3建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)-wenkub.com
2024-08-26 19:29 本頁面
【正文】 （二）加強施工項目成本控制 北京公司為有效控制施工項目的成本費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費控制，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。 20xx 年北京公司在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對各項目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。為使新進人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù) XX 省場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了 20xx 年的經(jīng)營目標(biāo)。 20xx 年北京分公司新引進了李新民項目部，并成功承接了20 多萬平方米 XX 縣區(qū)龍山項目，目前正在進行先期開工的 4 萬多平米工程的施工。
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