【正文】 措施監(jiān)理工程師采取巡視、旁站、測量、試驗等方式和手段，對工程施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控。計量設(shè)備必須經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位的檢測，并出具檢測證明，確保混凝土及砂漿、瀝青混凝土的拌合質(zhì)量。進場的水泥必須分批堆放，超過三個月保存期的，督促施工單位取樣試驗，視試驗結(jié)果，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)其使用范圍，但不得用于主要受力結(jié)構(gòu)，以確保結(jié)構(gòu)物的施工質(zhì)量。（6）檢查工地原材料的存放條件是否能保證材料的有效使用。進口鋼材除按規(guī)定抽樣作機械性能試驗外，還應(yīng)作化學(xué)分析和可焊性試驗。抽查檢測不合格的產(chǎn)品，不得用于本工程，并在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，限期運出工地。原材料（包括鋼材、水泥、砂、石、瀝青、工程用水等）進場后，在監(jiān)理人員的見證下，施工單位應(yīng)按規(guī)定的頻率、批次進行取樣自檢。（2）各種原材料、半成品及成品構(gòu)件進場時必須填寫進場材料報驗單向監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理工程師查驗產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、合格證等資料，嚴防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。如果項目管理公司為確保工程質(zhì)量而提出了推薦產(chǎn)品或生產(chǎn)廠家，施工單位應(yīng)首先考慮，但同樣要提供廠家的資質(zhì)證明材料。（4）監(jiān)理旁站中線樁及原始橫斷面的復(fù)測工作，并邀請項目管理部代表參加，對與設(shè)計資料相差較大的，監(jiān)理將組織獨立抽查；監(jiān)理對復(fù)測資料進行審查，并簽署意見后提交項目管理部和設(shè)計單位，經(jīng)各方共同認可的復(fù)測資料將作為施工和核實工程量的原始依據(jù)。與項目管理部聯(lián)系交樁方式，盡量做到一次交樁到位，即監(jiān)理和項目管理部代表同時在場的情況下，設(shè)計單位向施工單位直接交樁；監(jiān)理旁站施工單位的復(fù)樁工作，復(fù)樁時，水準(zhǔn)點和中線必須與相鄰標(biāo)段閉合。（2）檢查施工單位的測量儀器是否滿足本工程的精度要求，并經(jīng)過校驗，要求施工單位提供檢定證書，檢定證書超過有效期的，指令其送往有合格資質(zhì)的檢驗部門重新檢定，否則不能投入使用。對于機械性能不能滿足質(zhì)量要求的，令其運出工地。做好機械設(shè)備進場的報驗工作。審查施工單位的資質(zhì)及項目經(jīng)理部成員的資質(zhì)是否符合招標(biāo)文件的要求及投標(biāo)書內(nèi)容，強化現(xiàn)場管理機構(gòu)，使其組織職能和素質(zhì)能確保施工質(zhì)量達到合格工程的目的?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查施工單位經(jīng)過其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，提出審查意見，總監(jiān)理工程師簽認后報項目管理公司。交底和會審之前，匯總監(jiān)理和施工單位意見，以文字形式向設(shè)計單位提出，以便在圖紙會審時予以澄清，避免施工造成不必要的浪費和損失。九、質(zhì)量控制監(jiān)理措施（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施進場前組織全體監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)，認真閱讀和熟悉圖紙、有關(guān)設(shè)計文件、本工程的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，提出對設(shè)計的修改意見和建議供項目管理部和設(shè)計單位參考。工程質(zhì)量檢查程序各專業(yè)(結(jié)構(gòu)、路基等項目)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前,提出工序檢查程序說明,以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。中間計量對簽發(fā)了《中間交工證書》的工程,方可進行計量并由總監(jiān)簽發(fā)中間計量表。中間交工證書分項工程完工后監(jiān)理工程師應(yīng)進行一次系統(tǒng)的檢查驗收,必要時應(yīng)做測量或抽樣試驗,檢查合格后,由總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書。中間交工報告當(dāng)工程的單位、分部或分項工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢,匯總每道工序的檢查記錄和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。工序檢查認可監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認,對不合格的工序應(yīng)指示承包人進行缺陷修補或返工。工程開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法；說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員的準(zhǔn)備情況；提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。八、質(zhì)量控制程序開工報告總體開工令由總監(jiān)簽發(fā),分部工程與分項工程開工報告由相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中所列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意使用的其它標(biāo)準(zhǔn)。合同圖紙:全部工程應(yīng)與合同圖紙符合,并符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更與修改要求。（二）、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：監(jiān)理工程師必須依法對工程進行監(jiān)理。 　　對各工序采用眼看、手量、試驗檢測，堅持監(jiān)理程序，以數(shù)據(jù)說話，以理服人的監(jiān)理原則。前道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進入下道工序。強調(diào)質(zhì)量保證體系的建立和在各工序中發(fā)揮其應(yīng)有作用； 　　要求承包人完善材料進場、材料檢測及各施工工序的自檢、互檢工作，做到各工序不出現(xiàn)死角，各工序施工項目部質(zhì)檢人員必須在崗，資料及時整理。監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)尊重事實，尊重科學(xué)，客觀公正，不持偏見，遵紀(jì)守法，堅持原則，嚴格要求，秉公監(jiān)理。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。 　　堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)防為主，是指重點做好質(zhì)量的事前控制，事中控制，同時嚴格檢查工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量。人是質(zhì)量的創(chuàng)作者，質(zhì)量控制必須“以人為核心(1)把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性，創(chuàng)造性；(2)處理好與項目管理部、承包人等各方面的關(guān)系；(3)增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想；(4)提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；(5)以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。所以，監(jiān)理工程師應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量的控制的基本原則。六、質(zhì)量控制原則工程項目質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)遵循以下原則： 　　堅持質(zhì)量第一原則。5．加強文明施工教育，不斷提高參建員工的工作意識，合同意識，提倡文明辦事，禮貌待人，反對蠻橫粗暴，提倡健康文明的生活習(xí)慣。4．場地暢通無阻、井然有序，減少污染，要設(shè)置必要的粉塵回收裝置，并經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，工作有效。為施工生產(chǎn)管理創(chuàng)造有利條件。2．強化管理，按章辦事，規(guī)范行為，要制定安全生產(chǎn)和文明施工的具體措施，提倡講團結(jié)、講道德、講文明、講大局的施工作風(fēng)，文明管理要嚴肅認真、一絲不茍。質(zhì)量事故處理框圖如下：監(jiān)理辦現(xiàn)場查看施工過程事故發(fā)生承包人向監(jiān)理辦建議補救工作承包人暫停工作承包人向監(jiān)理辦報告示告監(jiān)理辦下達指令承包人復(fù)工1．各項目部要認真貫徹執(zhí)行公司《關(guān)于要求做好安全文明標(biāo)化工地、駐地建設(shè)的通知》精神，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭，專人專管，責(zé)任到人。1．事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施(包括暫停施工)，同時立即填寫《質(zhì)量事故報告單》報總監(jiān)辦。如果有異議，試驗監(jiān)理工程師與承包人在有資格的政府監(jiān)督部門的試驗室，進行校核試驗，并以次作為批準(zhǔn)或認定的依據(jù)，試驗費用按合同條款規(guī)定處理。2．試驗監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期對承包人的試驗儀器進行檢驗，并監(jiān)督承包人定期交由政府監(jiān)督部門對儀器進行標(biāo)定。2．總監(jiān)辦試驗室應(yīng)對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進行的加載試驗或其它目的試驗方案、設(shè)備及方法進行審查批準(zhǔn)；對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；對試驗結(jié)果進行評定。3．當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，總監(jiān)辦試驗室應(yīng)隨時進行抽樣試驗，必要時還應(yīng)要求承包人增加抽樣頻率。抽樣試驗應(yīng)按以下要求進行：1．總監(jiān)辦試驗室應(yīng)隨時派出監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。4．工藝試驗結(jié)束后應(yīng)由承包人提出試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。2．工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀測以及操作方法等應(yīng)有兩組以上方案，以便通過試驗作出選定。工藝試驗是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在動工前對路基、路面、預(yù)應(yīng)力及其他需要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程預(yù)先進行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。3．在施工進行中，總監(jiān)辦試驗室應(yīng)隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣試驗檢查。驗證試驗應(yīng)按以下要求進行：1．在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，總監(jiān)辦試驗室應(yīng)要求承包人提供生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進行試驗，以決定同意采購與否。2．監(jiān)理中心試驗室應(yīng)在承包人進行試驗的同時或以后，平行進行復(fù)核(對比)試驗，以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗，結(jié)構(gòu)的強度試驗等，應(yīng)按下列要求進行：1．各項工程開工前在合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應(yīng)由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗，并將試驗報告及試驗材料提交駐地辦中心試驗室審查批準(zhǔn)。為了加強工程的質(zhì)量控制，明確總監(jiān)辦監(jiān)理試驗室的職責(zé)，以便監(jiān)理人員和施工單位試驗室人員與總監(jiān)辦互相配合，保證工程順利進行，特制定如下工作制度。水上作業(yè)時必須穿救生衣。必須按規(guī)定配量和正確使用“三寶”。禁止非施工人員進入工地，利用橫幅、標(biāo)黑板報等形式加強現(xiàn)場的安全宣傳氣氛，根據(jù)不同區(qū)域和部位的特點設(shè)置安全生產(chǎn)警示牌，特別是在邊通車邊施工的地段更應(yīng)注意設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強施工地段標(biāo)志的維護管理工作，必要時，單向行駛路段須設(shè)置紅綠燈，并有專人維持車輛通行秩序。發(fā)生事故不得隱瞞、虛報和拖延不報。安全技術(shù)交底的內(nèi)容、時間由交底人與被交底人簽字后存檔備查。分部、分項工程實施必須進行安全技術(shù)交底，施工員在下達施工任務(wù)時以書面形式向作業(yè)班組進行安全交底，凡重要和關(guān)鍵部位除書面交底外，項目技術(shù)負責(zé)人和施工員還要進行口頭安全技術(shù)交底。8．現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全管理臺帳要求安全日記要天天記，且要求內(nèi)容具體。班前活動時間一般10至15分鐘，活動內(nèi)容要簡單明了。班前安全活動一般由班組長或班組兼職安全員負責(zé)主持并記錄、備查；項目經(jīng)理、項目施工員和項目專（兼）職安全員負有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。（5）項目經(jīng)理、施工員和項目專職安全員上崗證也要備檔。（3）證件時間過期等同于無證上崗，特殊工種上崗證要二年一次復(fù)審，四年一次復(fù)訓(xùn)換發(fā)。5．特種作業(yè)持證上崗公路橋梁施工工程中，起重工、筑機操作工、電工、電焊工、鍋爐工、爆破等工程作業(yè)人員必須經(jīng)國家法定部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，并要注意以下幾個方面：（1）禁止未經(jīng)培訓(xùn)擅自上崗作業(yè)。（8）易燃、易爆、有毒及其它有害物品搬運、存放及作業(yè)的安全技術(shù)措施。（6）施工過程中對周圍建筑物、居民和行人的安全防護措施。（4）高空作業(yè)的防護的安全技術(shù)措施。（2）臨時用電設(shè)計或方案要嚴格規(guī)范，采用三相互線制，做到一機一閘一保和三級保護，并計算電負荷總量，制定電力防護措施，畫出平面布置圖。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）施工現(xiàn)場總平面布置圖。其次要開展經(jīng)常性的安全教育，組織全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，并認真貫徹執(zhí)行，主要對特殊工種和變換工種有針對性地進行安全技術(shù)教育，通過教育使全員樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，不斷增強安全生產(chǎn)意識，自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。3．安全教育對工人進行安全教育是保證生產(chǎn)任務(wù)的完成和避免、減少安全事故的有力措施，因此，項目經(jīng)理部首先要落實好新工人入場的三級安全教育（隊、工區(qū)、班組）的延續(xù)教育工作。項目經(jīng)理部應(yīng)與參加項目施工的所有外包單位或作業(yè)隊伍簽責(zé)任書，明確安全指標(biāo)、雙方的責(zé)任、義務(wù)和相對應(yīng)的有效措施，尤其是生死指標(biāo)、發(fā)生事故的程度等方面的條款要加以完善，并應(yīng)列入費用結(jié)算考核的內(nèi)容，同時應(yīng)建立以項目經(jīng)理、施工員、項目專職安全員、工程負責(zé)人和作業(yè)班組長、班組安全員為主組成的安全管理工作。2．安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。為了進一步明確和規(guī)范工程項目安全管理的職責(zé)，促進我公司安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高，根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合我總監(jiān)辦實際，制定本規(guī)定。尤其是駕駛?cè)藛T更應(yīng)強化安全意識，遵守交通法規(guī)，以確保安全無事故。9．駕駛員及乘車監(jiān)理人員，要認真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，交通常識，牢固樹立“預(yù)防為主，安全第一”的基本思想，高度重視安全工作，安全責(zé)任要落到實處。7．自然災(zāi)害發(fā)生時，各級監(jiān)理人員應(yīng)臨危不懼，堅守崗位，保證搶險救災(zāi)人員和物資的落實。5．若遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報并采取有效措施進行處理，嚴禁隱瞞不報或謊報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。3．駐地辦辦所有人員必須加強斗爭責(zé)任心，杜絕因工作失職引發(fā)的各類責(zé)任事故。1．加強安全思想教育，牢固樹立安全意識，提高對安全工作的認識，堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，建立健全安全工作制度。1對不落實工程質(zhì)量責(zé)任制的監(jiān)理人員，經(jīng)查處情況屬實：問題輕微時，進行批評教育和經(jīng)濟處罰，監(jiān)理人員應(yīng)在今后工作中整改，屢教不改的，清出工地交回公司待崗學(xué)習(xí)；問題嚴重時，根據(jù)有關(guān)法規(guī)進行處理。其他公路工程質(zhì)量責(zé)任的追究，按上述相應(yīng)的規(guī)定執(zhí)行。工程質(zhì)量責(zé)任的追究：施工期間一月內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一起工程質(zhì)量缺陷，追究專業(yè)工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任；發(fā)現(xiàn)三起，追究駐地監(jiān)理工程師的責(zé)任?？偙O(jiān)辦對工程質(zhì)量責(zé)任制的落實、執(zhí)行情況進行檢查評價，對監(jiān)理人員履行職責(zé)情況進行檢查。檢查組對發(fā)生的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理實行“三不放過”的原則，事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。公路工程在設(shè)計使用年限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故的，單位的法定代表人、直接責(zé)任人不管調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究相應(yīng)的責(zé)任。自總監(jiān)理工程師到專業(yè)工程師以及監(jiān)理員均按照各自的職責(zé)，對工程質(zhì)量在設(shè)計使用年限內(nèi)負責(zé)。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的具體情況等，總監(jiān)辦應(yīng)對監(jiān)理人員的職責(zé)和工作范圍進行明確劃分。為加強353省道海安段建設(shè)工程質(zhì)量管理，落實公路工程質(zhì)量責(zé)任制，依法查處造成質(zhì)量事故（問題）的責(zé)任人，結(jié)合項目實際情況，制定本規(guī)定。(4)所有資料檔案，不得外借，非監(jiān)理工作需要亦不得復(fù)印。(2)業(yè)主、承包人需經(jīng)高級駐地監(jiān)理工程師同意后方可查閱。(2)資料檔案要編制目錄、索引等檢索工具，以便查閱。2．資料檔案建檔分類。為了做好本工程資料檔案管理工作，充分發(fā)揮資料檔案的作用，加強檔案的科學(xué)管理，特制定本制度。3．專題會議針對施工過程中質(zhì)量問題、進度問題、技術(shù)難點等專門召開的會議，主要內(nèi)容是研究上述問題并提出解決方案。(8)管理事宜討論業(yè)主、監(jiān)理、承包人在管理上采取的主要措施、工程檢查、參觀、培訓(xùn)