基于價(jià)值流圖的供應(yīng)鏈分析-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 16:14本頁(yè)面
【正文】 門根據(jù)預(yù)測(cè)訂單和每日送貨要求制定每周生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到每一個(gè)過(guò)程。 現(xiàn)狀價(jià)值流圖分析 現(xiàn)狀價(jià)值流圖(圖2)如實(shí)地記載了L公司物料流和信息流的傳遞過(guò)程、物料流增值過(guò)程與非增值過(guò)程之間的比例、物料流非增值過(guò)程。 面板裝配工序：該工序?yàn)橥耆斯げ僮?，故WCT4=100s，MCT4=O。因此，WCT2分為兩部分，裝夾零件耗時(shí)10s，卸下零件耗時(shí)lOs，WCE芻20s，MCT2=10s。 割板工序：工人先將待加工工件裝上夾具并固定。因此還需要記錄工序的換模時(shí)間C/O(Changeover)、廢品率RW％(Rework)等信息。對(duì)于一些工序來(lái)說(shuō)。不僅僅要考慮其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，還要考慮其人工工時(shí)WCTi(Worker Cycle Time)與機(jī)器工時(shí)MCTi(Machine Cycle Time)。對(duì)于某種產(chǎn)品，用CTi(Cycle Time)表示它通過(guò)某一道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，而C/T表示這個(gè)功能塊中零件所需要的總加工工時(shí)。訂單每個(gè)月下達(dá)一次，然后計(jì)劃科根據(jù)該月的生產(chǎn)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到每個(gè)工序。需要用緩沖庫(kù)存來(lái)連接。L公司所有的生產(chǎn)工序都通過(guò)計(jì)劃科來(lái)制定工序內(nèi)部的生產(chǎn)排程。 (2)分析研究整個(gè)物料流中的信息流傳遞的方式。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，L公司內(nèi)部的生產(chǎn)流程歸為五大功能塊：粗加工、數(shù)控加工、熱處理成型、人工裝配和功能測(cè)試工序。繪制價(jià)值流圖首先應(yīng)該針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品流，從產(chǎn)品流的最末端——客戶開始繪制。 圖1 網(wǎng)狀供應(yīng)鏈流程圖3 繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖 現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制步驟 根據(jù)圖1生產(chǎn)流程，按以下步驟繪制L公司內(nèi)部的價(jià)值流圖。因此，進(jìn)行生產(chǎn)管理流程的內(nèi)部?jī)?yōu)化是一項(xiàng)急需進(jìn)行的工作。其次是周轉(zhuǎn)資金緊張。如果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)無(wú)法協(xié)調(diào)一致，那么L公司在裝配時(shí)就會(huì)遇到生產(chǎn)延遲甚至停滯的問(wèn)題。由銷售部根據(jù)訂單及銷售預(yù)測(cè)來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，這種生產(chǎn)方式帶來(lái)大量的庫(kù)存以及較長(zhǎng)的生產(chǎn)交貨期(Lead Time)。該公司采用的是單件價(jià)值較高的小批量生產(chǎn)方式及“兩頭在內(nèi)，中間在外”的運(yùn)作模式——自主研發(fā)，主要零部件自行生產(chǎn)、自行
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1