【正文】 會(huì)干部的自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)干部的素質(zhì)。四、根據(jù)上級(jí)工會(huì)的布置，主持制定單位工會(huì)工作計(jì)劃和工會(huì)總結(jié)。工會(huì)委員會(huì)工作職責(zé)一、大力宣傳單位內(nèi)各類先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)愛(ài)崗、敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，積極開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。三、做好思想政治工作，把工人群眾團(tuán)結(jié)凝聚到企業(yè)發(fā)展上來(lái)，關(guān)心和幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題，以適當(dāng)方式提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五、負(fù)責(zé)后勤生活保障服務(wù)管理：如員工食堂監(jiān)督管理；員工集體宿舍管理；綜合樓的其他設(shè)施管理。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作.物業(yè)管理部工作職責(zé)一、建立健全物業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司房產(chǎn)、公用設(shè)施的使用、維修、養(yǎng)護(hù)和管理工作。四、負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員做好食品衛(wèi)生、成本核算、食品價(jià)格、供餐標(biāo)準(zhǔn)、更新花色品種、提高菜肴質(zhì)量。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。七、出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。七、參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。三、參與工程施工合同的編寫(xiě)工作。十、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。八、及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。四、參加公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問(wèn)題的整改。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。五、依照公司安全生產(chǎn)管理制度對(duì)施工安全實(shí)施綜合管理、監(jiān)督；各部門(mén)依照本制度對(duì)各自的職責(zé)范圍的安全生產(chǎn)實(shí)施專項(xiàng)安全管理。安全保障部工作職責(zé)一、加強(qiáng)工區(qū)安全文明施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障項(xiàng)目部施工安全有序順利進(jìn)行，促進(jìn)安全管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的質(zhì)量和安全。四、堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，組織解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。二、積極協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)的編制工作，提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并加以優(yōu)化完善，把控設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和進(jìn)度。十七、制訂公司項(xiàng)目辦公費(fèi)用總開(kāi)支的計(jì)劃，并加以調(diào)控十八、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。十三、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。九、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。五、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作?？偣こ處煵抗ぷ髀氊?zé)一、向主管項(xiàng)目企業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)組織下屬部門(mén)工作。五、負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛隱患應(yīng)急小組工作所需經(jīng)費(fèi)的安排、籌措。合同管理小組成員組 長(zhǎng)： ***副組長(zhǎng)： ***成 員： ***勞務(wù)糾紛隱患應(yīng)急小組工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)學(xué)校安全工作會(huì)議，聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和各類人員對(duì)勞務(wù)糾紛隱患應(yīng)急工作的匯報(bào)和建議。合同管理小組部門(mén)職責(zé)一、負(fù)責(zé)參與工程合同的草擬、洽談、簽訂。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。四、及時(shí)準(zhǔn)確地為執(zhí)行總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向公司提出合理化建議；定期協(xié)助考核各業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；，為企業(yè)發(fā)展保障護(hù)航；；。十九、其他工作十六、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。十四、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)項(xiàng)目人資工作。九、核定公司年度人員需求計(jì)劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本。七、協(xié)助部門(mén)處理員工關(guān)系，主導(dǎo)協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。四、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的培訓(xùn)工作（崗位技能培訓(xùn)、普法維權(quán)培訓(xùn)等）。二、制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。十九、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門(mén)年度工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行及控制；負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)工作。十五、根據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)公司崗位績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與管理工作；公司各職能部門(mén)的月度、年度考核工作，建立起公司工效掛鉤方案，根據(jù)管理權(quán)限，組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子年度考核與評(píng)價(jià)工作。十一、加強(qiáng)公司企業(yè)形象建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，每月更新企業(yè)宣傳欄。七、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章的使用；做好公章、介紹信的管理和使用，負(fù)責(zé)公司各單位行政公章的刻制、啟用、回收和銷(xiāo)毀工作。三、根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司決議開(kāi)展工作，做好各種會(huì)議的會(huì)議記錄，各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查督促?zèng)Q議、決定的執(zhí)行落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。勞務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作檢查資料*********目錄第一部分 企業(yè)基本情況 1第二部分 工程項(xiàng)目勞務(wù)管理保障體系 26第三部分 勞務(wù)分包合同管理 42第四部分 用工管理 63第五部分 勞務(wù)糾紛隱患應(yīng)急預(yù)案 69第六部分 工作總結(jié) 8069 / 71第一部分 企業(yè)基本情況*********有限公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總工程師部副總經(jīng)理工程技術(shù)部物資設(shè)備部安全保障部質(zhì)量監(jiān)察部預(yù)算決算部施 工 一 隊(duì)施 工 二 隊(duì)施 工 三 隊(duì)施 工 四 隊(duì)施 工 五 隊(duì)副總經(jīng)理行政部人力資源部財(cái) 務(wù) 部合同管理小組組糾紛隱患應(yīng)急組副總經(jīng)理后勤部企業(yè)黨支部企業(yè)工會(huì)黨支部委員會(huì)工會(huì)委員會(huì)餐 飲 部物業(yè)管理部行政部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。四、負(fù)責(zé)來(lái)文、來(lái)電、函件的批處工作，起草并核發(fā)公司各項(xiàng)通知、報(bào)告、工作計(jì)劃、總結(jié)等公文，并做好文件資料的傳遞、催辦、批閱、立卷和歸檔工作。八、負(fù)責(zé)公司的日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和電腦日常維修工作。十二、協(xié)助行政副總經(jīng)理擬定公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員定崗定編、機(jī)構(gòu)調(diào)整等工作，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源政策及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和實(shí)施。十六、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定與審批工作，預(yù)算和規(guī)劃各部門(mén)及公司的工資分配情況，促進(jìn)員工工資的平衡與發(fā)展。二十、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)隱患、糾紛排查和處理工作。五、負(fù)責(zé)進(jìn)出場(chǎng)人員流動(dòng)記錄、考勤表、工資表等資料的核實(shí)與留存工作（現(xiàn)負(fù)責(zé)人為郭貫友）。十二、負(fù)責(zé)公司人事檢查體系的制度、流程建設(shè)，服務(wù)及行為規(guī)范的檢查督導(dǎo)工作。；財(cái)務(wù)部工作職責(zé)一、按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，做好工程結(jié)算工作，確保公司計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)表、對(duì)外數(shù)字公布的制定、核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作。八、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)工程合同資料的歸檔工作。三、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，參與工程預(yù)算，初審、支付進(jìn)度款，參與工程竣工結(jié)算初審，匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，確保合同履約信息報(bào)送的完成。五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程合同管理問(wèn)題以及相關(guān)涉外關(guān)系。二、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛隱患應(yīng)急工作安排、布置、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。六、定期不定期總結(jié)分析收集相關(guān)人員對(duì)安全工作隱患的匯報(bào)，向負(fù)責(zé)人提出安全隱患的整改建議。二、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。六、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。十、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。十四、整理建立公司的施工檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。十九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。七、全面貫徹落實(shí)建設(shè)單位質(zhì)量安全方針和目標(biāo)，檢查落實(shí)施工單位的質(zhì)量安全體系。九、配合監(jiān)理單位做好施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)審批工作；配合監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更的報(bào)批工作。十一、負(fù)責(zé)本部門(mén)使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作。十三、參與分部分項(xiàng)工程的評(píng)定及竣工驗(yàn)收等工作。物資設(shè)備部工作職責(zé)一、組織編制材料供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。三、開(kāi)展供應(yīng)商調(diào)查，建立供應(yīng)商價(jià)格信息庫(kù)，在工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)選型時(shí)提供相應(yīng)的價(jià)格信息支持。五、參與物資設(shè)備招標(biāo)和供貨合同的制定。二、安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全一票否決制，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，從源頭上抓起，從主要負(fù)責(zé)人抓起。六、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍包括分包隊(duì)伍和人員全部納入本公司安全生產(chǎn)管理制度范圍內(nèi)，對(duì)施工安全進(jìn)行全面監(jiān)督管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度。三、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評(píng)定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格部位的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。六、真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)檢查各項(xiàng)目部當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，組織開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。十一、積極配合其它崗位的工作。四、負(fù)責(zé)編報(bào)公司年度預(yù)算、零星預(yù)算。八、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算開(kāi)支。二、后勤管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。五、定期或不定期對(duì)公司清潔工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證良好的工作環(huán)境。八、全部負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理公司各類物業(yè)資產(chǎn)實(shí)物。餐飲部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)制定餐飲部整體計(jì)劃，落實(shí)加強(qiáng)餐飲部管理的各項(xiàng)措施，全面完成和超額完成總經(jīng)理室下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)。五、負(fù)責(zé)搞好本部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，有針對(duì)性地組織服務(wù)骨干和廚師外出學(xué)習(xí)，重視新知識(shí)新技術(shù)的運(yùn)用和推廣努力提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。二、全部負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理公司各類物業(yè)資產(chǎn)實(shí)物。六、出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。二、搞好黨員的管理教育，嚴(yán)格黨的組織生活，維護(hù)黨員的權(quán)利，監(jiān)督黨員切實(shí)履行黨員的義務(wù)。五、領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織，建設(shè)企業(yè)文化。二、組織職工開(kāi)展文娛體育活動(dòng)，豐富職工文化娛樂(lè)生活，增強(qiáng)職工體質(zhì)；定期組織企業(yè)職工技能比武大賽，提升職工技能文化水平。五、經(jīng)常深入群眾，了解群眾的愿望和要求，為群眾排憂解難。八、積極協(xié)助完成其他工作。認(rèn)真組織做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作及時(shí)傳達(dá)，參與合同擬定及內(nèi)部審評(píng)。四、監(jiān)督指導(dǎo)施工員、安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。六、按照施工進(jìn)度計(jì)劃，參與編制項(xiàng)目材設(shè)采購(gòu)，設(shè)備租賃的總體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策及做好記錄。十一、施工過(guò)程中尋找降低成本的措施，沒(méi)月進(jìn)行成本分析。十四、對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)量事故進(jìn)行分析，組織制定修改方案及整改實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備機(jī)具的檢查和質(zhì)量控制。二十二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)中的生產(chǎn)管理方面的情況匯報(bào)。二十四、配合公司各職能部門(mén)的檢查和指導(dǎo)。四、將本項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項(xiàng)目部備查。六、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書(shū)》。八、負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)招用人員的身份證、體檢表、特種作業(yè)人員操作證、社會(huì)保險(xiǎn)等資料。十、每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《人員