績效管理本科論文開題報(bào)告-文庫吧資料
2025-07-01 00:43本頁面
【正文】 認(rèn)為績效管理要實(shí)施成功必須獲得高層的支持，要把員工個(gè)人的績效目標(biāo)與企業(yè)指標(biāo)相聯(lián)系，選取合適的績效評(píng)估方法，保持溝通。 1992 年哈佛商學(xué)院的 Robert S. Kaplan 教授和復(fù)興國際戰(zhàn)略集團(tuán)公司總裁 David P. Norton（2006）共同提出了平衡積分卡（BSC），這種方法將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合起來評(píng)價(jià)組織績效（ 1990）。標(biāo)桿管理（Bench marking），是通一個(gè)通過衡量比較來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的過程，它強(qiáng)調(diào)的就是以卓越的公司作為學(xué)習(xí)對(duì)象，通過持續(xù)改善來強(qiáng)化本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。平衡積分卡(Balance Score Card,BSC)，是把組織的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)化為一套全方位的運(yùn)作目標(biāo)和績效指標(biāo)，作為執(zhí)行戰(zhàn)略和監(jiān)控的工具，同時(shí)也是一種管理方法和有效地溝通工具。目前，世界范圍內(nèi)被廣泛談?wù)摵蛻?yīng)用的績效管理的理論方法體系主要有四個(gè)，一是發(fā)展較早的關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator,KPI）,二是二十世紀(jì)九十年代初被廣泛應(yīng)用的平衡積分卡(Balance Score Card,BSC)，三是最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用的360度考評(píng)（360 Rating Method），四是二十世紀(jì)八十年代初提出標(biāo)桿管理（Bench marking）。因此，研究江蘇XX科技公司的績效管理問題具有重要意義。本文從實(shí)踐出發(fā)，在績效管理理論基礎(chǔ)上，根據(jù)江蘇XX科技公司績效管理現(xiàn)狀，分析總結(jié)出其在績效管理過程中存在的問題，并提出相關(guān)的改進(jìn)建議。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，中小企業(yè)未來的經(jīng)營管理面臨著愈加巨大的挑戰(zhàn)。人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的重要組成部分，其目的是為了促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)吸引人才、留住人才、人才晉升都具有相當(dāng)重要的作用?？冃Ч芾碜鳛橹行∑髽I(yè)完善自身管理體系、促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人績效提升、促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要組成部分，正越來越多的被中小企業(yè)重視和應(yīng)用。2014年9月5日，APEC中小企業(yè)部長及代表們，相聚中國南京召開了第21次APEC中小企業(yè)部長會(huì)議，圍繞“創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展”的主題，針對(duì)增強(qiáng)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力、改善中小企業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境、推進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了深入討論。. .
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