【正文】 檢測(cè)系統(tǒng)確保原材料的質(zhì)量，通過供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)、價(jià)格審查、進(jìn)廠驗(yàn)收、跟產(chǎn)加工、質(zhì)量調(diào)查等手段，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量。（原材料保障）第五條 供應(yīng)鏈完善的采供系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，邁普努力優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)水平。 邁普莊嚴(yán)承諾：為客戶排憂解難是公司的神圣職責(zé)。 邁普始終恪守：質(zhì)量是公司的生命線。邁普全面貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系和全面的質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)。第四條 質(zhì)量控制質(zhì)量控制貫穿產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)的全過程。讓顧客享受超值服務(wù)。（質(zhì)量是邁普的生命，公司依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新的精神建立領(lǐng)先的科技優(yōu)勢(shì)，依靠精益求精、一絲不茍的態(tài)度創(chuàng)造卓越的服務(wù)品牌，通過科技優(yōu)勢(shì)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)的結(jié)合構(gòu)筑邁普的質(zhì)量高地。利用全成本核算控制生產(chǎn)成本，利用質(zhì)量保證體系控制產(chǎn)品質(zhì)量。員工心語(yǔ) 第七章 生產(chǎn)制造（基本原則）第一條 生產(chǎn)管理原則邁普嚴(yán)格遵守以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)原則，遵守效率最大化、成本最低化、流程最優(yōu)化的組織原則。以正確的心態(tài)對(duì)待創(chuàng)新過程中的失敗，注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)改進(jìn)意識(shí)，保持組織的整體創(chuàng)新氣氛和能力。 公司通過與外部科研機(jī)構(gòu)、同行企業(yè)的交流與合作，追蹤世界最新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，使公司時(shí)刻保持與前沿技術(shù)接軌，并通過有選擇的引進(jìn)、消化和吸收，提高公司技術(shù)研發(fā)能力。研發(fā)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每一名研發(fā)人員、每一個(gè)研發(fā)部門都應(yīng)該樹立整體利益的觀念，打破部門、群體利益的界線，加強(qiáng)協(xié)作精神，實(shí)現(xiàn)信息、資源的共享。研發(fā)人員必須在完成95%的研發(fā)過程基礎(chǔ)上，再接再勵(lì)，咬緊牙關(guān)克服最后5%的瓶頸，達(dá)到100%的研發(fā)目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)表明，在技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)中，最后5%的過程往往需要付出95%的努力，公司認(rèn)為研發(fā)過程最后的5%才能真正檢驗(yàn)研發(fā)人員的能力，才是真正的關(guān)鍵之所在。邁普在研發(fā)中始終堅(jiān)持做精品的意識(shí)。第四條 強(qiáng)調(diào)精品的研發(fā)路線　　從樣品到產(chǎn)品是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，從產(chǎn)品到精品是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。第三條 重視自主技術(shù)的研發(fā)路線 研發(fā)創(chuàng)新必須有助于提升企業(yè)的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。邁普?qǐng)?jiān)持差異化特色，緊貼特定客戶群，緊貼個(gè)性化需求，通過差異性成果切入目標(biāo)市場(chǎng)。我們追求適應(yīng)市場(chǎng)的持續(xù)改進(jìn)和完善，我們否定沒有市場(chǎng)價(jià)值的研發(fā)成果?！獑T工心語(yǔ)第六章 研究開發(fā)（研發(fā)理念）第一條 貼近客戶的研發(fā)路線客戶的需要引導(dǎo)研發(fā)的方向。在營(yíng)銷過程中同時(shí)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過搶點(diǎn)布局建立覆蓋全球的實(shí)體銷售網(wǎng)絡(luò)，通過電子商務(wù)建立遍快捷、便利的虛擬終端營(yíng)銷網(wǎng)。堅(jiān)持“渠道結(jié)盟、利益共享”原則，鞏固和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額全球化。通過直銷加強(qiáng)產(chǎn)品滲透力，通過分銷擴(kuò)展市場(chǎng)覆蓋面。直銷、分銷并重。使客戶在深度溝通中獲益，使產(chǎn)品在深度營(yíng)銷中增值。通過樹立運(yùn)用典范，擴(kuò)大美譽(yù)度，讓客戶在信服中感受產(chǎn)品和企業(yè)形象的魅力。邁普樹立企業(yè)生存、營(yíng)銷為先的思想，貫徹全員營(yíng)銷意識(shí)，推行全方位營(yíng)銷組織模式，實(shí)現(xiàn)各種營(yíng)銷手段、方法的綜合集成，發(fā)揮最大的組織營(yíng)銷力，追求整合營(yíng)銷。邁普從產(chǎn)品的研發(fā)階段就開始導(dǎo)入高性價(jià)比策略，以高性能、高質(zhì)量及合理的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高性價(jià)比指標(biāo)，奠定產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。貼近市場(chǎng)就必須做到比客戶更了解客戶，把握客戶需求變化的趨勢(shì)，從而制定有針對(duì)性、有預(yù)見性的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。邁普始終堅(jiān)持精品產(chǎn)品與精品服務(wù)路線，以精品質(zhì)量打造精品品牌，以精品品牌建立精品形象，以精品形象實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化。 邁普的口號(hào)：寧愿丟單子，絕不丟客戶。邁普遵循“負(fù)距離”營(yíng)銷思想，通過與客戶的密切接觸，捕捉客戶最真實(shí)、最有價(jià)值的需求，比客戶超前一步感知市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，并根據(jù)需求的變化改進(jìn)或組織開發(fā)新的產(chǎn)品，激活潛在需求，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。邁普認(rèn)為，賣產(chǎn)品不是最終目的，幫客戶實(shí)現(xiàn)成功、為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是邁普最大的心愿?！Y華琳總經(jīng)理第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷第一條 營(yíng)銷理念邁普依靠誠(chéng)實(shí)的品性打動(dòng)客戶，通過卓越的產(chǎn)品影響市場(chǎng)。 沒有市場(chǎng)，企業(yè)的一切價(jià)值都無法實(shí)現(xiàn)，沒有市場(chǎng)，企業(yè)的成長(zhǎng)就無從談起。 耐心—在服務(wù)過程中要始終保持耐心，百問不煩，百答不厭。（服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）第六條 “五心級(jí)”標(biāo)準(zhǔn) 我們的服務(wù)要達(dá)到“五心級(jí)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即：誠(chéng)心、貼心、細(xì)心、耐心、放心。邁普努力做到：即時(shí)反饋?zhàn)稍冃畔ⅰ⒌谝粫r(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)、最快速度解決問題。第四條 零延遲 邁普通過室內(nèi)與室外相互聯(lián)動(dòng)和互為補(bǔ)充的客戶服務(wù)系統(tǒng)，及時(shí)、快速、全面地解決客戶遇到的問題，為客戶提供零延遲服務(wù)。第三條 全程與全員 邁普提倡服務(wù)的全程化和全員化。（服務(wù)特色）第二條 滿意與快樂 邁普始終以感激的心態(tài)對(duì)待客戶的選擇和信任，為客戶服務(wù)是我們最大的快樂，助客戶成功是我們最大的幸福，邁普注重每一個(gè)服務(wù)過程和細(xì)節(jié)的完美，在快樂中提供服務(wù)，在服務(wù)中享受快樂。通過與客戶深度溝通，做到比客戶更了解客戶，以技術(shù)提高服務(wù)水平，以管理提高服務(wù)質(zhì)量。邁普始終堅(jiān)持市場(chǎng)第一、客戶至上的思想，時(shí)刻站在客戶的角度考慮問題，“想客戶之所想、急客戶之所急”是邁普人義不容辭的責(zé)任?？蛻羰俏覀兊膬r(jià)值來源，完善的客戶服務(wù)是我們的制勝關(guān)鍵。第十三條 價(jià)值積累與增值 價(jià)值的積累與增值是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，事業(yè)的成長(zhǎng)是價(jià)值積累與增值的前提。邁普的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)將依托自身的專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，本著“謹(jǐn)慎發(fā)展，規(guī)模適度”的原則進(jìn)行。邁普通過國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、全球化經(jīng)營(yíng)歷練研發(fā)隊(duì)伍，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第十二條 國(guó)際化策略國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是我們生存的基礎(chǔ)，海外市場(chǎng)是我們發(fā)展的關(guān)鍵。贏得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利只是我們成長(zhǎng)的第一步，奪取國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利才是我們的最終追求。第十條 新領(lǐng)域的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，必須充分考慮市場(chǎng)的前景、競(jìng)爭(zhēng)程度、投入回報(bào)情況等因素，通過搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲取最大的機(jī)會(huì)窗利益。我們不贊成非相關(guān)的多元化擴(kuò)張，我們反對(duì)單純?yōu)橐?guī)模而擴(kuò)張。 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障，資本經(jīng)營(yíng)是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延伸和放大。鞏固和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、積極拓展海外市場(chǎng)是邁普從事產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基本方向。有效的管理保證企業(yè)的健康成長(zhǎng)，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)的活力之源，市場(chǎng)及客戶需求引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)及產(chǎn)品是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力，（事業(yè)擴(kuò)張）第八條 發(fā)展模式 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)的主要發(fā)展模式。 提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，邁普追求有利潤(rùn)的市場(chǎng)占有率。 利潤(rùn)率及利潤(rùn)的獲取是我們進(jìn)入任何事業(yè)領(lǐng)域的首要關(guān)注指標(biāo)。我們拒絕為了獲取短期利益而傷害公司長(zhǎng)期利益的行為，我們反對(duì)為了獲取局部利益而損害公司整體利益的行為，我們盡力避免成長(zhǎng)過程中的大起大落。只有保證質(zhì)與量?jī)煞矫娴耐瑫r(shí)成長(zhǎng)才能真正實(shí)現(xiàn)邁普的可持續(xù)成長(zhǎng)。 （企業(yè)成長(zhǎng)）第五條 成長(zhǎng)定義 企業(yè)成長(zhǎng)包括質(zhì)和量?jī)煞矫娴某砷L(zhǎng)，質(zhì)的成長(zhǎng)體現(xiàn)為企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，量的成長(zhǎng)體現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。（成功經(jīng)驗(yàn)）第三條 基本經(jīng)驗(yàn) 及時(shí)快捷地滿足需求是占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)； 持續(xù)不斷的技術(shù)改進(jìn)和功能完善是用戶滿意的關(guān)鍵； 周到細(xì)致的全程服務(wù)是客戶忠誠(chéng)的保證； 強(qiáng)大高效的創(chuàng)新能力是公司持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力； 擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品研發(fā)是公司的立身之本； 從市場(chǎng)捕捉需求，以需求引導(dǎo)創(chuàng)新，借創(chuàng)新建立優(yōu)勢(shì)，靠?jī)?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)成為世界一流的數(shù)據(jù)通信及網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品供應(yīng)商的目標(biāo)，確保資源的有效配置，我們將專注于在數(shù)據(jù)通信及網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的發(fā)展，決不輕易進(jìn)入新的行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們堅(jiān)信，信息時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)通信擁有的無限廣闊的市場(chǎng)前景以及高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信行業(yè)帶來的巨大市場(chǎng)機(jī)遇，是我們成就事業(yè)的理想平臺(tái)。 我們不追求單純的利潤(rùn)最大化，也不追求單純的市場(chǎng)份額最大化，我們追求事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 海納百川：邁普文化具有極大的包容性，能夠吸收一切優(yōu)良的文化內(nèi)核，充實(shí)自己，提升品格。在遇到阻力或障礙時(shí)，一方面加倍努力，放出全部能量，與障礙搏擊，表現(xiàn)出剛強(qiáng)性；一方面又隨物易形，機(jī)動(dòng)靈活，有時(shí)甚至以退為進(jìn)，迂回前行，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。做人誠(chéng)實(shí)，做事踏實(shí)，對(duì)待問題要有求實(shí)的精神，對(duì)待工作要有務(wù)實(shí)的態(tài)度。第十四條 實(shí)文化 誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)是邁普文化的重要特點(diǎn)。公司將盡量保證所有 員工都受到公平、公正的對(duì)待。享受家庭溫馨的前提是為家庭做出貢獻(xiàn)，享受家庭關(guān)愛的前提是不做損害家庭利益的事情。成為邁普大家庭中的成員，首先必須忠實(shí)企業(yè)，其次必須有能力為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。 邁普莊嚴(yán)承諾：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。邁普人相信，成功來自合作，合作來自理解，理解來自溝通，溝通來自誠(chéng)信。第十條 節(jié)約觀念注重節(jié)約資金、物質(zhì)，也注重節(jié)約時(shí)間、人力，在經(jīng)營(yíng)過程中充分考慮各種投入要素的綜合效益，提高資源利用效率。第九條 競(jìng)爭(zhēng)觀念遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，勇于參與競(jìng)爭(zhēng)。第八條 危機(jī)觀念危機(jī)觀念就是要居安思危，以不斷戰(zhàn)勝自我和持續(xù)追求卓越的勇氣面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（基本觀念）第七條 成就觀念 成就不一定體現(xiàn)在管理崗位，成就也不一定體現(xiàn)在轟轟烈烈的大事上，只要踏踏實(shí)實(shí)，勤奮敬業(yè)，任何崗位都能帶來成就。 奉獻(xiàn)：邁普的奉獻(xiàn)精神就是國(guó)家情結(jié)、民族情結(jié)的集中體現(xiàn)，愛崗敬業(yè)是每一個(gè)邁普人的應(yīng)盡義務(wù)，愛崗就是愛國(guó)，敬業(yè)就是盡職。崇尚團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的成功只有在團(tuán)隊(duì)的成功中才能得到體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的失敗也就是個(gè)人的失敗。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)客戶和合作者負(fù)責(zé)就