【正文】 營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。　　如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色?！　?．2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)　　分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的?！　?．1 堅持安全管理原則　　即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。　　節(jié)約機械作用費要做好以下三方面的工作：　?。?）、盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率；　?。?）、加強現(xiàn)場設備的維修、保修工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；　?。?）、加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。但是，預算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，以致實際支出超過預算收的虧損現(xiàn)象相當普遍?！　」?jié)約材料費用和途徑十分廣闊，大體有：　?。?）、節(jié)約采購成本—選擇運費少、質量好、價格低的供應單位；　?。?）、認真計量驗收—如遇數(shù)量不足、質量差的情況，要進行索賠；　?。?）、減少資金占用—根據(jù)施工需要合理儲備；　　（4）、加強現(xiàn)場管理—合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗；　?。?）、改進施工技術—推廣新技術、新工藝、新材料?！　?．3．7降低材料成本　　材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，在簽訂同時，應根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預算?！　榱思涌焓┕みM度，將會增加一定的成本支出。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽?！　?．3．5加強質量管理，控制返工率　　在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。　　為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領導下明確分工：由工程技術人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。　　3．3．4落實技術組織措施　　落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。　　必須強調(diào)，施工項目方案，應該同時具有先進性和可行性。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，項目承包方應就工程變更，既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調(diào)配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內(nèi)容所需要的各上資源進行合理估價，及時辦理增減手續(xù)，并通過工程款結算從建設單位取得補償。　?。?）根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬　　由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉移的。這種情況，在編制施工圖預算地是常見的，需要項目預算員參照相近定額進行換算。這些措施，應符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進度，又能提高工程質量，還能增加預算收入。　　例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進度、保證工程質量的技術措施，費用按實結算。但是一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不允許違反政策向建設單位高估冒算或亂收費。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預算收入?！　≡跁張D紙的時候，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學根據(jù)的合理化建議，爭取建設單位的認同。但是，圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題?！　∏懊嬉褟墓?jié)約角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。　　3．3 降低園林施工項目成本的途徑和措施　　降低園林施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。員工的綜合素質提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。項目管理人員應具備良好的思想政治素質、領導管理素質、技術素質和業(yè)務水平，并有高度的責任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。因此，健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。保證項目有充分的自主權，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化?！　?．2．1體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應項目管理規(guī)律，不適應市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本?！　?．2 施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程　　園林工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。　　園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動?！　@林施工項目成本管理　　3．1 園林施工項目成本管理的意義和作用　　隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作；　?。?）承擔該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。　　2．2．2園林施工項目進度控制的措施　　園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整?！　?．2 園林施工項目進度控制方法、措施和主要任務　　2．2．1園林施工項目進度控制方法　　園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)?！　@林施工項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度