【正文】
的服裝企業(yè)實(shí)在是鳳毛麟角。國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)老板或多或少是知道IT的好處的,而且也在不同程度上利用IT技術(shù)。從“以量求生存”向“以質(zhì)取勝”乾坤大挪移。國(guó)內(nèi)企業(yè)的組織形式、觀念、管理、生產(chǎn)方式都跟不上快速變化的客戶需求。最后,國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理和體制存在問(wèn)題。而中國(guó)服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力弱,多是根據(jù)國(guó)外定單進(jìn)行來(lái)料加工,即OEM方式。其次,國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式落后。而且隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的壓力,越南、東南亞等地的服裝和鞋類(lèi)企業(yè)對(duì)中國(guó)的沖擊非常大。首先,國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格很低。中國(guó)擁有大量的服裝和鞋類(lèi)的生產(chǎn)企業(yè)、品牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)、國(guó)外來(lái)料加工企業(yè)。制鞋業(yè)管理現(xiàn)狀分析眾所周知,中國(guó)服裝和鞋業(yè)在國(guó)際上占有重要份額,“MADE IN CHINA”的服裝鞋帽在世界各地商店里隨處可見(jiàn)。傳統(tǒng)代理商以貨源組織和物流諸環(huán)節(jié)為首要職責(zé),在功能上體現(xiàn)出更多的產(chǎn)品組織、配送職能。同時(shí),一些經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后,渴望有新的市場(chǎng)拓展空間和再發(fā)展平臺(tái),這與企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)可控性又產(chǎn)生新一輪矛盾,這也是很多經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)向投資的重要原因。而公司的經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)是:追求長(zhǎng)期效益、品牌可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)品牌社會(huì)效益的最大化和品牌價(jià)值的遞延化。廠商缺乏信任,再發(fā)展和可控性矛盾激化。經(jīng)銷(xiāo)體制不全,銷(xiāo)售渠道冗長(zhǎng)。從而導(dǎo)致代理商經(jīng)營(yíng)投資的轉(zhuǎn)向,不惜進(jìn)行不同種類(lèi)的產(chǎn)品代理,如有的經(jīng)銷(xiāo)商同時(shí)代理不同類(lèi)型的產(chǎn)品進(jìn)行多向經(jīng)營(yíng),鞋類(lèi)、保健品類(lèi)、服飾玩具類(lèi)等。從20世紀(jì)90年代起的廣大經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)已成為中國(guó)鞋業(yè)分銷(xiāo)市場(chǎng)的主力軍,但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,單位銷(xiāo)售利潤(rùn)的下降,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展,傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)模式面臨著前所未有的壓力,弱勢(shì)逐步呈現(xiàn),主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):利潤(rùn)空間減少,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。要靠管理來(lái)出效益,那么這個(gè)庫(kù)存就一定要壓下去。專(zhuān)賣(mài)店每天把銷(xiāo)售數(shù)據(jù)輸入電腦,總公司能實(shí)時(shí)地了解分公司及下轄專(zhuān)賣(mài)店的存貨情況,并根據(jù)產(chǎn)能和資源及時(shí)調(diào)整日生產(chǎn)和月生產(chǎn)計(jì)劃。這對(duì)于走品牌路線的服裝公司來(lái)說(shuō)是非常不利的。每個(gè)部門(mén)背靠背的運(yùn)作不協(xié)調(diào)、信息流通失真且慢。制鞋業(yè)是離散型、面向庫(kù)存、面向定單生產(chǎn)的行業(yè)。隨著生產(chǎn)全球化程度的日益加深,中國(guó)將變成一個(gè)大的加工車(chē)間,中國(guó)擁有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì),中國(guó)制鞋企業(yè)越來(lái)越成為推動(dòng)世界鞋業(yè)的主要推動(dòng)力量,但是國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)“高端”觀念不強(qiáng),中國(guó)的制鞋企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的低檔次形象,國(guó)內(nèi)制鞋廠商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要我們用探索和創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)去做大量的工作,尤其是提高產(chǎn)品科技含量,敢于踏進(jìn)高檔大商場(chǎng),強(qiáng)攻高端市場(chǎng)。中國(guó)雖有強(qiáng)勢(shì)文化,但尚無(wú)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)。四是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不強(qiáng)大。三是社會(huì)助力不實(shí)。二是消費(fèi)拉力不強(qiáng)。創(chuàng)國(guó)際名牌為什么這么難,分析主要有四條原因:一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制慣性仍然很強(qiáng)。典型的“重制造,輕品牌”行業(yè)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)方式和物理經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)充,傳統(tǒng)的管理模式已不適合跨物理區(qū)域的異地多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。制造加工業(yè)已從暴利時(shí)代走向微利時(shí)代,降低成本、提高效率對(duì)每個(gè)管理者已是不可回避的問(wèn)題與新的挑