【正文】 為有效提高員工技能，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作，通過新員工培訓(xùn)及組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、專業(yè)技能等多方面知識的學習和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力；并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團隊活動，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素質(zhì)、有眼界的員工，為工作開展注入活力。2016年工作中的亮點已成為歷史，我們的工作中依然存在著不足：核心人才團隊缺失：隨著********的發(fā)展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落后問題。組建核心人才隊伍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，使公司擁有穩(wěn)固而可靠的核心人才團隊，在競爭市場上占據(jù)主動，爭得先機，奠定企業(yè)后續(xù)發(fā)展的實力。清華園小區(qū)11樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。（1）在公司上下XX提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前177。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。就我項目而言，除了繼續(xù)21樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。工序交接檢制度。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。建筑市場經(jīng)營環(huán)境不容樂觀。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。③ 建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上力爭突出園林業(yè)務(wù)，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。此項專利填補了安徽省建筑行業(yè)培訓(xùn)專業(yè)空白。在過去的一年，建筑市場受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，企業(yè)不可避免的受到嚴重的沖擊：高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷擴大，企業(yè)利潤也處于低水平。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。目前石科院20樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價XX元，公司成本核算統(tǒng)計利潤XX元。二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《**年812月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。20XX年工作目標20XX年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史。我們的付出得到了回報，同時也為明年的經(jīng)營生產(chǎn)和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司將此項工作作為2016年的又一工作重點，對內(nèi)部承包合同進行修訂完善，加強合同管理，強化合同履行過程，加強經(jīng)營風險索賠管理，對工程項目進行過程管理監(jiān)督，嚴格執(zhí)行項目過程管理，正確應(yīng)對合同風險，適當規(guī)避風險，有利地推進各工程項目的有序開展。在工程項目管理上預(yù)控性差，對施工隊伍的制約力度達不到。加大項目推進力度，力爭各子公司業(yè)務(wù)取得實質(zhì)性突破。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責任書，落實了工程質(zhì)量目標管理，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，110月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。通過此項工作的開展，公司機關(guān)作風大為改觀，獲得基層的一致好評。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。樓的施工經(jīng)驗，保證21樓穩(wěn)步提高20樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長城杯、“竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方。學習應(yīng)用新技術(shù)定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn)。110月份搶抓機遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場制高點。各位同事，企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展需要，就要不斷改變管理模式。在施工隊伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術(shù)實力、資金實力、管理能力隊伍。六、強基工程：建筑市場的生存空間是有限的，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，公司堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，努力開辟與占領(lǐng)新的市場新的領(lǐng)域：在突出房建施工總承包的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷向其他領(lǐng)域延伸，以增強公司品牌影響力。學校多次邀請市、區(qū)人社部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室主任到學?，F(xiàn)場指導(dǎo)，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業(yè)培訓(xùn)的根本。20XX年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來