【正文】 力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開(kāi)展情況； 對(duì)本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、農(nóng)民工進(jìn)退場(chǎng)變更、資料歸檔等各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、分析。 對(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行認(rèn)真了解，確保支付到位。 本項(xiàng)目的“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”。二、項(xiàng)目部“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容：求設(shè)置專(zhuān)職勞動(dòng)力管理員，發(fā)承包雙方勞動(dòng)力管理員必須持證上崗并遵守勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在嚴(yán)格遵守北京市住建委及建管中心各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目情況，制定勞務(wù)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。勞務(wù)管理自查制度一、各項(xiàng)目部應(yīng)組建“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”。典型事故，圖片展覽，電視片，黑板報(bào)，墻報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)等等。十二、安全教育培訓(xùn)的形式還應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)因地制宜，采取多種形式進(jìn)行。即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程結(jié)束收尾時(shí)，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，思想麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育。十、班組每周至少安排一次安全活動(dòng)日，可在班前或班后進(jìn)行。九、項(xiàng)目部每月底召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析研究，消除事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，針對(duì)工程具體情況，制定下個(gè)月安全生產(chǎn)計(jì)劃，并做好會(huì)議記錄。八、各單位在雨季和冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進(jìn)行雨季防雨，防雷電，防洪，冬季防凍，防滑，防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。七、施工班組由班組長(zhǎng)實(shí)施班前教育，針對(duì)班組的施工生產(chǎn)場(chǎng)所，工作內(nèi)容，共計(jì)設(shè)備，操作方法等注意事項(xiàng)，對(duì)全組職工進(jìn)行教育，防止事故的發(fā)生。六、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高工人的操作技能。五、定期開(kāi)展普法維權(quán)知識(shí)教育，考試合格方可上崗。四、工人上崗前進(jìn)行崗位技能教育，換崗前，批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。三、特殊工作作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機(jī)械司機(jī)等必須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后再接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。教育的主要內(nèi)容包括本班組作業(yè)特點(diǎn)，安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任，班組安全活動(dòng)及紀(jì)律，愛(ài)護(hù)及正確試壓安全防護(hù)設(shè)施及個(gè)人勞保防護(hù)用品，易發(fā)生事故的不安全因素及其方法對(duì)策等。項(xiàng)目部教育：有生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)、安全管理人員實(shí)施安全教育生產(chǎn)教育。公司級(jí)教育：有勞動(dòng)力管理員組織，安全部門(mén)配合實(shí)施。十四、根據(jù)工作要求，對(duì)勞務(wù)工嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為確定勞務(wù)工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和是否繼續(xù)使用的依據(jù)勞動(dòng)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度十三、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。十二、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。十一、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。建立勞務(wù)工臨時(shí)檔案，按月定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)工數(shù)量、勞動(dòng)報(bào)酬情況等。十、每月定期要求勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更情況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動(dòng)合同》，并在項(xiàng)目部備案。九、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?。八、?fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)招用人員的身份證、體檢表、特種作業(yè)人員操作證、社會(huì)保險(xiǎn)等資料。七、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動(dòng)合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，留存項(xiàng)目部備查。六、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書(shū)》。五、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。四、將本項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包合同》留存項(xiàng)目部備查。三、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)證照、勞務(wù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書(shū)，勞務(wù)人員身份證、勞動(dòng)合同復(fù)印件、專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)等進(jìn)行搜集、查驗(yàn)、核對(duì)、復(fù)印、歸檔，并在施工作業(yè)過(guò)程中不定期地進(jìn)行檢查驗(yàn)證，對(duì)不符合條件的人員及時(shí)清退。二十五、項(xiàng)目部經(jīng)理交待的其他工作。二十四、配合公司各職能部門(mén)的檢查和指導(dǎo)。二十三、及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)施工日記，對(duì)工料機(jī)耗量計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)設(shè)計(jì)變更記錄，工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗(yàn)收檢查記錄等各項(xiàng)原始資料做好記錄備案。二十二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)中的生產(chǎn)管理方面的情況匯報(bào)。對(duì)比并分析差額原因。十四、對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)量事故進(jìn)行分析，組織制定修改方案及整改實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備機(jī)具的檢查和質(zhì)量控制。十三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算工作。十一、施工過(guò)程中尋找降低成本的措施，沒(méi)月進(jìn)行成本分析。九、簽發(fā)班組作業(yè)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展班前會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度的開(kāi)展執(zhí)行做細(xì)致的分工，并對(duì)班組合理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策及做好記錄。七、審核項(xiàng)目日常材料采購(gòu)月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制和填報(bào)。六、按照施工進(jìn)度計(jì)劃，參與編制項(xiàng)目材設(shè)采購(gòu)，設(shè)備租賃的總體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。五、組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項(xiàng)驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目完成工程量，進(jìn)行項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的分析結(jié)算和統(tǒng)計(jì)。四、監(jiān)督指導(dǎo)施工員、安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。三、負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外準(zhǔn)備工作，并做好落實(shí)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及“三通一平”工作。認(rèn)真組織做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作及時(shí)傳達(dá)，參與合同擬定及內(nèi)部審評(píng)。八、積極協(xié)助完成其他工作。六、抓好工會(huì)會(huì)員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活。五、經(jīng)常深入群眾，了解群眾的愿望和要求，為群眾排憂(yōu)解難。二、組織職工開(kāi)展文娛體育活動(dòng)，豐富職工文化娛樂(lè)生活，增強(qiáng)職工體質(zhì)；定期組織企業(yè)職工技能比武大賽，提升職工技能文化水平。六、積極協(xié)助完成其他工作。五、領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織，建設(shè)企業(yè)文化。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力創(chuàng)新黨組織活動(dòng)載體，開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員責(zé)任崗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒模范作用。二、搞好黨員的管理教育，嚴(yán)格黨的組織生活，維護(hù)黨員的權(quán)利，監(jiān)督黨員切實(shí)履行黨員的義務(wù)。企業(yè)黨支部（委員會(huì)）工作職責(zé)一、大力宣傳馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想、黨的路線(xiàn)、方針、政策，積極開(kāi)展“愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義”教育，配合單位開(kāi)展思想政治工作，提高職工思想政治素質(zhì)。六、出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。四、對(duì)后勤物資及勞保福利用品的購(gòu)置履行驗(yàn)收、簽字、入庫(kù)、登帳、編號(hào)并辦理領(lǐng)用手續(xù)。二、全部負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理公司各類(lèi)物業(yè)資產(chǎn)實(shí)物。六、抓好餐飲設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài)，定期組織檢查消防器具，做好通緝協(xié)查、防火、防盜工作，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，對(duì)本部門(mén)的安全負(fù)責(zé)。五、負(fù)責(zé)搞好本部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，有針對(duì)性地組織服務(wù)骨干和廚師外出學(xué)習(xí)，重視新知識(shí)新技術(shù)的運(yùn)用和推廣努力提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。三、負(fù)責(zé)餐飲部的日常經(jīng)理管理，巡視屬下各分組，關(guān)注運(yùn)作情況，檢查廚房出品質(zhì)量，檢查工作進(jìn)度，抽查服務(wù)質(zhì)量，搞好出品，找出成本、服務(wù)等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施，并組織、安排大型團(tuán)體就餐和重要宴會(huì)。餐飲部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)制定餐飲部整體計(jì)劃，落實(shí)加強(qiáng)餐飲部管理的各項(xiàng)措施，全面完成和超額完成總經(jīng)理室下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)。十、對(duì)后勤物資及勞保福利用品的購(gòu)置履行驗(yàn)收、簽字、入庫(kù)、登帳、編號(hào)并辦理領(lǐng)用手續(xù)。八、全部負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理公司各類(lèi)物業(yè)資產(chǎn)實(shí)物。六、建立企業(yè)安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配置保安員等五、定期或不定期對(duì)公司清潔工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證良好的工作環(huán)境。四、負(fù)責(zé)員工伙食、宿舍的日常管理，監(jiān)督各項(xiàng)制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)妥善處理員工對(duì)飯店伙食服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的投訴。二、后勤管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。后勤部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)制定公司后勤工作的相關(guān)管理制度，上報(bào)總經(jīng)理審批。八、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算開(kāi)支。六、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。四、負(fù)責(zé)編報(bào)公司年度預(yù)算、零星預(yù)算。二、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書(shū)的編制工作。十一、積極配合其它崗位的工作。七、及時(shí)收繳、積存各項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。六、真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)檢查各項(xiàng)目部當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，組織開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。五、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。三、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評(píng)定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格部位的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。二、堅(jiān)持完善公司質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度。質(zhì)量監(jiān)察部工作職責(zé)一、六、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍包括分包隊(duì)伍和人員全部納入本公司安全生產(chǎn)管理制度范圍內(nèi)，對(duì)施工安全進(jìn)行全面監(jiān)督管理。四、堅(jiān)持完善公司安全生產(chǎn)管理制度。二、安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全一票否決制，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，從源頭上抓起，從主要負(fù)責(zé)人抓起。八、完成上級(jí)部門(mén)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。六、負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)和交付使用的管理工作。五、參與物資設(shè)備招標(biāo)和供貨合同的制定。四、根據(jù)工程進(jìn)度和物資設(shè)備需求情況，制定周、月、季和年度物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。三、開(kāi)展供應(yīng)商調(diào)查，建立供應(yīng)商價(jià)格信息庫(kù)，在工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)選型時(shí)提供相應(yīng)的價(jià)格信息支持。二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，掌握所需物資及設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。物資設(shè)備部工作職責(zé)一、組織編制材料供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。十四、完成上級(jí)部門(mén)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。十三、參與分部分項(xiàng)工程的評(píng)定及竣工驗(yàn)收等工作。十二、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位施工過(guò)程檢查與材料控制，配合質(zhì)量檢驗(yàn)單位做好工程質(zhì)量控制及質(zhì)量事故處理工作，對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督。十一、負(fù)責(zé)本部門(mén)使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作。十、參與施工單位對(duì)班組、分承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的施工技術(shù)交底。九、配合監(jiān)理單位做好施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)審批工作；配合監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更的報(bào)批工作。八、掌握項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度，根據(jù)施工合同工期，要求監(jiān)理、施工單位定期上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，并檢查落實(shí)人員與機(jī)械設(shè)備配置情況。七、全面貫徹落實(shí)建設(shè)單位質(zhì)量安