【正文】 作為發(fā)放工資的依據(jù)，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿銷毀出勤記錄和工資支付表。與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動者工資。工資發(fā)放責(zé)任人：公司財(cái)務(wù)部長為工資發(fā)放的主要責(zé)任人，各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理（隊(duì)長）為直接責(zé)任人。工資發(fā)放執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：公司所屬各項(xiàng)目部要按照《北京市工資支付規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期，支付勞動者工資，做到不得以工程被拖欠、結(jié)算糾份、墊資施工等理由克扣勞動者工資。1）、領(lǐng)取、分發(fā)教材光盤：在省駐京建管處領(lǐng)取培訓(xùn)教材、光盤，并負(fù)責(zé)將培訓(xùn)教材、光盤分發(fā)到各項(xiàng)目部（施工隊(duì)）；3）、上傳信息：公司將考試合格人員信息上傳至“市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包合同及人員實(shí)名制備案系統(tǒng)”；5）、辦理備案：通過各省駐京建管處審核的，可持加蓋省駐京建管處公章的花名冊前往建管中心辦理勞務(wù)分包合同及人員實(shí)名制備案。6）、負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核。保證普法維權(quán)培訓(xùn)合格率（普法維權(quán)培訓(xùn)率達(dá)100%，考核合格率達(dá)100%）。不遲到、不早退、中途不開小差，克服困難、積極工作、努力完成當(dāng)班布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。，嚴(yán)格遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從現(xiàn)場管理人員的指揮，配合安全員的工作。不許大手大腳、鋪張浪費(fèi)、隨便損壞，屬自身責(zé)任損壞的按原價(jià)賠償。、互相幫助、講話文明、平等待人，有事共同協(xié)商解決，不允許打架斗毆的現(xiàn)象在工地出現(xiàn)。，必須辦理請假手續(xù)，私自離開工作崗位的按照曠工進(jìn)行處理。第五部分 勞務(wù)糾紛隱患應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為貫徹國務(wù)院、建設(shè)部、市建委有關(guān)規(guī)范全市建筑業(yè)農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急管理工作要求，積極穩(wěn)妥地處理本公司因勞務(wù)費(fèi)等問題引發(fā)的各種群體性突發(fā)事件，有效地控制事態(tài)發(fā)展，將不良影響限制在最小范圍，保障本司及其所屬施工單位（項(xiàng)目部）正常的生產(chǎn)經(jīng)營和辦公秩序，經(jīng)本公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組商議，并結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本公司勞務(wù)糾紛隱患處理應(yīng)急預(yù)案。并按照分級處置原則，公司負(fù)責(zé)重大和特別重大勞務(wù)糾紛事件的處置工作，各經(jīng)理部、直屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)本單位一般、較大的勞務(wù)糾紛事件處置，以及重大、特別重大勞務(wù)糾紛事件的先期處置工作。三、編制依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》；《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》；《北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定》；《關(guān)于加強(qiáng)北京市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)管理的通知》；四、事前排查建立農(nóng)民工工資保證金制度，公司在簽訂分包合同時(shí)必須與分包商簽訂農(nóng)民工工資保證條款，并交納安全工資保障金，用于墊付拖欠的農(nóng)民工工資。項(xiàng)目必須建立健全農(nóng)民工工資支付的監(jiān)控制度。各項(xiàng)目要通過排查、上門專查、投訴舉報(bào)專查等方式，加強(qiáng)對一些平時(shí)反映信譽(yù)不好、投訴舉報(bào)較多的分包商的監(jiān)控，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，領(lǐng)導(dǎo)小組各均有責(zé)任和義務(wù)將所獲得的信息按本預(yù)算規(guī)定程序及時(shí)反映和處理。五、企業(yè)勞務(wù)糾紛事件級別與預(yù)警機(jī)制 勞務(wù)糾紛是指經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)、具有對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格、取得《中華人民共和國對外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資格證書》的對外勞務(wù)經(jīng)營企業(yè)法人(以下簡稱“經(jīng)營公司”)以及受有資質(zhì)的經(jīng)營公司委托并代為組織外派勞務(wù)的外派勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)在開展對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)過程中，發(fā)生的涉及勞務(wù)人員與經(jīng)營公司之間、勞務(wù)人員與用工單位之間需要由政府出面協(xié)調(diào)的勞資糾紛。公司將按照發(fā)生、發(fā)展的等級、趨勢和危害程度進(jìn)行預(yù)警，并對重大、特別事件按規(guī)定程序發(fā)布預(yù)警信息。公司成立勞務(wù)糾紛事件應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，工會主席和其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，公司辦公室、總工程師部、行政部、企業(yè)黨支部、企業(yè)工會等為成員部門，負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)發(fā)生勞務(wù)糾紛事件的處置工作；公司應(yīng)急指揮部和司屬單位分別按照各自職責(zé)開展應(yīng)急處置工作。職責(zé)。常設(shè)機(jī)構(gòu)（辦公室、人力資源部）：貫徹落實(shí)上級和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，組織制定和修訂公司糾紛事件總體應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)全公司勞務(wù)糾紛事件的監(jiān)測、預(yù)警和一些日常管理工作。副總指揮：協(xié)助組長具體組織指揮應(yīng)急救援處置工作。 另外，各級成員還應(yīng)在平時(shí)的工作中仔細(xì)監(jiān)督、排查存在的事件隱患，將發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)并在能力范圍內(nèi)對可能引起事件的要素進(jìn)行排除、解決，防止矛盾的激化從而引發(fā)糾紛事件。七、應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制處置重大、特別重大的勞務(wù)糾紛事件要實(shí)行聯(lián)動。根據(jù)各部門職能分工，成立以下工作組：通訊聯(lián)絡(luò)組：由人力資源部人員組成，主要負(fù)責(zé)各小組之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)指揮部的指示、命令，以及對外聯(lián)系、與新聞媒體溝通等工作。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場保護(hù)、警戒、治安維護(hù)、交通管制、疏散車輛、人群以及支援救災(zāi)等工作。主要負(fù)責(zé)專業(yè)搶險(xiǎn)、現(xiàn)場救援、醫(yī)療救護(hù)、疾病控制和緊急安置等任務(wù)。主要負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場應(yīng)急、救援、處置所需各類物資的供應(yīng)及后勤保障。主要負(fù)責(zé)對事件的調(diào)查與處理（收集資料、分析原因、寫出報(bào)告）。（1）單位（項(xiàng)目部）和個(gè)人獲悉勞務(wù)糾紛事件線索、情況后，應(yīng)立即向事發(fā)單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。 （3）屬重大糾紛事件的，事發(fā)單位應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)向上級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。事發(fā)單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接報(bào)后，立即核實(shí)，及時(shí)采取應(yīng)急措施；事態(tài)嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)迅速向上級報(bào)告并提出明確請求和建議。 （5）報(bào)告內(nèi)容：包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、性質(zhì)、起因、動態(tài)、影響等情況和相關(guān)應(yīng)急措施內(nèi)容，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展和處置情況及時(shí)報(bào)告。負(fù)責(zé)對整個(gè)糾紛事件進(jìn)行全局調(diào)控和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)臨時(shí)應(yīng)急小組對勞務(wù)糾紛事件進(jìn)行第一時(shí)間掌控并在能力范圍內(nèi)予以解決。要認(rèn)真觀察本項(xiàng)目外施人員的思想動態(tài)和異常情況，認(rèn)真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應(yīng)按組織體系及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生。進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作，組織本項(xiàng)目部應(yīng)急小組與外施企業(yè)進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)通過各種方式解決糾紛。啟動預(yù)警機(jī)制后，項(xiàng)目勞務(wù)管理員必須負(fù)起責(zé)任，關(guān)注外施隊(duì)伍動向，重點(diǎn)是存在以下問題的隊(duì)伍：（1）未簽合同和未結(jié)算、底數(shù)不清；（2）采取綜合分包形式，勞務(wù)費(fèi)與材料款區(qū)分不清；（3）拖欠勞務(wù)費(fèi)數(shù)額較大；（4）聯(lián)營項(xiàng)目未直接管理的外施隊(duì)。緊急階段：人員聚集到所屬施工單位機(jī)關(guān)或集團(tuán)公司辦公機(jī)關(guān)，干擾妨礙正常辦公時(shí)；人員聚集到集團(tuán)以外政府部門群訪、群訴時(shí)；人員采取影響社會治安等非正常手段制造影響時(shí)。解決階段：聚集的人員已經(jīng)疏散或退出占據(jù)的施工現(xiàn)場時(shí)，并與外施企業(yè)負(fù)責(zé)人或代表約至公司或者項(xiàng)目部和平談判，達(dá)成一致意見且；正常生產(chǎn)、辦公秩序得到恢復(fù)時(shí)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后組織工作組人員，履行應(yīng)急職責(zé)，并由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定是否向上級主管部門匯報(bào)。十二、突發(fā)勞務(wù)糾紛事件控制程序及措施在所屬施工單位機(jī)總公司機(jī)關(guān)辦公樓出現(xiàn)緊急情況階段時(shí)，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作組各司其職，維護(hù)現(xiàn)場秩序，進(jìn)行勸阻和力爭談判解決矛盾。局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項(xiàng)目部有關(guān)人員出面與外施企業(yè)對話，要求對方派代表與總包單位就具體問題進(jìn)行談判，除代表外的其他人員應(yīng)遣散或集中到會議室。十三、后期處理勞務(wù)糾紛事件得以解決后，應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該迅速組織力量對事件現(xiàn)場進(jìn)行清理，恢復(fù)相對穩(wěn)定、安全的狀態(tài)，并對潛在隱患進(jìn)行監(jiān)測與評估，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改。公司相應(yīng)給予各方面的支持。重點(diǎn)調(diào)查事故發(fā)生原因，分清事故責(zé)任，按照四不放過的原則（事故原因查不清不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過,整改措施不落實(shí)不放過,有關(guān)人員沒有受到教育不放過），認(rèn)真進(jìn)行查處。本應(yīng)急預(yù)案制定后，公司應(yīng)該對應(yīng)急小組成員集各項(xiàng)目對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行事前教育，一方面是大家了解有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定內(nèi)容；另一方面深刻了解本應(yīng)急預(yù)案。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)??；獻(xiàn)身北京、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，積極探索新的經(jīng)營思路，不斷尋求企業(yè)發(fā)展的模式,促進(jìn)企業(yè)的積極穩(wěn)步健康發(fā)展。一、過去一年的工作：（一）抓隊(duì)伍規(guī)模建設(shè)，讓龍頭隊(duì)伍帶動企業(yè)整體發(fā)展為在激烈的市場中求生存，謀發(fā)展，公司通過各種渠道，廣泛結(jié)交朋友，拓寬合作伙伴，擴(kuò)大勞務(wù)隊(duì)伍，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。多年來，我們一直奉行“穩(wěn)定老關(guān)系，結(jié)交新伙伴”的外聯(lián)政策，積極尋求勞務(wù)合作伙伴，在與合作多年的如建工集團(tuán)、市政控股集團(tuán)、城建集團(tuán)、中鐵等多家繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系以外，又與建研地基、中鐵四局、北京政華建業(yè)、北京市機(jī)械施工等建立了新的合作關(guān)系。通過積極投身地鐵工程建設(shè)，我們增長了見識、鍛煉了隊(duì)伍、拓展了企業(yè)的施工范圍、幫助了施工隊(duì)短時(shí)間高效率的成功轉(zhuǎn)型，地鐵工程成功為我們積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)，它在拓寬企業(yè)施工范圍的同時(shí)也為今后在京的順利發(fā)展找到了新的經(jīng)營思路，當(dāng)磚混結(jié)構(gòu)在建筑業(yè)逐漸淡出時(shí)，企業(yè)也得以順利及時(shí)的讓一部分施工隊(duì)轉(zhuǎn)型到地鐵工程中來。同時(shí)還要進(jìn)一步加大外聯(lián)力度，力爭在地鐵施工領(lǐng)域?qū)で蟾嗟暮献骰锇椤檫_(dá)到此目標(biāo)，我們按照上級的：勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、總包企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督，省建管處負(fù)責(zé)審核的要求，先后多次參加北京市建委、河南省駐京建管處及各在京大集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)班，共有180多人獲取了施工隊(duì)長、勞動力管理員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、測量放線員等各種管理崗位證書。一線技壯工人進(jìn)場前都要做到“三個(gè)一”即：每人要看一本書、一張光盤、答一張式卷。人員素質(zhì)的提高，使所屬施工的素質(zhì)得以迅速提高，企業(yè)的整體形象和市場競爭力也得到了加強(qiáng)，在與在京的各大集團(tuán)的合作項(xiàng)目中，一批隊(duì)伍受到了合作方的表彰。一是深入工地一線走訪工地現(xiàn)場，及時(shí)了解掌握工地存在的問題，協(xié)助施工隊(duì)做好工程量的結(jié)算和與發(fā)包方的確認(rèn)工作，對一些拖欠時(shí)間較長金額較大的勞務(wù)費(fèi)，公司主動向發(fā)包方出具催款函，督促發(fā)包引起重視，及早承付勞務(wù)費(fèi)；二是與工程總包方加強(qiáng)勾通，取得用工單位的理解，盡最大努力按工程進(jìn)度撥付勞務(wù)費(fèi)；三是充分利用建管中心的合同履約上報(bào)平臺，對帶有隱患的工程，苗頭一出現(xiàn)就及時(shí)向上級反映存在的問題，使問題解決在萌芽狀態(tài)；四是公司千方百計(jì)籌措資金，對一些講究信譽(yù)、發(fā)包暫時(shí)無力支付勞務(wù)費(fèi)、確實(shí)遇有困難的施工隊(duì)，辦事處也會想盡辦法向其伸出援助之手，幫助施工隊(duì)度過難關(guān)。（三）缺乏一些有實(shí)力的建筑結(jié)構(gòu)的施工隊(duì)伍，這對企業(yè)今后的長足發(fā)展必然會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。三、展望2014，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作（一）要繼續(xù)要加大外聯(lián)力度，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，盡快駛?cè)肫髽I(yè)發(fā)展的良性軌道。尤其是要對工人工資發(fā)放的進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。進(jìn)一步落實(shí)勞務(wù)合同履約填報(bào)程序及相關(guān)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范化。繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)人員整體素質(zhì)的提高、提升全員的業(yè)務(wù)能力水平，積極倡導(dǎo)崗位練兵，強(qiáng)化為施工隊(duì)的服務(wù)意識，增強(qiáng)辦事處的工作效率。 （四）要繼續(xù)妥善合理解決好農(nóng)民工的工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、及勞動合同的簽訂工作。使雙方的利益均得到有較的保障。（五）迅速培養(yǎng)一批有實(shí)力、具規(guī)模能打硬仗的施工隊(duì)伍，幫助一些有條件的施工隊(duì)改行從事到結(jié)構(gòu)工程中來，同時(shí)也要繼續(xù)吸收一批講信譽(yù)、有實(shí)力、愿意與我們同甘共苦的施工隊(duì)伍進(jìn)來，在壯大我們的隊(duì)伍。今后的路還很長，任務(wù)還相當(dāng)艱巨，在***總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、發(fā)奮圖強(qiáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎扎實(shí)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，克服前進(jìn)中的困難，為睢縣新生建設(shè)勞務(wù)有限公司輝煌明天而努