建筑企業(yè)年度工作總結優(yōu)秀范文與建筑企業(yè)年終工作總結格式匯編-預覽頁
【正文】 子騰飛的關鍵性一年。 公司職代會暨經濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。三是根據(jù)公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。 經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年，完成施工生產產值1580萬元，工傷事故為零。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。 五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。 六，存在的主要問題 在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題： 承接施工任務有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經營指標30%。 一、生產經營情況 XX年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。 例如橋梁實驗室基礎施工。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。 對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。 (二)安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換
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