【正文】 自查日期： 年 月 日工程名稱***建設(shè)地點(diǎn)朝陽區(qū)西大望路施工許可證號資金性質(zhì)□政府投資□國有企事業(yè)單位 □私人投資其他：工程類別□公建 □廠房 □住宅 市政基礎(chǔ)設(shè)施 □其他：建筑面積平方米公里建設(shè)單位中鐵十四局集團(tuán)有限公司總包單位施工合同金額698萬自查單位分類自查內(nèi)容自查結(jié)果是否符合規(guī)定備注（如不符合，請注明具體情況）建設(shè)單位符合 □不符合符合 □不符合總承包（專業(yè)承包）單位符合 □不符合符合 □不符合符合 □不符合（鋼結(jié)構(gòu)除外）的施工分包給其他單位或個人符合 □不符合，注冊單位與總承包(專業(yè)承包)單位一致，并在現(xiàn)場實(shí)際履職符合 □不符合、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人勞動合同與總承包(專業(yè)承包)單位簽訂，工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)由總承包(專業(yè)承包)單位支付及繳納，上述人員在現(xiàn)場實(shí)際履職符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(勞務(wù))分包合同發(fā)包方、材料設(shè)備采購租賃方與總承包(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合檢查單位分類檢查內(nèi)容檢查結(jié)果是否符合規(guī)定備注（如不符合，請注明具體情況）專業(yè)（勞務(wù)）分包單位分包單位名稱：***符合 □不符合符合 □不符合符合 □不符合，注冊單位與專業(yè)分包單位一致，并在現(xiàn)場實(shí)際履職符合 □不符合、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人勞動合同與專業(yè)分包單位簽訂，工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)由專業(yè)分包單位支付及繳納，上述人員在現(xiàn)場實(shí)際履職符合 □不符合，應(yīng)由分包單位采購的材料由分包單位采購符合 □不符合，應(yīng)由分包單位提供的設(shè)備由分包單位自行提供或租賃符合 □不符合（勞務(wù)）分包單位一致符合 □不符合符合 □不符合自查結(jié)論 ：□是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否/ 如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；其他說明建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)：聯(lián)系方式：總包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)：聯(lián)系方式：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)：聯(lián)系方式第三部分 勞務(wù)分包合同管理項(xiàng)目勞務(wù)分包合同資料勞務(wù)分包合同臺賬合同編號發(fā)包方承包方工程名稱承包范圍合同價(jià)款履行進(jìn)行情況合同備案編號************************第四部分 用工管理企業(yè)勞動用工管理制度一、用工管理部門職責(zé)1. 在企業(yè)勞動用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組的全面領(lǐng)導(dǎo)下搞好本部門的各項(xiàng)管理工作。二、招工條件，且須通過身體健康檢查。勞動合同對合同生效時(shí)間或條件另有約定的，從其約定。9. 勞動合同解除或者終止，員工應(yīng)在解除或者終止前辦理好工作交接，交還相關(guān)資料、文件與物品；單位在解除或者終止勞動合同的同時(shí)向員工出具解除或者終止勞動合同證明書,，在15日內(nèi)為勞動者辦理檔案轉(zhuǎn)移、失業(yè)登記手續(xù)和社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。勞動者出勤情況記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿銷毀出勤記錄和工資支付表。6）、負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核。，嚴(yán)格遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從現(xiàn)場管理人員的指揮，配合安全員的工作。不許大手大腳、鋪張浪費(fèi)、隨便損壞，屬自身責(zé)任損壞的按原價(jià)賠償。并按照分級處置原則，公司負(fù)責(zé)重大和特別重大勞務(wù)糾紛事件的處置工作，各經(jīng)理部、直屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)本單位一般、較大的勞務(wù)糾紛事件處置，以及重大、特別重大勞務(wù)糾紛事件的先期處置工作。五、企業(yè)勞務(wù)糾紛事件級別與預(yù)警機(jī)制 勞務(wù)糾紛是指經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)、具有對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格、取得《中華人民共和國對外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資格證書》的對外勞務(wù)經(jīng)營企業(yè)法人(以下簡稱“經(jīng)營公司”)以及受有資質(zhì)的經(jīng)營公司委托并代為組織外派勞務(wù)的外派勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)在開展對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)過程中，發(fā)生的涉及勞務(wù)人員與經(jīng)營公司之間、勞務(wù)人員與用工單位之間需要由政府出面協(xié)調(diào)的勞資糾紛。常設(shè)機(jī)構(gòu)（辦公室、人力資源部）：貫徹落實(shí)上級和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，組織制定和修訂公司糾紛事件總體應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)全公司勞務(wù)糾紛事件的監(jiān)測、預(yù)警和一些日常管理工作。根據(jù)各部門職能分工，成立以下工作組：通訊聯(lián)絡(luò)組：由人力資源部人員組成，主要負(fù)責(zé)各小組之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)指揮部的指示、命令，以及對外聯(lián)系、與新聞媒體溝通等工作。主要負(fù)責(zé)對事件的調(diào)查與處理（收集資料、分析原因、寫出報(bào)告）。 （5）報(bào)告內(nèi)容：包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、性質(zhì)、起因、動態(tài)、影響等情況和相關(guān)應(yīng)急措施內(nèi)容，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展和處置情況及時(shí)報(bào)告。進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作，組織本項(xiàng)目部應(yīng)急小組與外施企業(yè)進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)通過各種方式解決糾紛。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后組織工作組人員，履行應(yīng)急職責(zé)，并由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定是否向上級主管部門匯報(bào)。公司相應(yīng)給予各方面的支持。一、過去一年的工作：（一）抓隊(duì)伍規(guī)模建設(shè)，讓龍頭隊(duì)伍帶動企業(yè)整體發(fā)展為在激烈的市場中求生存，謀發(fā)展，公司通過各種渠道，廣泛結(jié)交朋友，拓寬合作伙伴，擴(kuò)大勞務(wù)隊(duì)伍，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為達(dá)到此目標(biāo)，我們按照上級的：勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、總包企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督，省建管處負(fù)責(zé)審核的要求，先后多次參加北京市建委、河南省駐京建管處及各在京大集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)班，共有180多人獲取了施工隊(duì)長、勞動力管理員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、測量放線員等各種管理崗位證書。（三）缺乏一些有實(shí)力的建筑結(jié)構(gòu)的施工隊(duì)伍，這對企業(yè)今后的長足發(fā)展必然會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)人員整體素質(zhì)的提高、提升全員的業(yè)務(wù)能力水平，積極倡導(dǎo)崗位練兵，強(qiáng)化為施工隊(duì)的服務(wù)意識，增強(qiáng)辦事處的工作效率。今后的路還很長，任務(wù)還相當(dāng)艱巨，在***總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、發(fā)奮圖強(qiáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎扎實(shí)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，克服前進(jìn)中的困難，為睢縣新生建設(shè)勞務(wù)有限公司輝煌明天而努力奮斗。使雙方的利益均得到有較的保障。尤其是要對工人工資發(fā)放的進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。人員素質(zhì)的提高，使所屬施工的素質(zhì)得以迅速提高，企業(yè)的整體形象和市場競爭力也得到了加強(qiáng)，在與在京的各大集團(tuán)的合作項(xiàng)目中，一批隊(duì)伍受到了合作方的表彰。通過積極投身地鐵工程建設(shè)，我們增長了見識、鍛煉了隊(duì)伍、拓展了企業(yè)的施工范圍、幫助了施工隊(duì)短時(shí)間高效率的成功轉(zhuǎn)型，地鐵工程成功為我們積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)，它在拓寬企業(yè)施工范圍的同時(shí)也為今后在京的順利發(fā)展找到了新的經(jīng)營思路，當(dāng)磚混結(jié)構(gòu)在建筑業(yè)逐漸淡出時(shí)，企業(yè)也得以順利及時(shí)的讓一部分施工隊(duì)轉(zhuǎn)型到地鐵工程中來。本應(yīng)急預(yù)案制定后，公司應(yīng)該對應(yīng)急小組成員集各項(xiàng)目對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行事前教育，一方面是大家了解有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定內(nèi)容；另一方面深刻了解本應(yīng)急預(yù)案。局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項(xiàng)目部有關(guān)人員出面與外施企業(yè)對話，要求對方派代表與總包單位就具體問題進(jìn)行談判，除代表外的其他人員應(yīng)遣散或集中到會議室。緊急階段：人員聚集到所屬施工單位機(jī)關(guān)或集團(tuán)公司辦公機(jī)關(guān)，干擾妨礙正常辦公時(shí)；人員聚集到集團(tuán)以外政府部門群訪、群訴時(shí)；人員采取影響社會治安等非正常手段制造影響時(shí)。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)臨時(shí)應(yīng)急小組對勞務(wù)糾紛事件進(jìn)行第一時(shí)間掌控并在能力范圍內(nèi)予以解決。 （3）屬重大糾紛事件的，事發(fā)單位應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)向上級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。主要負(fù)責(zé)專業(yè)搶險(xiǎn)、現(xiàn)場救援、醫(yī)療救護(hù)、疾病控制和緊急安置等任務(wù)。 另外，各級成員還應(yīng)在平時(shí)的工作中仔細(xì)監(jiān)督、排查存在的事件隱患，將發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)并在能力范圍內(nèi)對可能引起事件的要素進(jìn)行排除、解決，防止矛盾的激化從而引發(fā)糾紛事件。公司成立勞務(wù)糾紛事件應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，工會主席和其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，公司辦公室、總工程師部、行政部、企業(yè)黨支部、企業(yè)工會等為成員部門，負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)發(fā)生勞務(wù)糾紛事件的處置工作；公司應(yīng)急指揮部和司屬單位分別按照各自職責(zé)開展應(yīng)急處置工作。項(xiàng)目必須建立健全農(nóng)民工工資支付的監(jiān)控制度。，必須辦理請假手續(xù)，私自離開工作崗位的按照曠工進(jìn)行處理。保證普法維權(quán)培訓(xùn)合格率（普法維權(quán)培訓(xùn)率達(dá)100%，考核合格率達(dá)100%）。3）、上傳信息：公司將考試合格人員信息上傳至“市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包合同及人員實(shí)名制備案系統(tǒng)”；工資發(fā)放責(zé)任人：公司財(cái)務(wù)部長為工資發(fā)放的主要責(zé)任人，各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理（隊(duì)長）為直接責(zé)任人。五、工資分配每月及時(shí)對勞動者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算發(fā)放，并由勞動者簽字確認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目部留存?zhèn)浒浮?. 員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日書面通知單位；試用期內(nèi)提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前3日通知單位。、核實(shí)，做到考勤真實(shí)有效，避免弄虛作假的情況發(fā)生。 定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”，領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員必須參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。組員：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目所屬分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、項(xiàng)目專職勞動力管理員。十一、適時(shí)安全教育根據(jù)施工特點(diǎn)堅(jiān)持“五抓緊”的安全教育。安全生產(chǎn)方面的教育主要包括黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定及公司的安全生產(chǎn)管理制度；本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故教訓(xùn)，發(fā)生事故后如何搶救、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場和技術(shù)報(bào)告等。勞動力管理員工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。十八、項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。八、施工條件變化時(shí)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整方案。七、定期組織培訓(xùn)工會干部和積極分子，抓好工會干部的自身建設(shè)，不斷提高工會干部的素質(zhì)。工會委員會工作職責(zé)一、大力宣傳單位內(nèi)各類先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)愛崗、敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。三、做好思想政治工作，把工人群眾團(tuán)結(jié)凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，關(guān)心和幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，以適當(dāng)方式提出意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五、負(fù)責(zé)后勤生活保障服務(wù)管理：如員工食堂監(jiān)督管理；員工集體宿舍管理；綜合樓的其他設(shè)施管理。四、負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員做好食品衛(wèi)生、成本核算、食品價(jià)格、供餐標(biāo)準(zhǔn)、更新花色品種、提高菜肴質(zhì)量。七、出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理。三、參與工程施工合同的編寫工作。八、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。四、參加公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)