寬帶薪酬體系設(shè)計研究-文庫吧資料
2025-06-29 21:21本頁面
【正文】 在存在外部市場差異的情況下，同一寬帶之中不同的職能或職族的薪酬要差別定價。5）寬帶的定價。薪酬寬帶是建立在工資等級基礎(chǔ)上的，因此，寬帶內(nèi)薪資浮動范圍應(yīng)當同樣建立在當期確定的工資等級的薪資水平基礎(chǔ)上。寬帶之間的界限往往是在工作和技能、能力要求存在較大差異的地方。另外，一個企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)到底適合設(shè)計幾個寬帶合適，目前還找不到同一的標準，大多數(shù)企業(yè)設(shè)計48個薪酬寬帶，有些企業(yè)甚至只設(shè)計出兩個寬帶，一個針對管理人員，一個針對技術(shù)人員。經(jīng)過上一步對職位相對價值的確定后，可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)將各個不同職位歸入同一工資等級，并結(jié)合前期薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)決定薪資水平。職位評價的基本程序是對每一個職位所包含的內(nèi)容進行相互比較，進而反映出職位的價值。2）確定職位的相對價值，保持內(nèi)部公平性。市場薪資調(diào)查，在確定員工報酬時起著關(guān)鍵的作用。（2）實施階段。中國傳統(tǒng)的官本位思想根深蒂固，在實施寬帶薪酬前必須在組織文化上做好相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。因此在管理上要鼓勵員工積極參與，獲得員工的認可和支持，唯有這樣才可能保證寬帶薪酬的順利實施。一方面，推行參與式管理機制。其三，要求主管人員具備較高素質(zhì)，來保證績效考核的公正和薪酬確定的準確性。在寬帶薪酬體系下，上級主管對下級員工的加薪?jīng)Q定權(quán)更大，可能造成隨意性。寬帶薪酬本身是一種層級較少的薪酬體系，更實用于管理層次較少、幅度較寬的扁平化組織結(jié)構(gòu)。不是所有企業(yè)都適合寬帶薪酬模式，采用寬帶薪酬模式的企業(yè)應(yīng)具備一些基本條件。（1）準備階段。二、寬帶薪酬的功能寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬一樣，對人具有維持、保障、激勵功能，對企業(yè)具有保值增值功能，對社會具有勞動力資源的再配置功能。 （4）有利于提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效。由于同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上的變化，但是這種變化使得員工不得不學(xué)習(xí)新的東西，從而工作的難度增加，辛苦程度更高，這樣，員工不愿意接受職位的同級輪換。 ?。?）有利于職位輪換，培育那些新組織的跨職能成長和開發(fā)。在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增長往往取決于個人職務(wù)的提升而不是能力提高，因為即使能力達到了較高的水平，但是在企業(yè)中沒有出現(xiàn)職位的空缺，員工仍然無法獲得較高的薪酬。寬帶薪酬主要基于崗位職位價值和市場薪酬水平分析的一種新型薪酬體系模式，其特征有以下幾個方面：（1）打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時有助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效地適應(yīng)外部環(huán)境的能力。在寬帶薪酬體系下，員工隨著自身
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