【正文】 員工作服清洗工作。綜合管理部后勤治安科職責(zé)一、宿舍管理：、設(shè)施維護(hù)、樓道衛(wèi)生、宿舍管理。、組織機(jī)構(gòu)代碼等證件原件的管理、年檢及公司公章、合同章和法定代表人、總經(jīng)理名章的簽印及保管工作。、保管及發(fā)放工作。、日常維護(hù)工作。、處理工作。、存檔、借閱等管理工作。、總結(jié)的起草工作，同時(shí)傳達(dá)并貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)重要決議及領(lǐng)導(dǎo)指示。三、行政管理、安排、組織實(shí)施工作。，負(fù)責(zé)發(fā)展工會(huì)會(huì)員、建立健全工會(huì)基層組織、培訓(xùn)專職和兼職工會(huì)干部。，代表職工同公司簽訂集體合同及專項(xiàng)合同。、發(fā)放工作。，根據(jù)公司發(fā)展動(dòng)態(tài)撰寫(xiě)新聞稿件并發(fā)集團(tuán)報(bào)社；負(fù)責(zé)公司?？木幹乒ぷ?；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站管理、維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的宣傳與管理、宣傳視頻的制作；創(chuàng)建集團(tuán)“企業(yè)文化示范基地”和市“文明單位”材料準(zhǔn)備工作。綜合管理部行政文秘科職責(zé)行政文秘科承擔(dān)公司黨務(wù)管理、工會(huì)管理、行政管理與法務(wù)管理方面等職能。五、員工培訓(xùn)。、日常維護(hù)和使用。、薪資異動(dòng)、退休等工作。四、員工關(guān)系管理。三、員工薪酬管理（含福利）的設(shè)計(jì)及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司年度薪酬調(diào)研、工資方案制定和執(zhí)行。、崗位標(biāo)兵、先進(jìn)集體的選拔和評(píng)選。二、員工績(jī)效管理，負(fù)責(zé)建立起員工績(jī)效管理體系并實(shí)施。一、崗位管理，人力資源需求計(jì)劃編制及組織實(shí)施。、發(fā)運(yùn)、對(duì)賬，負(fù)責(zé)產(chǎn)品車(chē)制造過(guò)程質(zhì)量信息傳遞。、法律訴訟、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等管理工作，參與公司重大合同的談判與起草工作。、住房公積金、戶籍的管理工作。、匯總、報(bào)送工作。、車(chē)輛、物資的出入管理工作。、道路、界墻、綠化及土地等固定資產(chǎn)的日常管理工作。、經(jīng)費(fèi)管理工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)活動(dòng)，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)。、維護(hù)、維修及年檢工作。，負(fù)責(zé)展廳管理及日常維護(hù)。、收文的日常管理，公司檔案管理。綜合管理部職責(zé)綜合管理部承擔(dān)公司的人力資源管理、行政管理、法務(wù)管理、黨務(wù)管理、工會(huì)管理、運(yùn)營(yíng)管理、后勤治安管理、與總部日常業(yè)務(wù)對(duì)接、西安物料領(lǐng)取及發(fā)運(yùn)、產(chǎn)品車(chē)出入庫(kù)辦理等職能。、供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商的二方審核。、整車(chē)靜態(tài)評(píng)審活動(dòng)的組織與實(shí)施，負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量信息系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)、分析、處理質(zhì)量信息。、修訂及實(shí)施跟蹤。、目標(biāo)、措施與計(jì)劃制定和管理。、質(zhì)量體系考核辦法編制、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)控。、收集、傳遞和歸檔工作。、產(chǎn)品裝調(diào)過(guò)程和外來(lái)二類底盤(pán)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。、校檢計(jì)劃的編制和實(shí)施。、理化檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作。、分析工作，處理相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。、質(zhì)量監(jiān)控。、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。 。（改造）、技改、技措等投資項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題整改及管理。（改造）、技改、技措等投資項(xiàng)目的終驗(yàn)收和移交工作。（改造）、技改、技措等投資項(xiàng)目投資規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制、調(diào)整。技術(shù)中心技改科職責(zé)技改科承擔(dān)公司新建（改造）、技改、技措、技術(shù)創(chuàng)新等投資項(xiàng)目的論證、申報(bào)、審批、招投標(biāo)、實(shí)施、監(jiān)督管理、組織驗(yàn)收、備案等職能。、工具、工位器具選型和清單編制、工藝工時(shí)編制和匯總。、技能、工藝要求的培訓(xùn)。，參與產(chǎn)品試驗(yàn)。，下發(fā)。、焊接、涂裝、裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定、管理工作。、調(diào)試過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)工藝服務(wù)，以及過(guò)程中工藝質(zhì)量問(wèn)題的判定及處理工作毛病根據(jù)車(chē)型做好車(chē)型的服務(wù)問(wèn)題記錄和統(tǒng)計(jì)工作。、新工藝的試裝、驗(yàn)證的組織評(píng)價(jià)工作。、整理、維護(hù)工作。、組織、檢查和管理工作。，負(fù)責(zé)底盤(pán)各計(jì)生BOM、掛單、車(chē)型VIN等參數(shù)、工藝更改單等臨時(shí)工藝知道文件的編制和修訂工作。編制工藝方案。技術(shù)中心工藝1科職責(zé)、生產(chǎn)工藝布局方案的論證和審定工作，負(fù)責(zé)公司工藝布局優(yōu)化，流水節(jié)拍驗(yàn)證，瓶頸點(diǎn)的識(shí)別和分解優(yōu)化工作。、使用與保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)、售后服務(wù)培訓(xùn)等資料的制定。、維護(hù)工作，保證生產(chǎn)單位及時(shí)獲取生產(chǎn)用圖。，原材料采購(gòu)清單編制工作。、零部件的選型、驗(yàn)證以及產(chǎn)品準(zhǔn)入工作。、設(shè)計(jì)可行性分析、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及開(kāi)展新產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查、受控、下發(fā)及歸檔管理工作。、修訂和管理工作。，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)資質(zhì)的拓展工作。，組織對(duì)開(kāi)發(fā)建議的可行性分析，組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，成立多功能小組，組織制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。，組織分析售后市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品問(wèn)題，提出產(chǎn)品改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)根據(jù)市產(chǎn)品及技術(shù)調(diào)研出具新產(chǎn)品、新技術(shù)研究建議。技術(shù)中心開(kāi)發(fā)管理科職責(zé)、行業(yè)政策、產(chǎn)品公告研究、公告參數(shù)審定工作。、3C的申報(bào)及管理工作。，為生產(chǎn)全過(guò)程提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)解決。、臨時(shí)工藝、輔料定額、物料清單、掛單、工藝路線、VIN 等工藝文件編制、驗(yàn)證、修訂、下發(fā)工作。、試制、試驗(yàn)管理工作。、文件、技術(shù)數(shù)據(jù)的管理工作。、政策的研究管理工作。技術(shù)中心職責(zé)技術(shù)中心承擔(dān)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝管理、技術(shù)文件管理、技改技措管理等職能。、辦公用品、耗材的計(jì)劃編制、領(lǐng)用、報(bào)修、報(bào)廢等工作。、管理制度等編制工作，組織檢查日常班組建設(shè)工作，組織策劃員工技能提升活動(dòng)方案。、推進(jìn)，瓶頸工位的改善優(yōu)化、生產(chǎn)流程的改造，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到均衡持續(xù)生產(chǎn)的目的。、有毒有害工種的人員的安全教育、辦證、復(fù)審及組