【正文】 今后的路還很長，任務還相當艱巨，在***總經(jīng)理的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚開拓進取、發(fā)奮圖強的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎扎實實、頑強拼搏，克服前進中的困難，為睢縣新生建設勞務有限公司輝煌明天而努力奮斗。使雙方的利益均得到有較的保障。繼續(xù)抓好機關人員整體素質的提高、提升全員的業(yè)務能力水平，積極倡導崗位練兵，強化為施工隊的服務意識，增強辦事處的工作效率。尤其是要對工人工資發(fā)放的進行重點跟蹤管理，進一步加大監(jiān)管力度。（三）缺乏一些有實力的建筑結構的施工隊伍，這對企業(yè)今后的長足發(fā)展必然會產(chǎn)生嚴重的影響。人員素質的提高，使所屬施工的素質得以迅速提高，企業(yè)的整體形象和市場競爭力也得到了加強，在與在京的各大集團的合作項目中，一批隊伍受到了合作方的表彰。為達到此目標，我們按照上級的：勞務企業(yè)負責培訓、總包企業(yè)負責監(jiān)督，省建管處負責審核的要求，先后多次參加北京市建委、河南省駐京建管處及各在京大集團組織的各種培訓班，共有180多人獲取了施工隊長、勞動力管理員、項目負責人、施工員、安全員、測量放線員等各種管理崗位證書。通過積極投身地鐵工程建設，我們增長了見識、鍛煉了隊伍、拓展了企業(yè)的施工范圍、幫助了施工隊短時間高效率的成功轉型，地鐵工程成功為我們積累了可貴的經(jīng)驗，它在拓寬企業(yè)施工范圍的同時也為今后在京的順利發(fā)展找到了新的經(jīng)營思路，當磚混結構在建筑業(yè)逐漸淡出時，企業(yè)也得以順利及時的讓一部分施工隊轉型到地鐵工程中來。一、過去一年的工作：（一）抓隊伍規(guī)模建設，讓龍頭隊伍帶動企業(yè)整體發(fā)展為在激烈的市場中求生存，謀發(fā)展，公司通過各種渠道，廣泛結交朋友，拓寬合作伙伴，擴大勞務隊伍，尋求新的經(jīng)濟增長點。本應急預案制定后，公司應該對應急小組成員集各項目對項目管理人員進行事前教育，一方面是大家了解有關法律法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定內容；另一方面深刻了解本應急預案。公司相應給予各方面的支持。局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項目部有關人員出面與外施企業(yè)對話，要求對方派代表與總包單位就具體問題進行談判，除代表外的其他人員應遣散或集中到會議室。應急領導小組成員接到通知后組織工作組人員，履行應急職責，并由領導小組組長決定是否向上級主管部門匯報。緊急階段：人員聚集到所屬施工單位機關或集團公司辦公機關，干擾妨礙正常辦公時；人員聚集到集團以外政府部門群訪、群訴時；人員采取影響社會治安等非正常手段制造影響時。進入應急狀態(tài)緊急階段時，項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作，組織本項目部應急小組與外施企業(yè)進行溝通，負責通過各種方式解決糾紛。負責帶領臨時應急小組對勞務糾紛事件進行第一時間掌控并在能力范圍內予以解決。 （5）報告內容：包括時間、地點、人員、性質、起因、動態(tài)、影響等情況和相關應急措施內容，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展和處置情況及時報告。 （3）屬重大糾紛事件的，事發(fā)單位應在2小時內向上級應急領導小組報告。主要負責對事件的調查與處理（收集資料、分析原因、寫出報告）。主要負責專業(yè)搶險、現(xiàn)場救援、醫(yī)療救護、疾病控制和緊急安置等任務。根據(jù)各部門職能分工，成立以下工作組：通訊聯(lián)絡組：由人力資源部人員組成，主要負責各小組之間的聯(lián)絡和傳達指揮部的指示、命令，以及對外聯(lián)系、與新聞媒體溝通等工作。 另外，各級成員還應在平時的工作中仔細監(jiān)督、排查存在的事件隱患，將發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報并在能力范圍內對可能引起事件的要素進行排除、解決，防止矛盾的激化從而引發(fā)糾紛事件。常設機構（辦公室、人力資源部）：貫徹落實上級和應急領導小組的決定，組織制定和修訂公司糾紛事件總體應急預案；負責全公司勞務糾紛事件的監(jiān)測、預警和一些日常管理工作。公司成立勞務糾紛事件應急指揮部，由總經(jīng)理擔任總指揮，工會主席和其他領導擔任副總指揮，公司辦公室、總工程師部、行政部、企業(yè)黨支部、企業(yè)工會等為成員部門，負責全公司范圍內發(fā)生勞務糾紛事件的處置工作；公司應急指揮部和司屬單位分別按照各自職責開展應急處置工作。五、企業(yè)勞務糾紛事件級別與預警機制 勞務糾紛是指經(jīng)國家商務部批準、具有對外勞務合作經(jīng)營資格、取得《中華人民共和國對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格證書》的對外勞務經(jīng)營企業(yè)法人(以下簡稱“經(jīng)營公司”)以及受有資質的經(jīng)營公司委托并代為組織外派勞務的外派勞務中介機構在開展對外勞務合作業(yè)務過程中，發(fā)生的涉及勞務人員與經(jīng)營公司之間、勞務人員與用工單位之間需要由政府出面協(xié)調的勞資糾紛。項目必須建立健全農民工工資支付的監(jiān)控制度。并按照分級處置原則，公司負責重大和特別重大勞務糾紛事件的處置工作，各經(jīng)理部、直屬項目負責本單位一般、較大的勞務糾紛事件處置，以及重大、特別重大勞務糾紛事件的先期處置工作。，必須辦理請假手續(xù)，私自離開工作崗位的按照曠工進行處理。不許大手大腳、鋪張浪費、隨便損壞，屬自身責任損壞的按原價賠償。，嚴格遵守工地的各項規(guī)章制度，服從領導的安排，聽從現(xiàn)場管理人員的指揮，配合安全員的工作。保證普法維權培訓合格率（普法維權培訓率達100%，考核合格率達100%）。6）、負責監(jiān)督普法維權培訓考核。3）、上傳信息：公司將考試合格人員信息上傳至“市住房城鄉(xiāng)建設委勞務分包合同及人員實名制備案系統(tǒng)”；工資發(fā)放責任人：公司財務部長為工資發(fā)放的主要責任人，各項目的項目經(jīng)理（隊長）為直接責任人。勞動者出勤情況記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，財務部門嚴格監(jiān)督勞務企業(yè)按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿銷毀出勤記錄和工資支付表。五、工資分配每月及時對勞動者應得的工資進行核算發(fā)放，并由勞動者簽字確認，并報項目部留存?zhèn)浒浮?. 勞動合同解除或者終止，員工應在解除或者終止前辦理好工作交接，交還相關資料、文件與物品；單位在解除或者終止勞動合同的同時向員工出具解除或者終止勞動合同證明書,，在15日內為勞動者辦理檔案轉移、失業(yè)登記手續(xù)和社會保險關系轉移手續(xù)。5. 員工提出解除勞動合同，應當提前30日書面通知單位；試用期內提出解除勞動合同，應當提前3日通知單位。勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。二、招工條件，且須通過身體健康檢查。、核實，做到考勤真實有效，避免弄虛作假的情況發(fā)生。 自 查 表單位名稱（加蓋公章）： 自查日期： 年 月 日工程名稱***建設地點朝陽區(qū)西大望路施工許可證號資金性質□政府投資□國有企事業(yè)單位 □私人投資其他：工程類別□公建 □廠房 □住宅 市政基礎設施 □其他：建筑面積平方米公里建設單位中鐵十四局集團有限公司總包單位施工合同金額698萬自查單位分類自查內容自查結果是否符合規(guī)定備注（如不符合，請注明具體情況）建設單位符合 □不符合符合 □不符合總承包（專業(yè)承包）單位符合 □不符合符合 □不符合符合 □不符合（鋼結構除外）的施工分包給其他單位或個人符合 □不符合，注冊單位與總承包(專業(yè)承包)單位一致，并在現(xiàn)場實際履職符合 □不符合、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人勞動合同與總承包(專業(yè)承包)單位簽訂，工資、養(yǎng)老保險由總承包(專業(yè)承包)單位支付及繳納，上述人員在現(xiàn)場實際履職符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(勞務)分包合同發(fā)包方、材料設備采購租賃方與總承包(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合(專業(yè)承包)單位一致符合 □不符合檢查單位分類檢查內容檢查結果是否符合規(guī)定備注（如不符合，請注明具體情況）專業(yè)（勞務）分包單位分包單位名稱：***符合 □不符合符合 □不符合符合 □不符合，注冊單位與專業(yè)分包單位一致，并在現(xiàn)場實際履職符合 □不符合、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人勞動合同與專業(yè)分包單位簽訂，工資、養(yǎng)老保險由專業(yè)分包單位支付及繳納，上述人員在現(xiàn)場實際履職符合 □不符合，應由分包單位采購的材料由分包單位采購符合 □不符合，應由分包單位提供的設備由分包單位自行提供或租賃符合 □不符合（勞務）分包單位一致符合 □不符合符合 □不符合自查結論 ：□是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否/ 如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；： □是否 /如存在，是否已糾正：□是 □否；其他說明建設單位項目負責人簽認：聯(lián)系方式：總包單位項目經(jīng)理簽認：聯(lián)系方式：分包單位項目經(jīng)理簽認：聯(lián)系方式第三部分 勞務分包合同管理項目勞務分包合同資料勞務分包合同臺賬合同編號發(fā)包方承包方工程名稱承包范圍合同價款履行進行情況合同備案編號************************第四部分 用工管理企業(yè)勞動用工管理制度一、用工管理部門職責1. 在企業(yè)勞動用工管理領導小組的全面領導下搞好本部門的各項管理工作。 定期召開“項目勞務管理工作例會”，領導小組全部成員必須參加，項目部負責會議簽到、記錄會議內容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。項目專職勞動力管理員做好勞務管理基礎資料的收集和整理。組員：建設單位項目負責人、項目所屬分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、施工隊長、項目專職勞動力管理員。如：安全知識講座，報告會，智力競賽。十一、適時安全教育根據(jù)施工特點堅持“五抓緊”的安全教育。班組級教育：由班組長負責組織安全員進行教育。安全生產(chǎn)方面的教育主要包括黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定及公司的安全生產(chǎn)管理制度；本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故教訓，發(fā)生事故后如何搶救、排險、保護現(xiàn)場和技術報告等。一、新工人入場必須進行公司、項目部、班組三級教育，填制三級安全教育記錄卡，經(jīng)考試合格后方能上崗，嚴把新工人安全生產(chǎn)素質關。勞動力管理員工作職責一、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。二十、負責項目質保期內的維修和保養(yǎng)工作，現(xiàn)場材料的使用，露天材料堆放的監(jiān)督和管理。十八、項目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。十六、參加項目質量工作例會。十、加強對勞工的培訓和管理，提高作業(yè)質量和效率。八、施工條件變化時及時做好計劃調整方案。二、施工前組織技術人員，施工管理人員實地勘察現(xiàn)場，組織施工員實施三級技術交底工作，明確技術，質量要求并落實到人。七、定期組織培訓工會干部和積極分子，抓好工