印刷企業(yè)的物流管理分析-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 03:56本頁面
【正文】 余料，直到印刷生產(chǎn)加工終結(jié)，再流向印刷成品倉(cāng)庫(kù)，便完成了印刷企業(yè)生產(chǎn)物流過程。三、生產(chǎn)物流管理因此，準(zhǔn)確地記錄定貨量、收貨量和發(fā)貨量是十分必要的，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算數(shù)量和實(shí)際數(shù)量之間的差異，了解倉(cāng)庫(kù)中的存貨和分發(fā)使用的物資價(jià)值，以及物資損失或不合適的情況。⑶作好庫(kù)存記錄印刷用化學(xué)藥劑應(yīng)儲(chǔ)存在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)要限量。所有印刷物資應(yīng)避免高溫高濕的存儲(chǔ)環(huán)境。 印刷物資在入庫(kù)時(shí)要進(jìn)行最初的質(zhì)量檢驗(yàn)，必須放置在固定的位置，把貨架編號(hào)以方便取放。倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，負(fù)責(zé)購(gòu)入印刷物資的接貨和生產(chǎn)供應(yīng)的發(fā)貨，以及物料保管工作。４．倉(cāng)庫(kù)管理⑶最大庫(kù)存 為控制庫(kù)存成本，將庫(kù)存量保持在正常用量就行。 ⑴正常庫(kù)存 因采購(gòu)是批量進(jìn)行的，而生產(chǎn)是連續(xù)進(jìn)行的，要保證生產(chǎn)，必須有正常的庫(kù)存。庫(kù)存控制分幾種： ３．庫(kù)存管理供應(yīng)是依據(jù)供應(yīng)計(jì)劃與消耗定額進(jìn)行印刷生產(chǎn)資料供給的作業(yè)層，負(fù)責(zé)原材料消耗的控制。 ２．供應(yīng)采購(gòu)決策包括：市場(chǎng)資源調(diào)查、市場(chǎng)變化信息的采集和反饋、供貨方選擇和決定進(jìn)貨批量、進(jìn)貨時(shí)間。 １．采購(gòu) 供應(yīng)物流系統(tǒng)由采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存管理、倉(cāng)庫(kù)管理構(gòu)成。要以最低成本、最少消耗、最大保證來組織供應(yīng)物流活動(dòng)。一印刷企業(yè)，要購(gòu)進(jìn)原材料，經(jīng)過若工序的加工制造，形成符合客戶要的印刷產(chǎn)品銷售出去。 一、印刷企業(yè)物流管理概述物流活動(dòng)是滲透到印刷企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的。物流活動(dòng)便是伴隨著印刷企業(yè)的投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出而發(fā)生的。物流管理將管理工程與技術(shù)工程相結(jié)
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