【正文】 遇被砍。主人便把它砍倒當(dāng)木柴燒掉了。果樹很高興：“哈哈，今年我可占便宜了，我的收獲是20%。”第二年，果樹本可以繼續(xù)生長，但它拒絕了，只結(jié)出了五個果子?！景咐勘豢车舻墓麡溆幸豢霉麡?，第一年長了十個果子，主人拿走了九個，留下了一個。天上不會掉餡餅天上不會掉餡餅，沒有原因就沒有結(jié)果，但是許多人經(jīng)常只看重結(jié)果，忽視了在原因上努力。任何人的成功都是有內(nèi)在原因的，員工要對因果關(guān)系有正確的認(rèn)識，懂得成功是不斷累積的過程，成功路上沒有便捷的“電梯”。對于員工來說，企業(yè)就是成功的平臺和成長的舞臺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是幕后的導(dǎo)演，只有贏得導(dǎo)演的信任和賞識，才有獲取平臺和上升的機(jī)會。周圍相處的人正所謂“近朱者赤，近墨者黑”，如果下班之后和比自己強(qiáng)的人在一起，與“巨人”一起行走，最終也會變成巨人，反之只能是越來越退步。久之，這兩種人的事業(yè)和人生就會拉開差距。是否能夠早起正所謂“早起的鳥兒有蟲吃”，堅持早起的人會較早地制定工作計劃和準(zhǔn)備。人應(yīng)當(dāng)意識到，工作不是等價交換，因為在我們創(chuàng)造的財富中，除了自己所得的報酬之外，還包括企業(yè)的利潤、政府的稅收和保險、社會財富的積累等，這是每個人應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，也是社會進(jìn)步的動力。思想決定現(xiàn)實。隨著自身的成長和發(fā)展，擁有更好的工作環(huán)境和更高的薪資待遇，就不再是一件遙不可及的事情。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。從根本上說，工資待遇是自身價值的體現(xiàn)，而不是公司的給予和個人的要求。高薪的福利待遇。有著清晰遠(yuǎn)程目標(biāo)的人、只有近期目標(biāo)和沒有目標(biāo)的人，步入社會后會逐漸進(jìn)入不同的社會階層。一個人如果選擇舒適的工作環(huán)境，久而久之，就會習(xí)慣這種環(huán)境，產(chǎn)生滿足于現(xiàn)狀的心態(tài)和嚴(yán)重的惰性，不愿接受新挑戰(zhàn)，適應(yīng)能力和生存能力的嚴(yán)重下降，遇到問題習(xí)慣給自己找借口。提供良好的工作環(huán)境；② 提供高新的福利待遇；③ 提供廣闊的上升發(fā)展空間；④ 提供受益匪淺的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。企業(yè)為了防止員工的能力撞到“天花板”，會為員工進(jìn)行學(xué)習(xí)投資，為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。在企業(yè)中，如果員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績非常好，就會得到新的崗位和機(jī)會，擁有廣闊的上升發(fā)展空間。企業(yè)的薪資待遇要與員工的職務(wù)和業(yè)績相匹配，為員工提供豐厚的薪資待遇，尤其是在員工的業(yè)績和職位發(fā)生變化時，薪資待遇一定要相應(yīng)地有所提升，否則競爭對手就會有機(jī)可乘。企業(yè)要想留住員工，就要為員工提供良好的工作環(huán)境，否則員工很容易跳槽到競爭對手的公司。當(dāng)人們真正看到工作背后的財富時，就會對工作目的形成正確的認(rèn)識，對工作產(chǎn)生極大的責(zé)任心，認(rèn)識到自己肩負(fù)的三重身份——?dú)v史的傳承者、現(xiàn)實的承擔(dān)者、未來的開創(chuàng)者，然后沿著既定的目標(biāo)和方向前進(jìn)，最終取得成功。找到個人發(fā)展的機(jī)會除了擁有良好的成長平臺，人們還可以在工作中找到個人發(fā)展的機(jī)會，針對事業(yè)和人生制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃，經(jīng)過努力擁有更多的財富，取得事業(yè)上的成就，最終實現(xiàn)人生價值。發(fā)現(xiàn)個人成長平臺工作給人們提供了成長的平臺，幫助人們持續(xù)不斷地成長和進(jìn)步。鍛煉個人品格工作過程不但拓展了個人能力，而且能夠鍛煉個人品格，培養(yǎng)誠信、守時、團(tuán)隊合作等良好品格。工作中要善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，然后加強(qiáng)學(xué)習(xí)、揚(yáng)長避短，找到最佳潛能區(qū)，選擇最適合自己的工作崗位。每個工作崗位都有需要交往的客戶，而且層次越高，人際關(guān)系的處理就越為重要。拓展人際關(guān)系在努力工作的同時，要注意經(jīng)營和積攢自己的人脈。當(dāng)一個人真正明白工作的目的和意義時，就會認(rèn)識到工作是在為自己的未來積累競爭“資糧”，不再輕易地為工作中的問題找借口。積累知識、技能和經(jīng)驗努力工作，帶來的第一個財富是知識、技能和經(jīng)驗的積累。所以，人應(yīng)當(dāng)成為自己人生故事的主角，認(rèn)真思考工作的意義，清楚認(rèn)識到工作背后的財富。也就是說，每個人心中都有一個自我形象的定位，然后朝著這個定位努力，最終產(chǎn)生不同的行為方式，擁有不同的人生結(jié)果?！彼上鹿镜倪@個考核，考驗的正是市場策劃人員的思維和想法。到了晚上，正當(dāng)A和B兩人正在竊喜著數(shù)錢的時候，一個佩戴胸卡和袖標(biāo)，腰挎手槍的稽查人員沒收了他們?nèi)垮X款，收繳了兩個人的身份證，還揚(yáng)言要以欺詐罪起訴他們，然后揚(yáng)長而去。業(yè)務(wù)人員B想到廣島曾經(jīng)遭受原子彈的轟炸，于是花500日元買了個大箱子，在上面寫上“將核武器趕出地球——紀(jì)念廣島核災(zāi)難暨加強(qiáng)廣島建設(shè)募捐”的字樣，又用剩下的錢雇了兩個中學(xué)生做現(xiàn)場宣傳，一天下來，箱子里也裝滿了錢。業(yè)務(wù)人員A想到自己在大學(xué)里學(xué)過吉他彈唱，于是就用500日元買了一副墨鏡，用剩下的錢買了把二手吉他，來到廣島市最繁華的地段開始街頭賣藝。要求不能聯(lián)手合作，更不能給人打工。【案例】松下公司的“魔鬼考核”松下公司準(zhǔn)備從三名新招的員工中選出一名做市場策劃工作，于是進(jìn)行上崗前的“魔鬼考核”。無論是員工還是企業(yè)，解決問題時都要講究策略和方法，這是在職場取勝的根本，也是企業(yè)保持旺盛競爭力的保障。””最后一個員工說：“我會拿這一萬美金開一個超市，然后三年發(fā)展成兩個超市，五年變成五個超市，十年變成連鎖企業(yè)?！庇腥苏f：“我會用這筆錢培養(yǎng)我的孩子讀書。”有人說：“我會拿這一萬美金去買輛車?！景咐磕銓⑷绾沃湟蝗f美金美國石油大王哈曼曾給員工出了一道題：“如果給你們每人一萬美金，你們會拿它干什么？”有的員工說：“我會拿上這一萬美金，去拉斯維加斯的賭場賭上一把。事實上，世界對每個人都是一樣的，只有擁有正確的思維模式，才能逐步接近目標(biāo)，創(chuàng)造屬于自己的美好未來。這兩種不同的價值觀和心智模式?jīng)Q定了員工的做事方式，也決定了其人生結(jié)果。生活思維在日常生活中，人的思維方式大致分為兩種：一部分人追求平平淡淡的生活；一部分人積極