執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性-文庫(kù)吧資料
2025-06-29 22:10本頁(yè)面
【正文】 仿沃爾瑪，成功之道無(wú)他，唯執(zhí)行力而已。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和 3%的凈利潤(rùn)相比，是非常可觀的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。百貨業(yè)的發(fā)展在美國(guó)是個(gè)十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，那應(yīng)該是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè)。全錄在策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，選擇了和IBM 轉(zhuǎn)型一樣的策略:提供顧客文件的完整解決方案,也將 IBM 的財(cái)務(wù)長(zhǎng)挖來當(dāng)執(zhí)行長(zhǎng)，但是卻沒有考慮到全錄公司當(dāng)時(shí)組織的執(zhí)行能力，最后終于以失敗收?qǐng)?。誰(shuí)都知道要增加良率，但和競(jìng)爭(zhēng)者的差距就在執(zhí)行力的高低。他們的共同特點(diǎn)是都指出了執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，一個(gè)企業(yè)的成敗 30%靠決策、40%靠執(zhí)行、30%靠運(yùn)氣。托馬斯和劍橋大學(xué)博士大衛(wèi)有的人認(rèn)為“ 好的思想靠行動(dòng)，好的概念靠運(yùn)作，好的制度靠實(shí)施” 就是執(zhí)行力。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)煩惱是，布置的任務(wù)或者一個(gè)制度經(jīng)常得不到落實(shí)，或者落實(shí)得如何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不知道，這反映出企業(yè)執(zhí)行力存在很大問題。 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼劦剑阂粋€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。而執(zhí)行意識(shí)弱的員工會(huì)投機(jī)取巧，圖省事，甚至偷工減料，湊合了事。執(zhí)行意識(shí)的強(qiáng)弱決定著工作完成的質(zhì)量，決定著企業(yè)發(fā)展。 執(zhí)行是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，沒有一個(gè)良好的執(zhí)行力，則再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮作用。如何提升執(zhí)行力已是企業(yè)應(yīng)重視的問題。而決定企業(yè)成敗的不是目標(biāo)，而是措施。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。任何企業(yè)的成功必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗，因?yàn)闆Q策失敗，說到底也是決策者對(duì)他分內(nèi)工作執(zhí)行的失?。∑髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終只是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樗麄儼凑照_的利潤(rùn)模式在操作，因?yàn)樗麄兩钪澜缥磥戆l(fā)展的趨勢(shì)。 通常人們會(huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。III目 錄前 言 ........................................................................................................1執(zhí)行力的重要性 ............................................................................................2現(xiàn)
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