【正文】 加強(qiáng)工區(qū)安全文明施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障項(xiàng)目部施工安全有序順利進(jìn)行，促進(jìn)安全管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。三、實(shí)行“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，從管理人員、從班組長(zhǎng)到作業(yè)工人都必須要認(rèn)真擔(dān)當(dāng)本崗位工作職責(zé)，又要認(rèn)真履行其管轄內(nèi)職責(zé)或作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)。五、依照公司安全生產(chǎn)管理制度對(duì)施工安全實(shí)施綜合管理、監(jiān)督；各部門依照本制度對(duì)各自的職責(zé)范圍的安全生產(chǎn)實(shí)施專項(xiàng)安全管理。七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員安全管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的安全意識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作，遵守公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。四、參加公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。八、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。九、定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)及質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。十、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。預(yù)算決算部工作職責(zé)一、向總工程師部負(fù)責(zé)。三、參與工程施工合同的編寫工作。五、負(fù)責(zé)編報(bào)月進(jìn)度工程結(jié)算。七、參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。九、完成上級(jí)安排的其他工作。三、根據(jù)公司發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時(shí)對(duì)后勤管理制度進(jìn)行修訂、完善。七、出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理。九、按部門建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品分設(shè)賬簿進(jìn)行管理，賬本分類記載，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)核對(duì)賬目，做到賬賬相符、帳物相投。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、負(fù)責(zé)制定本部門經(jīng)營(yíng)管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，制定餐飲經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略程序和服務(wù)規(guī)范，建立健全考勤、獎(jiǎng)懲、分配等各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。四、負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員做好食品衛(wèi)生、成本核算、食品價(jià)格、供餐標(biāo)準(zhǔn)、更新花色品種、提高菜肴質(zhì)量。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作.物業(yè)管理部工作職責(zé)一、建立健全物業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司房產(chǎn)、公用設(shè)施的使用、維修、養(yǎng)護(hù)和管理工作。三、按部門建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品分設(shè)賬簿進(jìn)行管理，賬本分類記載，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)核對(duì)賬目，做到賬賬相符、帳物相投。五、負(fù)責(zé)后勤生活保障服務(wù)管理：如員工食堂監(jiān)督管理；員工集體宿舍管理；綜合樓的其他設(shè)施管理。七、負(fù)責(zé)其他后勤保障事務(wù)的管理職責(zé)。加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。三、做好思想政治工作，把工人群眾團(tuán)結(jié)凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，關(guān)心和幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題，以適當(dāng)方式提出意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。四、創(chuàng)新活動(dòng)載體，積極發(fā)揮作用。支持企業(yè)工會(huì)、等群團(tuán)組織依照法律和各自章程開展工作，維護(hù)工人群眾合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。工會(huì)委員會(huì)工作職責(zé)一、大力宣傳單位內(nèi)各類先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)愛崗、敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，積極開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。三、負(fù)責(zé)召集工會(huì)委員會(huì)議，討論工作，做出決定。四、根據(jù)上級(jí)工會(huì)的布置，主持制定單位工會(huì)工作計(jì)劃和工會(huì)總結(jié)。七、定期組織培訓(xùn)工會(huì)干部和積極分子，抓好工會(huì)干部的自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)干部的素質(zhì)。第二部分 工程項(xiàng)目勞務(wù)管理保障體系施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)一、按施工預(yù)算和設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工組織方案，工程進(jìn)度設(shè)計(jì)的編制。二、施工前組織技術(shù)人員，施工管理人員實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，組織施工員實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底工作，明確技術(shù)，質(zhì)量要求并落實(shí)到人。八、施工條件變化時(shí)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整方案。十、加強(qiáng)對(duì)勞工的培訓(xùn)和管理，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。十二、分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。十五、根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量整改情況做好記錄。十六、參加項(xiàng)目質(zhì)量工作例會(huì)。十七、跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量情況，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故。十八、項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。十九、參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收工作。二十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的維修和保養(yǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，露天材料堆放的監(jiān)督和管理。二十一、根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算情況，對(duì)比項(xiàng)目成本控制指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目成本總結(jié)。勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開展日常工作。一、新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育，填制三級(jí)安全教育記錄卡，經(jīng)考試合格后方能上崗，嚴(yán)把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)。二、三級(jí)教育的內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)方面的教育主要包括黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定及公司的安全生產(chǎn)管理制度；本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)及歷史上發(fā)生的重大事故教訓(xùn)，發(fā)生事故后如何搶救、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)報(bào)告等。教育的主要內(nèi)容包括本項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)備特點(diǎn)，安全基本知識(shí)，預(yù)防事故的方法及本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項(xiàng)，本工種的安全操作規(guī)程，防護(hù)用具試壓基本知識(shí)等。班組級(jí)教育：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安全員進(jìn)行教育。內(nèi)容是：學(xué)習(xí)國(guó)家、北京市及本單位隨時(shí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令文件等，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)，表揚(yáng)好人好事。十一、適時(shí)安全教育根據(jù)施工特點(diǎn)堅(jiān)持“五抓緊”的安全教育。如：安全知識(shí)講座，報(bào)告會(huì)，智力競(jìng)賽。安全教育要講究實(shí)效，并要堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化。組員：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目所屬分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目專職勞動(dòng)力管理員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)并對(duì)“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目專職勞動(dòng)力管理員做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料的收集和整理。部應(yīng)每月與勞務(wù)隊(duì)伍核對(duì)以完成工程量，按勞務(wù)分包合同約定足額支付勞務(wù)費(fèi)。 定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員必須參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議記錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?對(duì)本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增量及時(shí)進(jìn)行討論、確認(rèn)； 對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況參照合同約定進(jìn)行核對(duì)； 提出對(duì)勞務(wù)管理工作存在的問題，并制定整改方案；對(duì)糾紛隱患制定化解方案； 對(duì)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并制定下月工作目標(biāo)。 自 查 表單位名稱（加蓋公章）： 自查日期： 年 月 日工程名稱***建設(shè)地點(diǎn)朝陽區(qū)西大望路施工許可證號(hào)資金性質(zhì)□政府投資□國(guó)有企事業(yè)單位 □私人投資其他：工程類別□公建 □廠房 □住宅 市政基礎(chǔ)設(shè)施 □其他：建筑面積平方米公里建設(shè)單位中鐵十四局集團(tuán)有限公司總包單位施工合同金額698萬自查單位分類自查內(nèi)容自查結(jié)果是否符合規(guī)定備注（如不符合，請(qǐng)注明具體情況）建設(shè)單位符合 □不符合符合 □不符合總承包（專業(yè)承包）單位符合 □不符合符合 □不符合符合 □不符合（鋼結(jié)構(gòu)除外）的施工分包給其他單位或個(gè)人符合 □不符合，注冊(cè)單位與總承包(專業(yè)承包)單位一致，并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際履職符合 □不符合、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同與總承包(專業(yè)承包)單位簽訂，工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)由總承包(專業(yè)承包)單位支付及繳納，上述人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際履職符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(勞務(wù))分包合同發(fā)包方、材料設(shè)備采購(gòu)租賃方與總承包(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合檢查單位分類檢查內(nèi)容檢查結(jié)果是否符合規(guī)定備注（如不符合，請(qǐng)注明具體情況）專業(yè)（勞務(wù)）分包單位分包單位名稱：***符合 □不符合符合 □不符合符合 □不符合，注冊(cè)單位與專業(yè)分包單位一致，并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際履職符合 □不符合、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同與專業(yè)分包單位簽訂，工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)由專業(yè)分包單位支付及繳納，上述人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際履職符合 □不符合，應(yīng)由分包單位采購(gòu)的材料由分包單位采購(gòu)符合 □不符合，應(yīng)由分包單位提供的設(shè)備由分包單位自行提供或租賃符合 □不符合（勞務(wù)）分包單位一致符合 □不符合符合 □不符合自查結(jié)論 ：□是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否/ 如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；其他說明建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)：聯(lián)系方式：總包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)：聯(lián)系方式：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)：聯(lián)系方式第三部分 勞務(wù)分包合同管理項(xiàng)目勞務(wù)分包合同資料勞務(wù)分包合同臺(tái)賬合同編號(hào)發(fā)包方承包方工程名稱承包范圍合同價(jià)款履行進(jìn)行情況合同備案編號(hào)************************第四部分 用工管理企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度一、用工管理部門職責(zé)1. 在企業(yè)勞動(dòng)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組的全面領(lǐng)導(dǎo)下搞好本部門的各項(xiàng)管理工作。，監(jiān)督勞動(dòng)合同的正確簽訂與履約監(jiān)管，杜絕勞動(dòng)爭(zhēng)議事件的發(fā)生。、核實(shí)，做到考勤真實(shí)有效，避免弄虛作假的情況發(fā)生。二、招工條件，且須通過身體健康檢查。1. 單位招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度,，自員工工作之日起30日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同由雙方各執(zhí)一份。勞動(dòng)合同對(duì)合同生效時(shí)間或條件另有約定的，從其約定。3. 單位與員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包括變更工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬、違約責(zé)任等。5. 員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日書面通知單位；試用期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前3日通知單位。7. 員工違法解除勞動(dòng)合同，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。9. 勞動(dòng)合同解除或者終止，員工應(yīng)在解除或者終止前辦理好工作交接，交還相關(guān)資料、文件與物品；單位在解除或者終止勞動(dòng)合同的同時(shí)向員工出具解除或者終止勞動(dòng)合同證明書,，在15日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案轉(zhuǎn)移、失業(yè)登記手續(xù)和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。五、工資分配每月及時(shí)對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算發(fā)放，并由勞動(dòng)者簽字確認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目部留存?zhèn)浒浮９べY直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人。勞動(dòng)者出勤情況記錄，