 項(xiàng)目被延遲B. 增強(qiáng)了信任C. 出現(xiàn)沖突D. 高級(jí)管理層很生氣30. 在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的（ ）A. 項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任，以確保發(fā)出的訊息已經(jīng)收到B. 有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通C. 如果一個(gè)項(xiàng)目由１２人組成，則存在４２個(gè)潛在的溝通渠道D. 大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)３０％的工作時(shí)間用于溝通31. 你從某只能部門獲得了一個(gè)人員。你大概需要使用此設(shè)備１２天，你會(huì)選擇怎么做（ ）A. 租用此設(shè)備B. 購(gòu)買此設(shè)備C. 請(qǐng)客戶進(jìn)行一個(gè)２０００美元的變更指令D. 只租用７天以便減少成本27. 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程決定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件無(wú)法避免、也不能減輕或保險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理通常的最佳做法是：（ ）A. 根據(jù)罷工所延遲的時(shí)間，相應(yīng)延長(zhǎng)合同B. 提醒賣方根據(jù)合同應(yīng)準(zhǔn)時(shí)完成，否則就是違約C. 調(diào)查其他方面如何縮短時(shí)間，以使供應(yīng)商滿足完工日期D. 讓供應(yīng)商停工，直到罷工解決了26. 客戶請(qǐng)求一個(gè)變更，這將需要你去獲得新的設(shè)備。這種情況是下列哪項(xiàng)的例子？（ ）A. 測(cè)試計(jì)劃定義不完善B. 質(zhì)量管理計(jì)劃的開發(fā)不完善C. 使用范圍變更控制的技能差D. 不支持溝通計(jì)劃22. 下列哪項(xiàng)的內(nèi)容不屬于符合質(zhì)量要求而帶來(lái)的收益（ ）A. 提高項(xiàng)目干系人的滿意度B. 減少返工C. 降低離職率D. 高的工作效率23. 某項(xiàng)目經(jīng)理就一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題做了決策。在沒(méi)有通知項(xiàng)目經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更。但是，另外一名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為按照
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