【正文】 資的代價(jià)還高，所以他們寧愿自己在民間融資，也不愿意在股市中掙扎。2006年，華峰氨綸在深交所上市、華儀電器借殼蘇福馬在上交所上市，而報(bào)喜鳥集團(tuán)則是2007年初才在深交所的中小企業(yè)板塊掛牌上市。 上市企業(yè)少，企業(yè)缺乏向社會(huì)公眾融資的意識(shí)溫州民營資本幾乎遍及國內(nèi)每一個(gè)省份，也在國際上開始顯山露水，但在證券市場(chǎng)卻難見他們的身影。從主觀來講，一方面是由于家族型企業(yè)經(jīng)營體制所導(dǎo)致的觀念上的障礙，另一方面是與政府缺乏利用外資引進(jìn)大項(xiàng)目、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的超前性、戰(zhàn)略性思維有關(guān)。橫向比較，19842001年，%，而同期杭州、%、%。但是，這種相對(duì)封閉的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致幾乎沒有外資進(jìn)入。一直以來，外資的引進(jìn)都是溫州的一條“短腿”，這些年來，溫州的外資引進(jìn)步伐始終緩慢，5年累計(jì)實(shí)際利用外資只有3億美元，世界500強(qiáng)企業(yè)沒有一家在溫州落戶。像這樣的高級(jí)人才，在溫州企業(yè)卻很難得到完全地施展，所以類似的高級(jí)人才大多在溫州企業(yè)呆不長久，人才流失相當(dāng)嚴(yán)重。溫州人普遍具有排外心理，關(guān)乎企業(yè)存亡的大權(quán)從來都是緊緊地抓在自己手中的，所以盡管從2004年以來，溫州開始盛行其職業(yè)經(jīng)理人制度，但僅僅2年過后，眾多在溫的職業(yè)經(jīng)理人紛紛離開崗位。因?yàn)橐坏┧l(fā)揮出自己的才能，他必然就會(huì)有諸多變革意見，而這恰恰是觸犯到企業(yè)所有者神經(jīng)的。 人才引進(jìn)困難，難以留住高端人才由于溫州企業(yè)大多為民營企業(yè)，普遍規(guī)模較小，而且長期以來，家族式的管理下，一人包攬所有大權(quán)的情況十分嚴(yán)重。溫州本地缺乏讓儲(chǔ)蓄變?yōu)橥顿Y、增值的空間、項(xiàng)目和環(huán)境，這是其中一個(gè)不容忽視的原因。資本投向的轉(zhuǎn)移，必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展失血，發(fā)展后勁喪失。三是企業(yè)外遷。早在2002年9月，溫州民間資本集中下注四川巴中和自貢，35位溫州老板與這兩個(gè)市簽下35個(gè)項(xiàng)目，總共投入15億元；在蘇州投下了35億元；在東北，目前已有76億元溫州資本；而山東前往溫州招商，一周就拿走投資136億元。但與此成鮮明對(duì)比的是，%，名列全省最后。一句話，溫州模式的局限性歸根結(jié)底還是觀念的落后。部門的各自為政，也是家族式管理模式企業(yè)的一個(gè)詬病。長期以往，外人的工作熱情總會(huì)耗掉在家族企業(yè)的勾心斗角中，人也會(huì)失去對(duì)工作的信心。其二，員工士氣不振 ，家族管理模式的企業(yè)，其內(nèi)部的人際關(guān)系非常地微妙與復(fù)雜。經(jīng)營管理運(yùn)作體系一般是通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式帶有濃厚的人治色彩。 “前店后廠”的經(jīng)營方式也顯得十分老化和死板了。 家族管理與經(jīng)營制度落后。最后產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整能力低，自主開發(fā)能力弱。 同時(shí)營銷模式也相當(dāng)落后。但是目前的情況是，許多資金充足，歷史較長的企業(yè)仍然還停留在原來的技術(shù)層面上生產(chǎn)低端產(chǎn)品或者是在原產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做一些沒有實(shí)質(zhì)性意義的改變，產(chǎn)品的層次依然很低。許多廠家都只是依靠微薄的利潤下大量生產(chǎn)取得生存的空間。溫州優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)多為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品層級(jí)和準(zhǔn)入門檻都較低，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，做大做強(qiáng)的空間卻日益縮小。其次，于全國而言，溫州是實(shí)實(shí)在在是一個(gè)相對(duì)很特別的城市，所以溫州模式經(jīng)濟(jì)的不足也是具有鮮明特點(diǎn)的。由于溫州模式經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上就是一種民營經(jīng)濟(jì)，而民營經(jīng)濟(jì)的主體是民營企業(yè)。3 溫州模式存在的問題任何經(jīng)濟(jì)模式都有其存在的必然性，同時(shí)任何經(jīng)濟(jì)模式也都具備兩面性?！　≡趪液苌偻顿Y、經(jīng)濟(jì)比較落后的情況下，溫州較早地運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作方式發(fā)展經(jīng)濟(jì)，取得了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先發(fā)性優(yōu)勢(shì)，使民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。三是受區(qū)域文化的影響。二是受移民文化的影響。溫州商人之所以具有獨(dú)特素質(zhì)，一是受經(jīng)商傳統(tǒng)的影響。溫州人受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較少，具有“自主意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新思維、負(fù)重品格、風(fēng)險(xiǎn)觀念、經(jīng)商能力”，特別適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，改革開放政策為溫州人提供了展示聰明才智的大舞臺(tái)。溫州市小城鎮(zhèn)人口占全市的60％以上，工業(yè)總產(chǎn)值占全市的80％以上，財(cái)政稅收占全市的50％以上。 溫州民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與小城鎮(zhèn)發(fā)展結(jié)合在一起溫州民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使小城鎮(zhèn)從改革開放前的18個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在的128個(gè)，催生了一批知名小城鎮(zhèn)。在改革初期，著名的十大專業(yè)市場(chǎng)的背后，就是非常專業(yè)化的生產(chǎn)，通過市場(chǎng)這只看不見的手，把千家萬戶從事各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)連接起來，一村一品，一鄉(xiāng)一業(yè)。提高了溫州產(chǎn)品在全國市場(chǎng)的競(jìng)爭力，形成了一個(gè)得天獨(dú)厚、“無孔不入”的營銷網(wǎng)絡(luò)；提高了溫州總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，拓寬了溫州與外地經(jīng)濟(jì)合作和交流的渠道；提高了溫州人在全國的地位，許多外地人正是通過100萬在外的溫州人來認(rèn)識(shí)和了解溫州；提高了人民群眾的富裕文明程度，加快了脫貧致富的步伐。二是進(jìn)行了“三種積蓄”、即資金的積蓄，在外100萬溫州人的資產(chǎn)總值超過1000億元；管理經(jīng)驗(yàn)的積蓄，溫州人在外闖天下，練就了在市場(chǎng)浪潮中沉浮搏擊的豐富經(jīng)驗(yàn)；人才的積蓄，形成了一個(gè)新的企業(yè)家人才群體。在西部大開發(fā)的號(hào)角吹響之后，目前在西部各地的溫州人已達(dá)60多萬人。目前在全國各地務(wù)工經(jīng)商辦企業(yè)的溫州人有120多萬人，主要從事服裝、鞋革、低壓電器、眼鏡等加工和銷售。 溫州民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與勞動(dòng)力的大進(jìn)大出結(jié)合在一起黨的改革開放政策為溫州人提供了一個(gè)大顯身手的歷史機(jī)遇，在外的溫州人闖出了一個(gè)嶄新的天地。全市現(xiàn)有商品市場(chǎng)500多個(gè)，其中消費(fèi)品市場(chǎng)400多個(gè)，生產(chǎn)資料市場(chǎng)100多個(gè)。早在家庭工業(yè)發(fā)展時(shí)期，溫州就形成了全國聞名的十大專業(yè)市場(chǎng)，如橋頭鎮(zhèn)的紐扣市場(chǎng)、金鄉(xiāng)鎮(zhèn)的徽章市場(chǎng)、柳市鎮(zhèn)的低壓電器市場(chǎng)、蕭江鎮(zhèn)的塑料編織市場(chǎng)、虹橋鎮(zhèn)的小商品市場(chǎng)等。 溫州模式的特點(diǎn)：溫州模式經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展都與全國其它多有城市有極大的區(qū)別，所以自身特點(diǎn)也格外鮮明。2007年溫州GDP達(dá)2157億 市區(qū)人均GDP超8000美元據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，按戶籍人口計(jì)算，人均GDP為28362元，其中市區(qū)人均GDP達(dá)64675元，折合8505美元，首次突破8000美元大關(guān)。近年來溫州陸續(xù)獲得“中國鞋都”、“中國電器之都”、“中國金屬外科打火機(jī)基地”、“中國剃須刀生產(chǎn)基地”等稱號(hào)，并正在努力建設(shè)“中國服裝名城”、“中國制筆城”、“中國眼鏡生產(chǎn)基地”、“中國鎖都”等?；仡櫆刂菽Ｊ浇?jīng)濟(jì)這20多年改革和發(fā)展，民營企業(yè)從起初的“人無我有”（即放手發(fā)展個(gè)體私營、家庭工業(yè)），經(jīng)過20世紀(jì)80年代中后期的“人有我轉(zhuǎn)”（即發(fā)展股份合作制），發(fā)展到現(xiàn)在的“人轉(zhuǎn)我優(yōu)”階段，標(biāo)志著民營經(jīng)濟(jì)邁上現(xiàn)代企業(yè)制度。 （2002至今）2002年十六大以后，溫州民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展再次跨入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，這就是以現(xiàn)代企業(yè)制度為代表、以新型工業(yè)化道路為特點(diǎn)的跨越式發(fā)展階段。近年來，溫州還獲得了“中國鞋都”、“中國剃須刀生產(chǎn)基地”、“中國鎖都”、“中國制筆之都”等10余張國家級(jí)“金名片”。尤其是1994年《公司法》實(shí)施后，公司制企業(yè)數(shù)目劇增，由當(dāng)時(shí)為1158家迅速增加到1999年的9568家，至此公司制逐漸成為溫州民營企業(yè)的主要組織形式，并涌現(xiàn)出如正泰、德力西這樣的與現(xiàn)代企業(yè)接軌的大集團(tuán)企業(yè)和規(guī)范化的股份制企業(yè)。截至1999年私營企業(yè)達(dá)8629家，這其中注冊(cè)資本在100500萬元的有1432家，5001000萬元的146家，1000萬元以上的有57家。經(jīng)過了1989年到1991年的三年治理整頓后，溫州的經(jīng)濟(jì)曾出現(xiàn)了一個(gè)停滯。 第四階段：以公司制為代表形式的成熟壯大階段可以說，股份合作制以特有的制度魅力和生命力，成為中小民營企業(yè)的發(fā)展取向。1987年10月26日，溫州市出臺(tái)了我國第一份關(guān)于私營企業(yè)的地方性法規(guī)《溫州私人企業(yè)管理暫行條例》，為國家制定《私營企業(yè)暫行條例》提供了參考。到1990年，全市股份合作企業(yè)8088家，%%。溫州股份合作企業(yè)是在家庭個(gè)體工業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要由個(gè)體、私人、家庭企業(yè)通過聯(lián)營、聯(lián)產(chǎn)、集資、合股等形式逐步演變形成。（1985—1992） 80年代中期以后，改革開放呈深入趨勢(shì)，“溫州模式”繼續(xù)提高層次。 第三階段：以“股份合作制為題，第一次使用了“溫州模式”的提法，并配發(fā)了《溫州的啟示》評(píng)論員文章，此后，關(guān)于“溫州模式”的評(píng)論研究著作大量涌現(xiàn)?！皽刂菽Ｊ健币鹆藦V泛關(guān)注。而當(dāng)時(shí)的中國這類小商品是市場(chǎng)的“真空”，溫州商人抓住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮專業(yè)協(xié)作的群體結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，通過市場(chǎng)和遍布全國的、號(hào)稱“十萬大軍”的供銷員隊(duì)伍使專業(yè)化從生產(chǎn)領(lǐng)域拓展到流通領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一是推遲了20多年的包產(chǎn)到戶終于再次成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的引火線。自從改革開放以來，溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的改變。1956年，永嘉縣委以三溪區(qū)燎原農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社為試點(diǎn)，有組織地進(jìn)行“包產(chǎn)到戶”實(shí)驗(yàn)，在全國農(nóng)村開了家庭承包經(jīng)營的先河；1957年，平陽縣宜山的手工巧匠改革紡織工具，進(jìn)行民間土紡?fù)量椛a(chǎn)；1958年，溫州市郊及各縣發(fā)展了一批社隊(duì)工業(yè)，在60年代調(diào)整中，大部分解體后回到農(nóng)業(yè)第一線；在市區(qū)，街道民辦企業(yè)始于解放初期民政部門組織失業(yè)工人生產(chǎn)自救，文革中遭嚴(yán)重破壞，但為街道工業(yè)提供了機(jī)遇，成為城市工業(yè)的重要力量，但卻被視為“異端”，受到約束和防范，其發(fā)展只能在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難地尋求生存的條件和機(jī)會(huì)。（19561978）這是指從建國后到改革開放前的這段時(shí)間。 溫州模式的發(fā)展史回顧一下溫州模式經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路，大致可可以分為以下幾個(gè)歷史階段： 第一階段