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建筑企業(yè)年度工作總結優(yōu)秀范文與建筑企業(yè)年終工作總結格式匯編-預覽頁

2024-11-23 03:45 上一頁面

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【正文】 子騰飛的關鍵性一年。 公司職代會暨經濟工作會議的召開,對今年的工作進行了詳細部署和安排,出臺了一系列的規(guī)章制度。三是根據(jù)公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運作,克服了時間緊,工作多的困難,施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開展爭取了時間。 經營是龍頭,只有全員的經營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經營工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了有關人員會議,分析經營形勢,將公司下達的經營指標進行分解,明確各類人員的責任和任務。五是采取主動,做到經營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年,完成施工生產產值1580萬元,工傷事故為零。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運做,充分利用這一資質,為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。 五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,做好職工的穩(wěn)定工作。 六,存在的主要問題 在公司正確領導下,在公司各職能部門的指導下,我們雖然取得了一定的成績,有了一個好的開端,但是,我們仍存在許多問題: 承接施工任務有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經營指標30%。 一、生產經營情況 XX年分公司在公司的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負責”。 例如橋梁實驗室基礎施工。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響,提前了1個月左右的時間。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為:第一種方案達到的質量效果較好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買,模板投入相對較小。討論結果:質量滿足要求,經濟性較好,方案可行,決定采用。 對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是:⑴、地處郊區(qū)縣。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施:a施工臨時用水。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗場暖氣管網接入。 (二)安全管理工作 在安全管理方面,分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換
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