支行裝修工程招投標(biāo)書-文庫吧資料
2025-07-01 02:42本頁面
【正文】 罰款5002000。1 懲罰措施對(duì)野蠻施工行為、亂打亂鑿、隨意破壞成品、管理混亂甚至管理人員經(jīng)常不到工地的，不參加會(huì)議的、偷工減料或者擅自更換材料品牌、規(guī)格的均進(jìn)行罰款處理。1 工程資料要求工程竣工資料必須及時(shí)收集整理,及時(shí)辦理簽字手續(xù),工程竣工資料的所有文件、表格符合檔案館規(guī)定要求，使用最新的表格（檔案文件、表格到檔案館買）。住宿生活用地自行安排，費(fèi)用在綜合補(bǔ)助項(xiàng)目中包含。如出現(xiàn)管理人員不一致的情況，甲方有權(quán)終止合同。 設(shè)計(jì)變更施工過程中的設(shè)計(jì)變更參考報(bào)價(jià)單中相同材料、相同施工工藝的最低綜合價(jià)格。 施工項(xiàng)目 施工項(xiàng)目為甲方提供的工程量清單中包含的所有項(xiàng)目。 工程質(zhì)量要求按照國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，必須驗(yàn)收合格并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保檢測(cè)達(dá)標(biāo)。每推遲一天工期，%的懲罰。（16） 擬分包項(xiàng)目名稱和分包商情況（表七）。（14） 項(xiàng)目管理班子配備情況的其他輔助說明資料。（12） 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表（表五）。（10） 項(xiàng)目管理班子組織框圖。（8） 施工進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表。（6） 確保文明施工的技術(shù)組織措施。（4） 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施。（2） 工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況表（表一）、主要施工機(jī)械機(jī)場(chǎng)計(jì)劃。（一式二份）投標(biāo)人應(yīng)按本招標(biāo)書要求的工期、施工內(nèi)容以及本工程的特點(diǎn)，詳細(xì)編制具有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。（5） 各專業(yè)工程量清單報(bào)價(jià)表（一式二份）。（3） 投標(biāo)書。：（1） 法定代表人資格證明書。招標(biāo)人及評(píng)委有權(quán)進(jìn)行綜合評(píng)議，選擇更優(yōu)秀的施工單位為中標(biāo)人。 評(píng)標(biāo)原則評(píng)標(biāo)采用平均價(jià)及綜合評(píng)定相結(jié)合的評(píng)標(biāo)方法。該投標(biāo)價(jià)為一次性包死價(jià)（即包人工、包材料、包材料檢測(cè)、包工期、包質(zhì)量、包安全、包
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