貴州鑫新綜合戰(zhàn)略項目建議書新華信0716-文庫吧資料
2025-07-01 00:54本頁面
【正文】 信將為鑫新公司制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。工作成果《鑫新公司財務(wù)管理咨詢報告》新華信將為鑫新公司建立一套科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范財務(wù)管理流程。n 薪酬與福利制度診斷n 薪酬與福利體系規(guī)劃與執(zhí)行n 薪酬與福利體系改善與提升在明確鑫新公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，通過員工滿意度調(diào)查與分析，我們?yōu)轹涡鹿驹O(shè)計一套績效考核體系，使績效考核體系能夠發(fā)揮正確引導(dǎo)員工行為的作用，并為公司實施薪酬與福利體系奠定基礎(chǔ)。二、咨詢內(nèi)容和思路（一）內(nèi)部管理診斷和企業(yè)組織設(shè)計我們新華信將對鑫新公司進(jìn)行內(nèi)部管理診斷，通過企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析明晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，重新界定公司各部門職能，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)上引入員工工作分析、崗位評價，進(jìn)行崗位優(yōu)化，使企業(yè)員工更新管理理念，健全企業(yè)的基礎(chǔ)工作平臺。n 管理咨詢公司將根據(jù)鑫新公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為鑫新公司建立財務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。控制企業(yè)的成本費用，增強企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。n 加強公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過合作雙方的共同努力，增強鑫新公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時，致力于改善和增進(jìn)用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對鑫新公司的信賴與支持。n 建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設(shè)計和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實，為鑫新公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持。n 設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運作高效”的組織結(jié)構(gòu)。提升鑫新公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)鑫新公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為鑫新公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為此，鑫新公司做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，整合和借助“外力”對公司進(jìn)行管理重組。貴州鑫新綜合戰(zhàn)略咨詢項目建議書北京新華信管理顧問有限公司2004年7月13 / 14目 錄一、咨詢需求理解 2（一）客戶需求產(chǎn)生背景 2（二）通過管理咨詢要達(dá)到的目標(biāo) 2二、咨詢內(nèi)容和思路 3（一）內(nèi)部管理診斷和企業(yè)組織設(shè)計 3（二）人力資源開發(fā)與管理體系 4（三）財務(wù)管理咨詢 5（四）供銷管理咨詢 5（五）企業(yè)文化建設(shè)咨詢 6（六）制度規(guī)范設(shè)計 6（七）生產(chǎn)管理咨詢 7（八）企業(yè)信息化建設(shè) 8（九）ISO9000認(rèn)證 9三、咨詢計劃與咨詢結(jié)果 10（一）工作計劃 10（二）工作成果 11四、售后服務(wù) 11五、咨詢?nèi)藛T及費用 11（一）咨詢?nèi)藛T 11（二）咨詢費用 12（三）付款方式 13六、總結(jié) 13 項目建議書一、咨詢需求理解（一）客戶需求產(chǎn)生背景 貴州鑫新工農(nóng)貿(mào)易有限公司（以下簡稱鑫新公司）是一家集磷礦石開采與銷售為一體的生產(chǎn)型企業(yè)。目前，鑫新公司正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)
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