國內(nèi)企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計指南-文庫吧資料
2025-01-24 15:53本頁面
【正文】 寬帶薪酬管理的基礎(chǔ)是要首先建立一個公平的內(nèi)部級別體系。崗位貢獻和責任越大，崗位級別越高。不明確的崗位職責會影響企業(yè)的內(nèi)部公平性。中國企業(yè)家家基本上都有任職文件，文件中對崗位職責也有規(guī)定，但是，實際上說的是職，而不是責。 2)為每一個崗位建立清晰的崗位職責 崗位職責中的“職責”是指職務(wù)和責任的意思，也就是在這個崗位你要做什么工作并對這項工作負什么樣的責任，責任的大小決定了你的崗位級別的高低。顧問會在設(shè)計薪酬管理方案前，先讓管理層討論澄清企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和報告關(guān)系。 寬帶薪酬管理在國內(nèi)企業(yè)應先從內(nèi)部公平性開始 人力資源管理顧問在薪酬管理方面咨詢時，經(jīng)常從外資企業(yè)管理的角度看待國內(nèi)企業(yè)管理，結(jié)果證明行不通?？鐕?，在它的國外機構(gòu)，工作20年以上的銷售人員、高級工程師也許比總經(jīng)理工資都高，但是，在中國這種現(xiàn)象并不普遍存在。寬帶薪酬管理的特點是匹配于扁平化的管理結(jié)構(gòu)、不強調(diào)資歷、提倡職業(yè)發(fā)展和成長，所以，它的特點與外資企業(yè)的文化也相吻合，如果在國內(nèi)企業(yè)推行寬帶薪酬管理，企業(yè)也必須考慮如何建立與之相適應的企業(yè)文化。 外資企業(yè)多數(shù)是寬帶薪酬管理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1