【正文】 報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。、責(zé)任到人我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度。工序交接檢制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。但XX施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。20XX年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20XX年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。在這辭舊迎新的日子里，我們?cè)僖淮蜗嗑墼谶@里，隆重召開2016年********建設(shè)工程有限公司總結(jié)暨表彰大會(huì)。在過去的一年，建筑市場(chǎng)受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，企業(yè)不可避免的受到嚴(yán)重的沖擊：高競(jìng)爭(zhēng)低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷擴(kuò)大，企業(yè)利潤也處于低水平。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗(yàn)，公司全員精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“杜集領(lǐng)先、行業(yè)爭(zhēng)先”的精神，奮力開拓，推進(jìn)“六項(xiàng)工程”的開展：一、強(qiáng)企工程：為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級(jí)為主要工作目標(biāo)，做了大量準(zhǔn)備工作：目前公司備檔一級(jí)建造師**人，工程技術(shù)人員****人，其中高級(jí)工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術(shù)員**人；人員數(shù)字已具備升一級(jí)需求；房建工程完成一級(jí)企業(yè)所需業(yè)績單體3萬平方米建筑物合同簽訂（******辦公樓工程）。今年公司收入：**億元，其中建安公司**億余元；****、****、****。上繳稅金：，實(shí)現(xiàn)利潤：（本因各方面因素的影像，公司整個(gè)經(jīng)營是虧損的）?！皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個(gè)環(huán)境嚴(yán)峻的市場(chǎng)氛圍，實(shí)屬難能可貴。二、科技工程：2016年，*****培訓(xùn)學(xué)校在市、區(qū)兩級(jí)人社部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，較好的完成了學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)和專業(yè)配套，實(shí)現(xiàn)了從無到有、滾動(dòng)發(fā)展的過程。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成建筑行業(yè)“三類人員”培訓(xùn)工作。目前，學(xué)校管理隊(duì)伍和師資隊(duì)伍框架基本搭成，為今后大規(guī)模培訓(xùn)奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。此項(xiàng)專利填補(bǔ)了安徽省建筑行業(yè)培訓(xùn)專業(yè)空白。三、富員工程：“以人為本”是杜集建設(shè)企業(yè)文化的核心，富員強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的根本。為有效提高員工技能，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作，通過新員工培訓(xùn)及組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、專業(yè)技能等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力；并組織開展演講比賽、座談會(huì)及各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素質(zhì)、有眼界的員工，為工作開展注入活力。這些舉措雖然算不上驚天動(dòng)地，但對(duì)員工來講卻是實(shí)實(shí)在在的利益。由于建筑工程存在規(guī)模、工期、材料設(shè)備消耗、環(huán)境及技術(shù)影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時(shí)會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。五、鐵軍工程：今年，打造勞務(wù)鐵軍工程目標(biāo)雖沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但*****勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)工作開展的有聲有色：為統(tǒng)一公司勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、市人力資源和社會(huì)保障局、招投標(biāo)采購管理局文件精神，勞務(wù)公司對(duì)在建項(xiàng)目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進(jìn)行；對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，明確項(xiàng)目部與務(wù)工人員之間的勞動(dòng)合同關(guān)系，簽訂班組承包協(xié)議及臨時(shí)用工合同，既保證了項(xiàng)目部的利益不受損害，又對(duì)農(nóng)民工的合法權(quán)益起到維護(hù)作用。今年，公司順利取得“*********商貿(mào)有限公司”及“**********園林有限責(zé)任公司”營業(yè)執(zhí)照。前期工作主要為編寫匯報(bào)材料，與有關(guān)部門工作對(duì)接，洽談收購事宜；② 棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大發(fā)展工程，可以有效拉動(dòng)投資、消費(fèi)需求，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。③ 建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上力爭(zhēng)突出園林業(yè)務(wù)，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。目前，該項(xiàng)目根據(jù)初稿匯報(bào)后批復(fù)的相關(guān)意見，正積極開展下一階段運(yùn)營策略相關(guān)工作。2016年工作中的亮點(diǎn)已成為歷史，我們的工作中依然存在著不足：核心人才團(tuán)隊(duì)缺失：隨著********的發(fā)展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級(jí)不清、管理水平落后問題。針對(duì)這個(gè)問題，公司在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲(chǔ)備上。部門職責(zé)、員工崗位說明書沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成員工不清楚自己的職責(zé)，日常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充分調(diào)動(dòng)起來。針對(duì)以上問題，應(yīng)完善制度建設(shè)，根據(jù)不同部門、工作性質(zhì)編制崗位說明書，設(shè)計(jì)工作流程。隨著公司發(fā)展