【正文】 力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。、責(zé)任到人我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?0XX年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2016年********建設(shè)工程有限公司總結(jié)暨表彰大會。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“杜集領(lǐng)先、行業(yè)爭先”的精神，奮力開拓，推進(jìn)“六項工程”的開展：一、強(qiáng)企工程：為提高企業(yè)競爭實力，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級為主要工作目標(biāo)，做了大量準(zhǔn)備工作：目前公司備檔一級建造師**人，工程技術(shù)人員****人，其中高級工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術(shù)員**人；人員數(shù)字已具備升一級需求；房建工程完成一級企業(yè)所需業(yè)績單體3萬平方米建筑物合同簽訂（******辦公樓工程）。上繳稅金：，實現(xiàn)利潤：（本因各方面因素的影像，公司整個經(jīng)營是虧損的）。二、科技工程：2016年，*****培訓(xùn)學(xué)校在市、區(qū)兩級人社部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，較好的完成了學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)和專業(yè)配套，實現(xiàn)了從無到有、滾動發(fā)展的過程。目前，學(xué)校管理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為今后大規(guī)模培訓(xùn)奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。三、富員工程：“以人為本”是杜集建設(shè)企業(yè)文化的核心，富員強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的根本。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利益。五、鐵軍工程：今年，打造勞務(wù)鐵軍工程目標(biāo)雖沒有實質(zhì)性進(jìn)展，但*****勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)工作開展的有聲有色：為統(tǒng)一公司勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市人力資源和社會保障局、招投標(biāo)采購管理局文件精神，勞務(wù)公司對在建項目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進(jìn)行；對工程項目實施動態(tài)跟蹤管理，明確項目部與務(wù)工人員之間的勞動合同關(guān)系，簽訂班組承包協(xié)議及臨時用工合同，既保證了項目部的利益不受損害，又對農(nóng)民工的合法權(quán)益起到維護(hù)作用。前期工作主要為編寫匯報材料，與有關(guān)部門工作對接，洽談收購事宜；② 棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大發(fā)展工程，可以有效拉動投資、消費需求，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，該項目根據(jù)初稿匯報后批復(fù)的相關(guān)意見，正積極開展下一階段運營策略相關(guān)工作。針對這個問題，公司在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲備上。針對以上問題，應(yīng)完善制度建設(shè)，根據(jù)不同部門、工作性質(zhì)編制崗位說明書，設(shè)計工作流程?！案F則變，變則通，通則久”，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢。針對公司存在的優(yōu)勢與的劣勢，結(jié)合2016年工作，2017年主要工作為：公司組織架構(gòu)的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來集團(tuán)化發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，既無空白、也無重疊，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)來看，只有進(jìn)一步通過資質(zhì)增項及升級，才能在更寬的平臺上參與競爭，才能提高企業(yè)競爭的綜合實力，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。2017年，在實施各項工作目標(biāo)的同時，重點關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)信息，以創(chuàng)建主營業(yè)績?yōu)橹?，穩(wěn)健發(fā)展。新的一年已經(jīng)開始，我們已經(jīng)進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設(shè)施的投入，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機(jī)，廣泛開展了安全知識教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識。工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高。強(qiáng)化“以人為本”的意識，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。通過各類教育、短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。（3）繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進(jìn)行綜合評議活動，并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。加強(qiáng)了財務(wù)管理，防止財務(wù)漏洞。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。保證了20樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn)。積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。、責(zé)任到人我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?0xx年是充滿希望的一年，她正邁步向