【正文】 安全保障部工作職責(zé)一、加強工區(qū)安全文明施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障項目部施工安全有序順利進(jìn)行，促進(jìn)安全管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。四、參加公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。三、參與工程施工合同的編寫工作。七、出現(xiàn)安全事故及時協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理。五、負(fù)責(zé)后勤生活保障服務(wù)管理：如員工食堂監(jiān)督管理；員工集體宿舍管理；綜合樓的其他設(shè)施管理。工會委員會工作職責(zé)一、大力宣傳單位內(nèi)各類先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，弘揚愛崗、敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。十一、適時安全教育根據(jù)施工特點堅持“五抓緊”的安全教育。 定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員必須參加，項目部負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。五、工資分配每月及時對勞動者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算發(fā)放，并由勞動者簽字確認(rèn)，并報項目部留存?zhèn)浒?。保證普法維權(quán)培訓(xùn)合格率（普法維權(quán)培訓(xùn)率達(dá)100%，考核合格率達(dá)100%）。，必須辦理請假手續(xù)，私自離開工作崗位的按照曠工進(jìn)行處理。公司成立勞務(wù)糾紛事件應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，工會主席和其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，公司辦公室、總工程師部、行政部、企業(yè)黨支部、企業(yè)工會等為成員部門，負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)發(fā)生勞務(wù)糾紛事件的處置工作；公司應(yīng)急指揮部和司屬單位分別按照各自職責(zé)開展應(yīng)急處置工作。主要負(fù)責(zé)專業(yè)搶險、現(xiàn)場救援、醫(yī)療救護(hù)、疾病控制和緊急安置等任務(wù)。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)臨時應(yīng)急小組對勞務(wù)糾紛事件進(jìn)行第一時間掌控并在能力范圍內(nèi)予以解決。局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項目部有關(guān)人員出面與外施企業(yè)對話，要求對方派代表與總包單位就具體問題進(jìn)行談判，除代表外的其他人員應(yīng)遣散或集中到會議室。通過積極投身地鐵工程建設(shè)，我們增長了見識、鍛煉了隊伍、拓展了企業(yè)的施工范圍、幫助了施工隊短時間高效率的成功轉(zhuǎn)型，地鐵工程成功為我們積累了可貴的經(jīng)驗，它在拓寬企業(yè)施工范圍的同時也為今后在京的順利發(fā)展找到了新的經(jīng)營思路，當(dāng)磚混結(jié)構(gòu)在建筑業(yè)逐漸淡出時，企業(yè)也得以順利及時的讓一部分施工隊轉(zhuǎn)型到地鐵工程中來。尤其是要對工人工資發(fā)放的進(jìn)行重點跟蹤管理，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。今后的路還很長，任務(wù)還相當(dāng)艱巨，在***總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚開拓進(jìn)取、發(fā)奮圖強的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎扎實實、頑強拼搏，克服前進(jìn)中的困難，為睢縣新生建設(shè)勞務(wù)有限公司輝煌明天而努力奮斗。（三）缺乏一些有實力的建筑結(jié)構(gòu)的施工隊伍，這對企業(yè)今后的長足發(fā)展必然會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。一、過去一年的工作：（一）抓隊伍規(guī)模建設(shè)，讓龍頭隊伍帶動企業(yè)整體發(fā)展為在激烈的市場中求生存，謀發(fā)展，公司通過各種渠道，廣泛結(jié)交朋友，拓寬合作伙伴，擴(kuò)大勞務(wù)隊伍，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后組織工作組人員，履行應(yīng)急職責(zé)，并由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定是否向上級主管部門匯報。 （5）報告內(nèi)容：包括時間、地點、人員、性質(zhì)、起因、動態(tài)、影響等情況和相關(guān)應(yīng)急措施內(nèi)容，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展和處置情況及時報告。根據(jù)各部門職能分工，成立以下工作組：通訊聯(lián)絡(luò)組：由人力資源部人員組成，主要負(fù)責(zé)各小組之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)指揮部的指示、命令，以及對外聯(lián)系、與新聞媒體溝通等工作。五、企業(yè)勞務(wù)糾紛事件級別與預(yù)警機制 勞務(wù)糾紛是指經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)、具有對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格、取得《中華人民共和國對外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資格證書》的對外勞務(wù)經(jīng)營企業(yè)法人(以下簡稱“經(jīng)營公司”)以及受有資質(zhì)的經(jīng)營公司委托并代為組織外派勞務(wù)的外派勞務(wù)中介機構(gòu)在開展對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)過程中，發(fā)生的涉及勞務(wù)人員與經(jīng)營公司之間、勞務(wù)人員與用工單位之間需要由政府出面協(xié)調(diào)的勞資糾紛。不許大手大腳、鋪張浪費、隨便損壞，屬自身責(zé)任損壞的按原價賠償。6）、負(fù)責(zé)監(jiān)督普法維權(quán)培訓(xùn)考核。9. 勞動合同解除或者終止，員工應(yīng)在解除或者終止前辦理好工作交接，交還相關(guān)資料、文件與物品；單位在解除或者終止勞動合同的同時向員工出具解除或者終止勞動合同證明書,，在15日內(nèi)為勞動者辦理檔案轉(zhuǎn)移、失業(yè)登記手續(xù)和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。二、招工條件，且須通過身體健康檢查。項目專職勞動力管理員做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料的收集和整理。班組級教育：由班組長負(fù)責(zé)組織安全員進(jìn)行教育。二十、負(fù)責(zé)項目質(zhì)保期內(nèi)的維修和保養(yǎng)工作，現(xiàn)場材料的使用，露天材料堆放的監(jiān)督和管理。十、加強對勞工的培訓(xùn)和管理，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。二、施工前組織技術(shù)人員，施工管理人員實地勘察現(xiàn)場，組織施工員實施三級技術(shù)交底工作，明確技術(shù)，質(zhì)量要求并落實到人。七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作.物業(yè)管理部工作職責(zé)一、建立健全物業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)對公司房產(chǎn)、公用設(shè)施的使用、維修、養(yǎng)護(hù)和管理工作。十、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的質(zhì)量和安全。四、堅持技術(shù)工作貫徹項目建設(shè)全過程，全面負(fù)責(zé)項目施工過程中的技術(shù)管理工作，組織解決施工過程中的技術(shù)問題。九、收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。合同管理小組成員組 長： ***副組長： ***成 員： ***勞務(wù)糾紛隱患應(yīng)急小組工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)主持召開學(xué)校安全工作會議，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和各類人員對勞務(wù)糾紛隱患應(yīng)急工作的匯報和建議。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。十六、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。七、協(xié)助部門處理員工關(guān)系，主導(dǎo)協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。十五、根據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)公司崗位績效考核體系的設(shè)計與管理工作；公司各職能部門的月度、年度考核工作，建立起公司工效掛鉤方案，根據(jù)管理權(quán)限，組織對公司經(jīng)營班子年度考核與評價工作。勞務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作檢查資料*********目錄第一部分 企業(yè)基本情況 1第二部分 工程項目勞務(wù)管理保障體系 26第三部分 勞務(wù)分包合同管理 42第四部分 用工管理 63第五部分 勞務(wù)糾紛隱患應(yīng)急預(yù)案 69第六部分 工作總結(jié) 8069 / 71第一部分 企業(yè)基本情況*********有限公司組織機構(gòu)圖總經(jīng)理總工程師部副總經(jīng)理工程技術(shù)部物資設(shè)備部安全保障部質(zhì)量監(jiān)察部預(yù)算決算部施 工 一 隊施 工 二 隊施 工 三 隊施 工 四 隊施 工 五 隊副總經(jīng)理行政部人力資源部財 務(wù) 部合同管理小組組糾紛隱患應(yīng)急組副總經(jīng)理后勤部企業(yè)黨支部企業(yè)工會黨支部委員會工會委員會餐 飲 部物業(yè)管理部行政部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。十六、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定與審批工作，預(yù)算和規(guī)劃各部門及公司的工資分配情況，促進(jìn)員工工資的平衡與發(fā)展。八、擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告。二、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛隱患應(yīng)急工作安排、布置、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。十、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。十三、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作。三、負(fù)責(zé)分部、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格部位的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預(yù)防措施及整改情況。十一、積極配合其它崗位的工作。五、定期或不定期對公司清潔工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證良好的工作環(huán)境。二、全部負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理公司各類物業(yè)資產(chǎn)實物。五、領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織，建設(shè)企業(yè)文化。認(rèn)真組織做好圖紙會審及設(shè)計變更相關(guān)工作及時傳達(dá)，參與合同擬定及內(nèi)部審評。十一、施工過程中尋找降低成本的措施，沒月進(jìn)行成本分析。四、將本項目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查。十一、定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。教育的主要內(nèi)容包括本班組作業(yè)特點，安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任，班組安全活動及紀(jì)律，愛護(hù)及正確試壓安全防護(hù)設(shè)施及個人勞保防護(hù)用品，易發(fā)生事故的不安全因素及其方法對策等。十、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班后進(jìn)行。 本項目的“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”。四、考勤記錄及核實職責(zé)公司全體人員必須遵守公司所有相關(guān)規(guī)定。普法維權(quán)培訓(xùn)工作。 根據(jù)其影響程度的嚴(yán)重性、影響范圍和可控程度，勞務(wù)糾紛事件劃分為四級：（1）特別重大（Ⅰ級）；（2）重大（Ⅱ級）；（3）較大（Ⅲ級）；（4）一般（Ⅳ級）；并分別對應(yīng)四種不同程度的預(yù)警機制（紅色、橙色、黃色、藍(lán)色）。應(yīng)急處置組：由辦公室、項目管理部分管勞務(wù)人員組成。九、應(yīng)急響應(yīng)處理程序公司總經(jīng)理是處理突發(fā)糾紛事件的第一責(zé)任人。事態(tài)進(jìn)入解決階段后，應(yīng)急小組組長視實際情況決定解除本預(yù)案。同時積極開展創(chuàng)建“精品施工隊、規(guī)模施工隊”活動，為了適應(yīng)北京市建筑業(yè)高速發(fā)展的市場需求，我們對所屬施工隊始終堅持實行“建制隊模式”管理，需心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合自身的實際情況，制定出一套切實可行的管理辦法，近年來我們重點抓了隊伍規(guī)模建設(shè)，并根據(jù)施工隊的不同情況，我們對一些管理相對規(guī)范、素質(zhì)較高的施工隊進(jìn)行了重點培養(yǎng)，并在隊伍管理、資金扶持、項目建設(shè)等方面給予一定的傾斜政策，使提這些隊伍不但管理上了檔次，隊伍建設(shè)日趨規(guī)范，隊伍素質(zhì)不斷提高。（四）企業(yè)辦公硬件應(yīng)盡快跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，如今辦公自動化要求越開越高，以北京辦事處現(xiàn)有的辦公硬件條件難以滿足新時期辦公的需求，如財務(wù)軟件、電腦數(shù)量等。 ***************2014年11月。（二）要強化施工隊伍的規(guī)范管理，繼續(xù)推行一線工人實名制。（二）積極參與地鐵建設(shè)，適時進(jìn)行市場轉(zhuǎn)型近年來隨著軌道交通的迅猛發(fā)展，北京市建設(shè)工程的重點也從地上轉(zhuǎn)到了地下，為在第一時間跟上地鐵建設(shè)的步伐，我們組織具備能力有條件的施工積極參與地鐵建設(shè)，取得顯著效果，如與中鐵四局集團(tuán)有限公司合作了北京地鐵16號線工程土建施工10合同段；***。機關(guān)各部門人員在出現(xiàn)緊急情況階段時，部門內(nèi)員工應(yīng)當(dāng)至少留一名員工負(fù)責(zé)保護(hù)部門內(nèi)部的財物、資料。在項目上則是以項目經(jīng)理（施工隊長）為第一責(zé)任人。應(yīng)急搶救組：由安全保障部、質(zhì)量監(jiān)察部、人力資源部人員組成。六、應(yīng)急組織機構(gòu)和工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。監(jiān)督各施工隊普法維權(quán)培訓(xùn)考核過程及結(jié)果。組織人員參加培訓(xùn)、考核，并留存全部書面培訓(xùn)記錄材料備查。現(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，項目部勞動力管理員進(jìn)行收集、核實、匯總，建立臺賬，編制報表。（身份證、職業(yè)資格證書） 對勞務(wù)費結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行認(rèn)真了解，確保支付到位。三、特殊工作作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機等必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。十二、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。五、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分