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建筑裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié)與建筑裝飾公司總裁年終總結(jié)匯編-文庫吧在線文庫

2024-11-23 03:46上一頁面

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【正文】 務(wù),取得良好工作成績,自己內(nèi)心感到很是欣慰,向集團交出一份合格的答卷。我充分認(rèn)識品牌的重要性,公司有叫得響的品牌,才能樹立公司形象,具有良好社會聲譽,促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展。我購買了4萬平米寫字樓,籌建設(shè)計產(chǎn)業(yè)園,吸引廣大社會公眾關(guān)注,全面提升企業(yè)形象,增強企業(yè)的社會形象和社會影響力,促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。四是營銷管理不到位。三是做好新寫字樓搬遷工作,全面打造設(shè)計產(chǎn)業(yè)園,與各設(shè)計所建立多角度合作,提升企業(yè)整體形象。二是利用微信平臺,對項目部、監(jiān)理方、業(yè)主方進(jìn)行實時監(jiān)控,做到有問題隨時溝通解決;選擇項目施工團隊,要求施工團隊提供保證金或相應(yīng)的資金抵押,嚴(yán)格考核項目經(jīng)理、管理人員等的工作業(yè)績,采取獎罰措施,提高施工團隊工作效能。建筑裝飾公司總裁年終總結(jié)董事長和公司同事的信任,我于20**年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理,全面管理公司。二、采取的主要措施擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后,針對公司的實際情況和發(fā)展需要,我與同事們一起探討分析,采取了一系列工作措施,確保公司各項工作順利開展,取得實際成效。成立成本和約部,解決歷史遺留工程結(jié)算問題,努力把歷史遺留工程結(jié)算問題處理好,20**年有所突破,為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。二是歷史遺留結(jié)算問題推進(jìn)較慢。這些存在的不足問題,需要引起高度重視。二是積極拓展渠道,充分利用酒店協(xié)會、房地產(chǎn)協(xié)會和城鎮(zhèn)化建設(shè)委員會等發(fā)展施工業(yè)務(wù)。二是利用微信管理平臺,對項目部、監(jiān)理方、業(yè)主方進(jìn)行實時監(jiān)控,做到有問題隨時溝通解決。出現(xiàn)問題的項目,與大家總結(jié)經(jīng)驗,相關(guān)人員在今后的工作中應(yīng)該如何避免問題的再次發(fā)生。三是設(shè)置科學(xué)的管理辦法和流程,對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。認(rèn)清自身的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,以提升企業(yè)核心競爭力為標(biāo)準(zhǔn),堅持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標(biāo),投入一定人力物力,采取各種措施,充分利用各類渠道,加強品牌建設(shè),進(jìn)一步提高公司的知名度,擴大公司的影響力,為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展,奠定扎實基礎(chǔ)。建筑裝飾工程在履行過程中,遇到的問題錯綜復(fù)雜,單靠法務(wù)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須明確合同履行過程中各部門的分工,規(guī)范工作程序,使各部門及其工作人員有章可循。一是強化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過傳幫帶提高在職預(yù)算人員工作能力和工作經(jīng)驗。加強人力資源管理,建設(shè)精品堅強團隊。二是樹立服務(wù)意識,借鑒兄弟單位好的管理和服務(wù)形式,同時結(jié)合自身的一些特點,研究出一套有特色的服務(wù)和管理辦法,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升市場占有率。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績效考核制度,把成績與收入直接掛鉤,提高員工的工作積極性和主動性。四是營銷管理不到位。借助銀行力量,通過貸款、商業(yè)成堆等方式積極融資,為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供資金保障。對公司管控手冊進(jìn)行梳理,進(jìn)一步健全完善工作制度并對制度落實情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,確保落實到位,執(zhí)行有力,推動工作又好又快發(fā)展。20**年8月初,完成設(shè)立幕墻子公司;20**年8月份,公司更名為“裝飾集團有限公司”;20**年9月份,新辦公樓A、B棟正式全面裝修;20**年11月份,“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”;20**年12月份,與中華建筑室內(nèi)設(shè)計協(xié)會合作,在20**年度國際空間設(shè)計大獎—iderTops艾特獎頒獎盛典上。(五)加強預(yù)算管理,提高投標(biāo)中標(biāo)率一是強化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高預(yù)算人員工作能力和工作經(jīng)驗,能夠全面做好預(yù)算工作。在掛靠項目方
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