【正文】 方可使用。2 ）鋼筋的垂直運輸以塔吊吊運為主。（三）主體工程施工流程抄平放線→柱鋼筋綁扎→搭設模板支架→安裝柱模板→澆筑柱、墻混凝土→安裝可調(diào)支托和梁板主次楞→鋪設板模板和梁底模板→綁扎梁板鋼筋→安裝梁側模→預埋安裝管件→澆筑梁板混凝土→混凝土養(yǎng)護→拆模板→砌筑墻體鋼筋工程施工方案 1)根據(jù)工程特點，教學樓項目施工施工階段，為方便施工，在各施工區(qū)布置一個鋼筋堆放場。左右，棒頭朝前進方向，棒間距以500mm為宜，防止漏振和過振，振搗時間以15～20S為宜，以混凝土表面泛漿和不再有大量氣泡冒出為度?；炷敛捎酶哳l振搗器振搗成型?；A采用商品混凝土，汽車布料機澆筑混凝土、平面分層澆筑、分層振搗、以后澆帶為施工流水段，連續(xù)澆筑成型不留施工縫。鋼筋綁扎完畢，及時組織自檢和隱蔽驗收。墻體插筋時，采用同樣方法在主樓筏板上層鋼筋上點焊固定兩排定位鋼筋，然后插筋。底板鋼筋綁扎完畢，即可開始柱插筋。鋼筋綁扎用雙股20號鍍鋅鐵絲，將縱橫向鋼筋的交點全部扎牢，綁扎扣方向成“八”字形。 鋼筋綁扎基礎受力鋼筋直徑≥16時采用直螺紋連接，直徑≤16時采用焊接或綁扎搭接連接，鋼筋接頭面積百分率嚴格執(zhí)行現(xiàn)行《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》相關規(guī)定。對于錘數(shù)較少和較多的探點重點檢查，認真處理，基槽驗收無問題的探孔應用細砂填灌。探點布置：在每邊距槽邊20cm內(nèi)布成梅花形。每層施工完畢后，按規(guī)范要求進行取點試驗干容重。每層夯3遍。填土前檢驗其含水量是否在控制范圍內(nèi)，采用分層回填。土方回填根據(jù)實際情況，回填土可采用基槽中挖出的土，回填用土不得含有雜質，粒徑不大于50毫米，含水量控制在1318%。土方開挖選用一臺W1100型反鏟式挖掘機，配備多量自卸汽車外運土方?；硬捎脵C械大開挖，人工修槽及清槽。熟悉圖紙，做好技術交底。采用機械開挖，應根據(jù)施工現(xiàn)場的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機械的最大效率編制好施工方案。夜間施工時，應有足夠的照明設施。（二）土方與基礎工程土方工程土方開挖土方開挖前，根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下障礙物清除和處理完畢。在建筑物周圍布設五個水準點作為工作基點。將業(yè)主給定的建筑物177。高程控制基礎施工階段先根據(jù)首級水準控制網(wǎng)在基礎四周的邊坡上建立二級水準控制網(wǎng)，施工時依據(jù)就近原則，從施工區(qū)域附近的二級水準控制點引測施工控制標高并與相鄰的二級水準點進行對照閉合。水準控制點標記在場區(qū)四周穩(wěn)固的構筑物上以方便使用。高程控制建立首級水準控制網(wǎng)土方開挖時先根據(jù)業(yè)主移交的水準點在施工場區(qū)周圍建立首級水準控制網(wǎng)。標準層施工時軸線的定位與放線在177。木樁釘設的控制軸線，每次使用前必須拉線校核木樁有無移動。其測量控制點主軸線的定位與放線墊層施工時主要軸線的定位與放線墊層施工時,依據(jù)就近原則將方格網(wǎng)中的控制軸線用經(jīng)緯儀投至基坑底的施工區(qū)域內(nèi)，基坑的軸線即從附近的控制軸線通過鋼尺丈量。建立施工平面測量控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的坐標控制點為測量放線依據(jù)，結合施工圖進行施工測量定位放線，確定出測量控制主軸線。以建設單位提供的平面和高程控制點為依據(jù)，根據(jù)設計對本工程平面座標和高程的要求，準確地將建筑物的軸線與標高反映在施工過程中，嚴格按工程測量規(guī)范要求，進行控制點的加密和放樣工作。對外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。水、電管線、插座盒、開關盒須于砌體施工前布設完畢，不得隨意開槽打洞。安裝接地及預埋采用焊接不得燒傷鋼筋。水電預留、預埋管件應做好標記，牢固地固定于是附著物上，木工、鋼筋工應注意對其進行保護。施工安裝時，由于業(yè)主設計師變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。安裝工程預留預埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。安裝工程的施工進展必須服從于土建工程的施工部署。定期召開由項目經(jīng)理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。標準層結構施工階段裝修階段，內(nèi)容包括砌筑、門窗安裝、內(nèi)粉刷、地坪、罩白。第五階段：室外工程施工階段:此階段為工程全面收尾階段，重點是車道的施工。第三階段：主體結構施工階段:此階段為工程施工的高峰階段，重點保證充足的施工隊伍。第一階段：施工準備階段:重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，做好技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。確保該工程工期、質量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。第六章施工部署及協(xié)調(diào)（一）施工總體部署本工程工期緊，任務重，施工部署按照“先地下后地上、先土建后安裝，先結構后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)。在施工現(xiàn)場設七牌二圖。本著合理配合施工流程，由于本工程全部采用竹膠合板，屆時模板的存放和清理工作區(qū)域預計很大，故在施工現(xiàn)場的西南側設置一模板存放及清理區(qū)域。進行整體布置，使之達到文明施工現(xiàn)場的標準。鋼筋使用前必須進行復試、試焊并校核產(chǎn)品合格證。要求在安排生產(chǎn)時盡量錯開用電高峰時間。施工和照明用電，包括動力用電及生活照明用電。搭建臨時設施，包括施工用房和材料堆場。施工用電可由建設單位供電所引入現(xiàn)場總配電箱。按市規(guī)劃部門提供的建筑物“定位樁”定位，做建筑物軸線控制網(wǎng)（控制樁、引樁）將高程引入現(xiàn)場之水準控制樁上?，F(xiàn)場臨時設施搭設及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化。按總平面圖設置將水、電引至各施工點。（五）現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備內(nèi)容：根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網(wǎng)。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。參加分項工程的檢查、驗收工作，協(xié)助資料員做好工程技術資料。項目班組長負責本班組所承擔的分項工程施工質量，確保分項工程達到質量管理目標要求。按規(guī)定做好檔案資料管理。保管員嚴格按規(guī)定對進貨物資進行驗收、貯存、標識和發(fā)放，做好記錄工作。材料員參與對物資分供方進行評審，在授權范圍內(nèi)簽訂物資采購合同，按計劃采購合格物資。督促機械操作人員做好點檢、運轉記錄，辦理交接班手續(xù)等工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除事故隱患，對不聽勸告者，有權責令其停工，并及時向上級匯報。認真執(zhí)行國家關于勞動保護和安全生產(chǎn)的方針政策，負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，確?，F(xiàn)場無安全事故的發(fā)生。協(xié)助項目資料員歸檔、收集整理好工程技術資料確保工程項目順利通過有關部門的檢查與驗收，直至交付使用。參加圖紙會審、技術交底、隱蔽工程驗收、分項與分部工程的質量評定和工程竣工驗收工作。做好質量記錄，對預防和糾正措施的實施進行驗證。做好對班組的技術交底工作。負責過程檢驗和試驗管理工作。對發(fā)生質量、安全、機械等事故，及時組織調(diào)查研究，召開分析處理會議，制定措施督促實施。負責施工圖紙會審及技術交底工作，編制施工進度計劃，召開生產(chǎn)會議，科學組織施工。負責質量計劃和施工組織設計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好職責范圍內(nèi)的工作，確保項目質量管理目標等各項指標的實現(xiàn)。主持召開項目部會議和行政例會，研究解決生產(chǎn)和行政上的重大問題。（四）主要管理人員和勞動力準備主要施管理員配備項目經(jīng)理負責本項目所有管理活動的開展與協(xié)調(diào)，并使每項施工活動始終處受控狀態(tài)。塔吊安裝前將編制詳細的塔吊基礎及塔吊安裝施工方案。積極聯(lián)系廠家、貨源。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。堅持各項技術方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。技術責任制度：建立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。技術文件復核,由現(xiàn)場項目技術負責人根據(jù)圖紙設計、變更設計對其下列內(nèi)容的復核：各專業(yè)設計間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業(yè)設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述?？⒐を炇战挥山ㄔO單位保存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、層數(shù)、工程量或安裝的設備、裝置的數(shù)量等）；圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關工程的技術決定。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關部門。⑩工程的觀感質量應由驗收人員現(xiàn)場檢查,并應共同確認。⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。⑥試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗,并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。施工現(xiàn)場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。返修：對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時整改后報送整改回執(zhí)手續(xù)。3）工程質量檢查和驗收制度：為保證工程質量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據(jù)建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。在質量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質是否符合設計和標準。2）材料驗收制度：材料進場驗收，現(xiàn)場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作?？⒐ず蠼o業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。對設計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。1）圖紙審查管理制度：收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。建立現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。做好施工材料機具準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。技術準備組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經(jīng)理資質的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。與業(yè)主協(xié)調(diào)①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。施工設備現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。施工現(xiàn)場的準備進場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產(chǎn)順利進行。委派技術過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應項目經(jīng)理資質者擔任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調(diào)經(jīng)驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。各種物質資源和技術條件的調(diào)查。工程進入裝飾及安裝階段后，專業(yè)工種多，交叉作業(yè)多，易出現(xiàn)互相耽誤施工的現(xiàn)象，對此，合理安排各專業(yè)工種穿插作業(yè)，施工中可能會出現(xiàn)的問題提前想到，提前解決，杜絕各工種相互影響進度的現(xiàn)象?？傔M度計劃安排是根據(jù)招標文件中要求工期及結合本工程特點、實際情況經(jīng)過認真研究、仔細分析而來。（二）總體施工進度安排施工總進度安排本工程計劃總工期400日歷天。其施工順序計劃安排如下：施工準備→測量放線→墊層→基礎→主體→裝飾→屋面工程→門窗框安裝→室內(nèi)外粉刷→樓地面→門窗安裝→總體配套基礎工程施工時按基礎的埋置深度由深而淺，主體結構施工時，要進行平面穿插施工，施工中土建與安裝緊密配合進行預留預埋，裝飾工程施工時，由上而下依次進行，施工中裝飾與安裝相互緊密配合、合理穿插作業(yè)，最后進行各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試，保持整體工程有序進行。文明施工目標：消除現(xiàn)場消防隱患，確保無任何消防事故發(fā)生，確保達到安全文明標準化工地。安全生產(chǎn)目標：防止重傷，杜絕死亡，達到無重大傷亡事故、無重大技術性事故、無火災事故、無食物中毒事故、無重大機械事故等“五無”要求。（三）項目管理目標工程質量目標：確保一次驗收為通過，達到國家質量合格標準。，做好環(huán)境恢復工作。，對臨時建筑設施拆除要徹底，對占用工地要恢復原貌，保證施工現(xiàn)場不留垃圾和雜土，工完場清，達到環(huán)境優(yōu)美、清潔。（包括邊坡）的排水溝道，