【正文】 和目標(biāo)，而不是鼓勵(lì)“夾著尾巴做人”；不重用那些表面上想表現(xiàn)出自己沒(méi)有任何非分之想，但實(shí)際上認(rèn)為自己很行，希望領(lǐng)導(dǎo)來(lái)盡快重用自己這個(gè)人才的人；不設(shè)助理、秘書(shū)這種職務(wù)名稱(chēng)，也減少副經(jīng)理、副總監(jiān)等這類(lèi)的副職，每個(gè)崗位都有獨(dú)立的職責(zé)而不應(yīng)是其他崗位的附屬品；把發(fā)展他人當(dāng)做衡量一個(gè)管理人員績(jī)效的以及提拔任用的重要方面；在選拔一把手崗位以及高管崗位時(shí)，寧選有優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)但也有明顯缺點(diǎn)的，也不選那種沒(méi)啥缺點(diǎn)面面俱到但也無(wú)突破力的；提倡員工待人熱情、界面友好、樂(lè)于助人；鼓勵(lì)和認(rèn)可員工對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、對(duì)工作伙伴的投入，提倡“有紀(jì)律的投入型文化”；公司獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)中即有個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)也有集體獎(jiǎng)；鼓勵(lì)長(zhǎng)期服務(wù)，但不提倡“家文化”，且明確反對(duì)家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；在外聘中層以上人員時(shí)，把是否有較長(zhǎng)的連續(xù)服務(wù)時(shí)間（如在某家公司連續(xù)服務(wù)5年以上）作為應(yīng)聘者工作經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量的重要考量；提倡精英但不提倡不能協(xié)作的精英；不把溫良謙恭讓當(dāng)作選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)；允許價(jià)值觀上適合公司、離職前績(jī)效表現(xiàn)不錯(cuò)的員工重新加入公司；等等。這種外立面就包括團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、樂(lè)于助人等。但龍湖的個(gè)人主義還需要有集體主義的外立面。這種外立面就包括團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、樂(lè)于助人等。但龍湖不能像美國(guó)社會(huì)有那么高的個(gè)人主義，還是要有集體主義的外立面。美國(guó)社會(huì)在所有國(guó)家里個(gè)人主義是非常高的，可能會(huì)達(dá)到020。不能培養(yǎng)出其他人才的個(gè)人主義者，要么是自私的個(gè)人主義者，要么是無(wú)能的個(gè)人主義者。不能培養(yǎng)出其他人才的個(gè)人主義者，要么是自私的個(gè)人主義者，要么是無(wú)能的個(gè)人主義者。第一重是他/她必須是真正追求自由并承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的（尤其是承擔(dān)“無(wú)限責(zé)任”的心態(tài)和能力），自由與責(zé)任永遠(yuǎn)不可分離。偽個(gè)人主義者確實(shí)存在。這樣的結(jié)果下，如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的更替？而要產(chǎn)生一批批的有競(jìng)爭(zhēng)力的高管，在文化中沒(méi)有足夠的個(gè)人主義含量是不行的。一個(gè)公司如果不能自身源源不斷產(chǎn)生有競(jìng)爭(zhēng)力的高層領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)久的。但在公司遇到外部市場(chǎng)巨大變化、遇到挫折、需要變革時(shí)，大家就該需要個(gè)人主義者了。這種選擇的最重要原因是：企業(yè)的高層管理崗位（如地區(qū)公司總經(jīng)理，CEO等），其崗位的內(nèi)在本質(zhì)首先是個(gè)人主義的（部分中層管理者以集體主義為主是可以勝任中層崗位的）。極端情況下，個(gè)人甚至被視為可以為團(tuán)體及首領(lǐng)而犧牲的。個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)除了負(fù)有契約內(nèi)的責(zé)任之外，團(tuán)體不再是個(gè)人為之獻(xiàn)身的目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的各種需要的手段。對(duì)法律和社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)也是個(gè)人（所以不能株連九族）。集體主義并不在道德上生來(lái)就更高尚。個(gè)人主義的美德是追求自由和承擔(dān)責(zé)任。個(gè)人主義很容易與自私自利、貪婪、個(gè)人英雄主義、冷漠等聯(lián)系在一起。維度4：個(gè)人主義集體主義這個(gè)維度目前在整個(gè)組織中的理解深度不夠，且還有一定爭(zhēng)議，集中度尚不夠。只有在經(jīng)濟(jì)上和精神上都很中產(chǎn)的員工隊(duì)伍，才能真正理解中產(chǎn)階級(jí)，做出能打動(dòng)中產(chǎn)階級(jí)心靈的產(chǎn)品。能創(chuàng)造價(jià)值的組織才能產(chǎn)生可持續(xù)的中產(chǎn)階級(jí)。從這個(gè)角度講，這種行業(yè)狀態(tài)中創(chuàng)造出來(lái)的很多中產(chǎn)階級(jí)也都是偽中產(chǎn)階級(jí)。我們的社會(huì)不會(huì)因?yàn)橛袔装賯€(gè)富豪而和諧，國(guó)家也不會(huì)因此而富強(qiáng)，只有當(dāng)中產(chǎn)階級(jí)占據(jù)了比較大的比例，社會(huì)結(jié)構(gòu)成為紡錘形時(shí)，我們的社會(huì)才會(huì)和諧，國(guó)家才能由內(nèi)而外地強(qiáng)大。中產(chǎn)階級(jí)有理由對(duì)自己階層的先進(jìn)性充滿信心。即使收入再高，他們也主要是靠自己的技能生存的人。與這個(gè)維度的選擇相關(guān)，我們的具體管控點(diǎn)包括：在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬；提倡員工成為有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人，但不培養(yǎng)小老板，在管理不實(shí)行以包代管的承包制；相對(duì)廣泛的員工股權(quán)計(jì)劃參與，讓員工通過(guò)公司股權(quán)來(lái)分享公司的成長(zhǎng)與成功，而不是通過(guò)項(xiàng)目利潤(rùn)分成來(lái)分享項(xiàng)目的成功；對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，幫助員工培養(yǎng)能創(chuàng)造價(jià)值的真才實(shí)學(xué)，成為可持續(xù)的中產(chǎn)階級(jí)；在跨地域、跨業(yè)務(wù)板塊、跨職能調(diào)動(dòng)員工時(shí)征求員工意愿；開(kāi)展員工活動(dòng)時(shí)注重中產(chǎn)階級(jí)的特點(diǎn)；等等。比3級(jí)低的S、2級(jí)員工中一部分雖然在經(jīng)濟(jì)上達(dá)不到中產(chǎn)階級(jí)，但對(duì)比從事同樣工作的其他公司的人，薪酬上有競(jìng)爭(zhēng)力，并且也有發(fā)展為3級(jí)以上的機(jī)會(huì)。我們的職等體系及薪酬體系就是這么設(shè)置的。比如，一個(gè)勞動(dòng)力密集的、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)弱勢(shì)環(huán)節(jié)的制造企業(yè)，是比較難產(chǎn)生大量的、可持續(xù)的、現(xiàn)代的中產(chǎn)階級(jí)的。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的階層結(jié)構(gòu)不光是這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀選擇決定的。一個(gè)企業(yè)的階層結(jié)構(gòu)可能是這樣的：一個(gè)老板；少數(shù)偽中產(chǎn)階級(jí)（偽中產(chǎn)階級(jí)指的是其在經(jīng)濟(jì)上是中產(chǎn)階級(jí)的，但其技能不具備可持續(xù)性，對(duì)老板仍然有相當(dāng)程度的人身依附）；廣大的民工階層。職業(yè)經(jīng)理階層是典型的現(xiàn)代中產(chǎn)階級(jí)。小企業(yè)主、店主、遺產(chǎn)繼承者都屬于傳統(tǒng)中產(chǎn)階級(jí)。龍湖成功的定義：成功=寧?kù)o的心靈+人生的目標(biāo)+金錢(qián)的自由+健康+愛(ài)，就是現(xiàn)代中產(chǎn)階級(jí)價(jià)值觀的生動(dòng)描述。維度3：中產(chǎn)階級(jí)中產(chǎn)階級(jí)又稱(chēng)布爾喬亞、中間階級(jí)、中間階層，是真正建立一個(gè)和諧社會(huì)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在大量的對(duì)外工作中，只用普遍主義的原則是不夠的，這確實(shí)會(huì)給某些崗位的員工帶來(lái)一定程度的“分裂”。與普遍主義特殊主義這個(gè)取向相關(guān)的具體管控點(diǎn)包括：禁止有任何校友會(huì)、老鄉(xiāng)會(huì)等各種以地緣、感情等為紐帶的組織；不提倡很容易被理解為感情人情重于績(jī)效能力的“家文化”；員工可以成立以興趣為紐帶的協(xié)會(huì)（如攝影、健身等）；人員調(diào)動(dòng)中不能形成大量帶老部下這種風(fēng)氣；禁止下級(jí)給上級(jí)送禮或請(qǐng)客吃飯；嚴(yán)格控制員工人數(shù)，在同等規(guī)模下組織規(guī)模最??；禁止迎來(lái)送往、接風(fēng)洗塵；反對(duì)員工之間家庭般的稱(chēng)兄道弟；接受、鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員之間在戰(zhàn)斗中形成的同志友誼；不鼓勵(lì)中高層管理人員之間過(guò)度的