【摘要】“聽與說”游戲角色分配:1、孕婦:懷胎八月2、發(fā)明家:正在研究新能源(可再生、無污染)汽車3、醫(yī)學(xué)家:經(jīng)年研究愛滋病的治療方案,已取得突破性進展4、宇航員:即將遠征火星,尋找適合人類居住的新星球5、生態(tài)學(xué)家:負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組6、流浪漢游戲背景:私人飛機墜落在荒島上,只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃,沒有
2025-04-12 01:26
【摘要】11/14中通建設(shè)股份有限公司薪酬設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 2第三章薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章崗位工資 錯誤!未定義書簽。第五章年薪制 錯誤!未定義書簽。第七章提成工資制 錯誤!未定義書簽。第十章其他 8第十一章附則 9第一章總
2025-04-19 11:25
【摘要】安全生產(chǎn)委員會章程編制:校核:審核:時間:2004年10月某大豆油脂加工公司第一章總則第一條:為了加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,有效防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障公司員工生命和公司財產(chǎn)安全,特制定本章程。第二條:公司的預(yù)浸車間、精煉車間、豆粕打包車間、罐區(qū)庫管、
2025-06-30 00:36
【摘要】北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊管理人員手冊目錄P1導(dǎo)論P1.1歡迎加入麥當(dāng)勞行列………………………………………………………1P1.2麥當(dāng)勞是……………………………………………………………………1P1.3北京麥當(dāng)勞是………………………………………………………………1P1.4&V…………………………………………1P1.5麥當(dāng)勞
2025-04-24 02:04
【摘要】7/7矩陣型企業(yè)的員工績效考評指標(biāo)體系探討原作者:歐立雄陳俊杰 摘要:混合型企業(yè)是指日常運作(Operations)與項目(Projects)同時并存的企業(yè)。首先根據(jù)此類企業(yè)的特點,對項目經(jīng)理、部門主管以及項目成員等各職位進行工作分析,在得到各職位描述的基礎(chǔ)上,再建立其相應(yīng)的績效評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn),最后設(shè)計了企業(yè)如何通過建立“積分檔案”將員工績效累積的具體方法。
2025-04-15 06:23
【摘要】北京綠得金生態(tài)溫泉旅游度假村康樂政策與程序◎、布草管理制度1.按時取送布草做到時間制度化()具體時間待定2.布草取送指派樓層專人負(fù)責(zé),用專用車,,必須清楚記錄.3.布草備量要求每間房按1:3配備,備用布草放在房間布草柜內(nèi),.4.布草賠償需要有賠償單,不能使用需調(diào)換時,必須上報主管由經(jīng)理簽字,進行申購.5.定期盤店布草,每月至少依一次全面布草盤店,.(按價賠償
2025-07-04 12:46
【摘要】區(qū)域分支機構(gòu)的設(shè)立及管理規(guī)范(草案)一、區(qū)域分支機構(gòu)設(shè)立原則1.區(qū)域分支機構(gòu)暫定名為——辦事處(如江蘇辦)2.區(qū)域分支機構(gòu)設(shè)置原則——省級行政轄區(qū),或者直轄市3.區(qū)域分支機構(gòu)下設(shè)工作站原則——經(jīng)濟實力較強的地區(qū)城市二、區(qū)域分支機構(gòu)人事管理職位人員設(shè)置職責(zé)范圍任免程序經(jīng)理1人負(fù)責(zé)主持市場開拓、營銷推廣
2025-06-30 20:16
【摘要】經(jīng)銷商動向周報表/月報表部門:報表日期:年月日——年月日經(jīng)銷商名稱:庫存盤點日:年月日盤點人產(chǎn)品品系本周回款(萬元)月累回款(萬元)本周進貨(盒)月累進貨(盒)本
【摘要】服務(wù)新理念簡要地說,酒店服務(wù)是酒店出售的最重要的產(chǎn)品。酒店的產(chǎn)品就是以滿足客人多層次消費需求為特征,向客人提供多種有形產(chǎn)品與服務(wù)的綜合性產(chǎn)品。酒店的產(chǎn)品與其他物質(zhì)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品有所不同。物質(zhì)生產(chǎn)部門出售的產(chǎn)品,主要是物質(zhì)產(chǎn)品,而酒店是以酒店設(shè)施為條件,向客人提供多種產(chǎn)品與服務(wù)。接待服務(wù)過程是指服務(wù)員利用酒店的各種物資設(shè)備為客人提供服務(wù)的勞動過程。消費過程是指客人的各區(qū)域過程
【摘要】銷售管理與銷售政策北京達因藥業(yè)公司第一部分銷售管理及工作流程銷售助理銷售監(jiān)察銷售管理銷售統(tǒng)計大區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理廣告審計廣告文案廣告制作廣告執(zhí)行廣告管理外務(wù)服務(wù)內(nèi)務(wù)服務(wù)人力資源總辦會計出納倉儲儲運中心網(wǎng)絡(luò)維護會員管理產(chǎn)品咨詢營養(yǎng)專家貨物調(diào)撥
2025-07-04 11:58
【摘要】績效考評管理辦法 序言 XXXX信息網(wǎng)絡(luò)有限公司在公司的管理上強調(diào)"以人為本",充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,注重員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識、競爭意識和敬業(yè)精神。為了更好的貫徹公司的理念,更有效、合理的利用人力資源,使每一位員工充分發(fā)揮其作用,真正做到公平競爭,特制訂本考評管理辦法。 第一章目
2025-07-04 11:47
【摘要】目錄篇1企業(yè)介紹(附營業(yè)結(jié)構(gòu)簡介)………………………………篇2董事長致辭……………………………………………………第一章組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………第二章管理原則………………………………………………………企業(yè)目標(biāo)………………………………………………………管理原則……
2025-07-04 12:23
【摘要】鑫海圣都國際公館中基層管理人員績效考核表(下級考核)被考核人:部門:職位:實施期:年月日考核期:年月日至年月日考核者:下級考核匿名考核項目考核等級及標(biāo)準(zhǔn)說明配分成績備注
【摘要】前廳部經(jīng)理工作說明書部門:前廳部崗位名稱:前廳部經(jīng)理工作性質(zhì):酒店中層管理者工作地點:一樓前廳辦公室直接上級:酒店副總經(jīng)理直接下級前廳部主管及班組領(lǐng)班平行關(guān)系酒店各部門經(jīng)理班次行政班工作時間08:00--12:0013:30--17:30您應(yīng)具備的條件健康要求:必須經(jīng)西安市防疫站體檢合格;學(xué)歷要求:大?;蛞陨衔幕潭冉?jīng)驗要求:有相關(guān)工作經(jīng)
【摘要】9/9制度名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況電子文件編碼頁碼4-1×公司財務(wù)狀況說明書—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況[深圳市××地產(chǎn)(集團)股份有限公司2001年年度財務(wù)會計報告第五部分董事會報告中對公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況的披露]……深圳市××地產(chǎn)(集團)股份有限公司是以房地產(chǎn)、建筑施工和物業(yè)經(jīng)營與
2025-07-02 08:04