【摘要】員工業(yè)績(jī)考核流程圖表-1CEO行事歷工作職能考核標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)單總裁各部門(mén)總監(jiān)員工配合協(xié)作紀(jì)律考核工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)員工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核
2025-06-27 20:16
【摘要】管理數(shù)學(xué)作業(yè)(習(xí)題六)1.下表是8個(gè)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平國(guó)家的人均年能量消耗量和人均年國(guó)民生產(chǎn)總值的數(shù)據(jù)。人均年生產(chǎn)總值(美元)60027002900420031005400860010300人均年耗能1000700140020002500270025004000(折合成標(biāo)準(zhǔn)煤())試求(1)對(duì)的線性回歸
【摘要】19/19常見(jiàn)的考核方法及應(yīng)用簡(jiǎn)表之一對(duì)個(gè)體的績(jī)效評(píng)估方法序號(hào)考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1???民意測(cè)驗(yàn)法民意測(cè)驗(yàn)法就是請(qǐng)被考核者的同事、下級(jí)及有工作聯(lián)系的人對(duì)被考核者從幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),從而得出對(duì)被考核者績(jī)效得考核結(jié)果。比較適宜管理人員,但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起
2025-06-25 14:39
【摘要】“聽(tīng)與說(shuō)”游戲角色分配:1、孕婦:懷胎八月2、發(fā)明家:正在研究新能源(可再生、無(wú)污染)汽車3、醫(yī)學(xué)家:經(jīng)年研究愛(ài)滋病的治療方案,已取得突破性進(jìn)展4、宇航員:即將遠(yuǎn)征火星,尋找適合人類居住的新星球5、生態(tài)學(xué)家:負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組6、流浪漢游戲背景:私人飛機(jī)墜落在荒島上,只有6人存活。這時(shí)逃生工具只有一個(gè)只能容納一人的橡皮氣球吊籃,沒(méi)有
2025-04-09 01:26
【摘要】11/14中通建設(shè)股份有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 2第三章薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章崗位工資 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第五章年薪制 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第七章提成工資制 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第十章其他 8第十一章附則 9第一章總
2025-04-16 11:25
【摘要】安全生產(chǎn)委員會(huì)章程編制:校核:審核:時(shí)間:2004年10月某大豆油脂加工公司第一章總則第一條:為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,有效防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障公司員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本章程。第二條:公司的預(yù)浸車間、精煉車間、豆粕打包車間、罐區(qū)庫(kù)管、
2025-06-27 00:36
【摘要】北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)管理人員手冊(cè)目錄P1導(dǎo)論P(yáng)1.1歡迎加入麥當(dāng)勞行列………………………………………………………1P1.2麥當(dāng)勞是……………………………………………………………………1P1.3北京麥當(dāng)勞是………………………………………………………………1P1.4&V…………………………………………1P1.5麥當(dāng)勞
2025-04-21 02:04
【摘要】7/7矩陣型企業(yè)的員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系探討原作者:歐立雄陳俊杰 摘要:混合型企業(yè)是指日常運(yùn)作(Operations)與項(xiàng)目(Projects)同時(shí)并存的企業(yè)。首先根據(jù)此類企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管以及項(xiàng)目成員等各職位進(jìn)行工作分析,在得到各職位描述的基礎(chǔ)上,再建立其相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),最后設(shè)計(jì)了企業(yè)如何通過(guò)建立“積分檔案”將員工績(jī)效累積的具體方法。
2025-04-12 06:23
【摘要】北京綠得金生態(tài)溫泉旅游度假村康樂(lè)政策與程序◎、布草管理制度1.按時(shí)取送布草做到時(shí)間制度化()具體時(shí)間待定2.布草取送指派樓層專人負(fù)責(zé),用專用車,,必須清楚記錄.3.布草備量要求每間房按1:3配備,備用布草放在房間布草柜內(nèi),.4.布草賠償需要有賠償單,不能使用需調(diào)換時(shí),必須上報(bào)主管由經(jīng)理簽字,進(jìn)行申購(gòu).5.定期盤(pán)店布草,每月至少依一次全面布草盤(pán)店,.(按價(jià)賠償
2025-07-01 12:46
【摘要】區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立及管理規(guī)范(草案)一、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)設(shè)立原則1.區(qū)域分支機(jī)構(gòu)暫定名為——辦事處(如江蘇辦)2.區(qū)域分支機(jī)構(gòu)設(shè)置原則——省級(jí)行政轄區(qū),或者直轄市3.區(qū)域分支機(jī)構(gòu)下設(shè)工作站原則——經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的地區(qū)城市二、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)人事管理職位人員設(shè)置職責(zé)范圍任免程序經(jīng)理1人負(fù)責(zé)主持市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷推廣
【摘要】經(jīng)銷商動(dòng)向周報(bào)表/月報(bào)表部門(mén):報(bào)表日期:年月日——年月日經(jīng)銷商名稱:庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)日:年月日盤(pán)點(diǎn)人產(chǎn)品品系本周回款(萬(wàn)元)月累回款(萬(wàn)元)本周進(jìn)貨(盒)月累進(jìn)貨(盒)本
【摘要】服務(wù)新理念簡(jiǎn)要地說(shuō),酒店服務(wù)是酒店出售的最重要的產(chǎn)品。酒店的產(chǎn)品就是以滿足客人多層次消費(fèi)需求為特征,向客人提供多種有形產(chǎn)品與服務(wù)的綜合性產(chǎn)品。酒店的產(chǎn)品與其他物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)品有所不同。物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)出售的產(chǎn)品,主要是物質(zhì)產(chǎn)品,而酒店是以酒店設(shè)施為條件,向客人提供多種產(chǎn)品與服務(wù)。接待服務(wù)過(guò)程是指服務(wù)員利用酒店的各種物資設(shè)備為客人提供服務(wù)的勞動(dòng)過(guò)程。消費(fèi)過(guò)程是指客人的各區(qū)域過(guò)程
【摘要】銷售管理與銷售政策北京達(dá)因藥業(yè)公司第一部分銷售管理及工作流程銷售助理銷售監(jiān)察銷售管理銷售統(tǒng)計(jì)大區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理廣告審計(jì)廣告文案廣告制作廣告執(zhí)行廣告管理外務(wù)服務(wù)內(nèi)務(wù)服務(wù)人力資源總辦會(huì)計(jì)出納倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)會(huì)員管理產(chǎn)品咨詢營(yíng)養(yǎng)專家貨物調(diào)撥
2025-07-01 11:58
【摘要】績(jī)效考評(píng)管理辦法 序言 XXXX信息網(wǎng)絡(luò)有限公司在公司的管理上強(qiáng)調(diào)"以人為本",充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,注重員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和敬業(yè)精神。為了更好的貫徹公司的理念,更有效、合理的利用人力資源,使每一位員工充分發(fā)揮其作用,真正做到公平競(jìng)爭(zhēng),特制訂本考評(píng)管理辦法。 第一章目
2025-07-01 11:47
【摘要】目錄篇1企業(yè)介紹(附營(yíng)業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介)………………………………篇2董事長(zhǎng)致辭……………………………………………………第一章組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………第二章管理原則………………………………………………………企業(yè)目標(biāo)………………………………………………………管理原則……
2025-07-01 12:23